与春秋战国时期。魏有信陵，春秋战国时期那种很灵活的幕僚制度就不适宜了，先。所以曾国藩幕下的人才大多有自己้的专职，清末太平军起义令清廷权力下放，像曾国藩出任两江总督之后；大数学家李善兰曾在其帐下负责文化教育工作；“中国留学生之父”容闳曾帮助曾国藩处理外交事务。
春秋战国时期是中国幕僚制展的一个高峰。“当是时，这样一来，曾国藩的幕，赵有平原君，齐有孟尝君，皆下士，喜宾客以相倾。”“战国四君子”都以奉养食客作为提升自己้实力的重要手段。所谓“食客”，其实就是幕僚。我们所熟悉的“鸡鸣狗盗”、“毛遂自荐”的典故，皆是四君子门下幕僚施展才华的故事。
关于秦国的胜利，历史学家们从很多角度进行了解释，也提出过很多假设。秦的胜利固然存在着很大的偶然性，然而制胜原因中ณ有一点是大家共同认可的，那就是秦国特有的中央集权制度。秦国经过商鞅变法以后，产生了一套以郡县制为ฦ基础的垂直管理制ๆ度和法治系统，使得高层的指令可以迅地下达到组织的最基本组成单位。因此，当战争来临的时候，秦国的动员能力极强，可以很快地组织起一支极具侵略๓性的部队。而且秦国特有的“二十级军功爵位制”也使秦国的军队变成了一部ຖ残忍的战争机器。所谓“军功爵位制”，就是指军中士兵的升迁依据是其所斩ล杀的敌军人头数，如果斩下一个敌军军官的人头，就可以获得一级爵位，斩获的级越多，得到的爵位就越高，与之对应的福利待遇就越好。因此，商鞅变法将秦国从一个以血统定尊卑的封建国家转变为ฦ一个“以军功‘明尊卑爵秩等级’的特权体制”国家。在史书中ณ，我们经常看到秦军屠城的描述，虽然从道德上来讲让人不易接受，但秦的战争动员方式的确是其败六国的一件利器。比如，在秦赵长平之战中，两国相持3年，秦国动员百万，最终取胜，使赵国遭到毁灭性打击。除了战术应用得当，秦军的举国动员体制，也起到เ很大作用。e米e花e在e线e书e库ebomihuanet
王永庆在米店工作的时候现，米店卖的米里面经常会有许多小石子之类的杂物，所以人们在做饭前需要淘好几次米，非常麻烦。出现这种情况不是米商故意掺假，而是由á于当时的稻谷加工ื技术不够高，所以顾客们也都习以为ฦ常，米店的老板们也就没有动力将米里的杂物去除，甚至觉得杂物还能添点重量，多卖点钱。王永庆却从这个ฐ现象中现了商机，于是他和弟弟们一起动手，将自己米店的米提前筛捡干净，然后再卖。这种诚实的态度让米店的生意越来越好，王永庆的生意也越做越大。┬米┬花┬在┬线┬书┬库┬http:bຘookmihuanet
195๓4年，年近四十的王永庆第二次创业了，他以全部身家投资创办了台塑集团。靠着卓越的管理，台塑集团渐渐展成了一个航母式的集团，旗下拥有30多家子公司和众多事业部，并踏入塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等多个行业和领域，目前资本总额高达570亿美元，俨然已经是一个商业帝ຓ国。
创业之初ม，企业规模不大，王永庆只要带头努力开拓业务就可以了。而当企业展到一定规模以后，王永庆的角色也在渐渐生变化。像王永庆这样，从一个小伙计做起、勤勤恳恳打天下的企业家，其管理必然有极为细腻甚至事必躬亲的一面。这种凡事亲力亲为的习惯，并不是很容易就能改过来的。事实上，勤奋工ื作已经变成了王永庆的一种习惯。据说在王永庆九十多岁的时候，人们还能看到这样的情景：凌晨两点半，台北敦化北路，台塑大楼13层一盏灯缓缓亮起，王永庆已经起床开始办公了。
更让人吃惊的是，即使平时工作如此辛苦，王永庆还能腾出时间来经常与亲友联络。有一次，央视《对话》节目采访王永庆的女儿王雪红。她回忆说，当年她在美国读书的时候，几乎每个礼ึ拜都能收到父亲的亲笔信；而且王永庆写的信篇幅都比较长，往往一写就是二三十页。
要管理台塑集团这样一个员工数以万计的企业，其难度不亚于管理一个小国家。王永庆即使有三头六臂，要想做到凡事亲力亲为ฦ也是不可能的，更何况他还要平衡工作与家庭的关系。因此，建立一个良好的管理制度成为ฦ王永庆最重要的任务。经过多年的努力和探索ิ，王永庆逐渐形成了自己独特的管理理念、制ๆ定了独特的管理制ๆ度。其中ณ，“王氏”幕僚制ๆ是一个很有特色、效果颇佳的制度。传统的幕僚制被王永庆很好地融合到เ了台塑集团的管理体系中，又开始光热了。