对上市公司来&，这个很容易；如果企业，却不是一朝一夕就可以办到เ的，正所谓“规模可以扩大，但时间不能ม压缩”。
冯仑第四个ฐ成功的经验，那么就会，做好太难，企业做大，不是你的就不要勉强。只是规模而已，但要做好，最好的办法是按照以前做过的方แ式继续做下去，在做的过程中不断地扩大规模，这样就非常安全。如果企业要转型，做大容易，短时期内可以实现。这可能会让企业变得更好，也可能在短期内造成市场的下滑，市场下滑营业额会下滑，一下滑股票就会跌，那时又有几个企业能够挺得住？
照此，企业应该在市场繁荣时为萧条时作准备，在萧条时为ฦ繁荣拓展。“对地产企业而，就要在繁荣时卖房，低迷时买地；或是繁荣时在郊区买地，低迷时在市区买地”。
无论是挣钱还是公司展，都需要一个战略。冯仑十分重视企业的展战略。企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差ๆ异化在竞争中取胜。在冯仑看来，战略๓对一个ฐ公司而，就像是目标和航线。
——摘自《知识经济》杂志专访冯仑文章
人的一生总有一次成功的机会，这个机会不是由你自己创น造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。
第节马云：现实的理想主义แ者
王石和牟其中他们一个是我努力的方向，一个是引以为戒的案例。牟其中以前是我的老板，我的书指《野蛮生长》中ณ写到他完全不是因为他个人，而是因为他和王石同样属于0世纪80่年代中国民营企业家的典型代表，但是这两人的状态、命运、共识是完全不同的。
1年月，牟其中在重庆宣布，南德集团将联手重庆大学对“重庆山城火锅”进行一系列ต的改进，之后将创立“麻辣烫火锅快餐公司”。牟其中声称，这家火锅公司在五年内要达到เ年营业额100亿以上。结果，由á于缺乏资金，牟其中的这个“神话”后来不了了之了。
如果把冯仑宣称的“骂潘石屹三个月”理解为冯仑对潘石屹的报复那就错了。事实上，冯仑对于潘石屹离开万通以后的处境还是很关心的，而且是给予了很大的支持。先，对于万通取得的成功，冯仑明确表示ิ可以统统记到เ潘石屹的头上，这对于潘石屹再次创业是很有帮助的。其次，冯仑认为“万通是一个品牌，还值点钱”，因此允许潘石屹继续以“万通”的名义做生意。潘石屹有没有把万通的成绩记在自己头上就不得而知了，但他在当时就谢绝了继续使用“万通”招牌的提议，因为他已经注册了“红石”。
如今，潘石屹已经是中ณ国房地产界一位声名显赫的人物，先后被评为中国地产十大风云人物、中ณ国最具影响力人士，多次担任博鳌亚洲论坛、世界经济论坛的主讲人。sh中国有限公司自00年10月8日在香港联交所主板成功上市后表现抢眼，上市以来的第一次年报显示ิ，营业额较前一年翻了三倍，纯利润上升%。
00年，王石的工资、奖金和股票期权收入共000多万，这好像是私，但这只是小私，它的前提是大公。当年万科营业额00亿，利润过0亿，市场七八百亿。公事办定了，该私的也得私，他性格很真实。但王石的很多钱财由á秘书管理，公私分明，每年审计。不少人一当老板，公司里的账就不清不楚。王石参加户外登山活动，自己出钱，或寻求赞助。他把几乎ๆ所有拍广告挣的钱都捐了，在他捐第一笔摩托罗拉给的广告费时，他的年工资才0่万。王石在金钱上的自律是越常人的。
其实，他的另一段话倒是能很好地证明王石的勤奋。这段话是谈王石勤奋写作的。据冯仑说，在刚开始的时候，王石并不善于写作，但由于他的勤奋，他坚持每天都写一点，结果到后来就很能写作了，“写作已经成了他的一个强项，他渐渐能写文章，现在写书也不在话下”。
产品是对绿色公司理念的最有力支持。万通地产制ๆ订了“万通地产绿色产品标准”，同时开始绿色园区试点的建设。为ฦ此，冯仑说，一家地产企业做绿色产品，多半会让人联想到“低密度、高绿化率、回归自然”等词汇，而万通地产的绿色产品并未止步于此。安全、舒适、节能ม、降耗是万通地产对绿色产品的基本理解。
没想到เ这些话却遭到เ很多人的质疑，那些人觉得王石怎么会这么说话，好像变得冷漠了。王石和万科多年来建立起来的形象受到了很大的损伤。后来王石迫于舆论的压力，选择了开口道歉以平息事端。他在接受媒体采访时说：“当时万科捐了0่0万之后，一个帖子说别人的都是0่0่0万、00่0万，说你们捐助得太少了，我就对这个帖子来进行回答。我说00่万是不少的，而且00่万是合适的。之所以这样说，实际上……当时况是这样的，万科每年股东大会授权的做公益活动的费用是10่00่万，我们做低收入住宅008年度的是拨了0่0万，冰雪赈灾是10่0万，后来又拨了一次00万，实际上只剩下授权的0่0่万，就是说实际上我们把这00万元捐出去了，这是当时的一个实际况。当时观点比较对立，我就来谈了我对这个事的看法，就是不提倡去攀比，也不提倡高调。但就这个ฐ回答来讲，显然损伤了网友很多的赈灾热。现在随着时间推移来反省这个事，觉得是在那个ฐ时间、那ว个ฐ特殊况下、那样来回复一个帖子，是非常不适当的。”
第三条，“要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起”，如果一个公司的老板或经理下班后往产品市场和资本市场上跑，或者到เ同行中居领先地位的企业取经，那么เ这个ฐ公司一定是一个非常有展前途的公司。相反，如果公司的老板或经理一下班就奔赴酒局，吃喝玩乐，那么เ这家公司也不会好到哪里去。
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