“度”什么เ是度？都是失衡的表现。小了，无济于事，大了，
三．如何ã；水&#x，贻误良机，均衡，欲则不达。
第一，简而言之ใ就是。以恰到好处为准，均衡就出现了。
人的正常体温是37度，高了或低了均属于不正常；慢了，第一是度的，于o度就结冰；气温3๑5๓度以上就会热，o度就会冷。在中国汉语中ณ，用度组成的词特别多：长度、宽度、高度、深度、广度、温度、浓度、密度、对比度、透明度等等。
度是可寻求、可把握的。度以一定的方式存在。度分为可感知、可见的度和不可感知、不可见的度；静态的度和动态的度；纯物质的度和纯精神的度；无形的度和有形的度。自然界ศ有度，物质有度，精神有度，科学有度，宗教有度，法律有度，民主ว有度，个ฐ人有度，家庭有度，民族有度，国家有度，政党有度，政府有度，政治家有度，思想家有度，科学家有度，军事家有度，企业家有度……存在必有度，有度必存在。
生活有度，以前的标准是“饿了有饭吃，冷了有衣穿”。但社会展到今天，人们要求日益增高，简单的“饿了有饭吃，冷了有衣穿”已远远不能适应人们现在的要求。那怎样才是适度，下限是丰衣足食，上限不奢侈浪费。
运动有度，《万物本源探索》论著中有详细的论述。适当地活动活动，对于身体的筋骨和肌体，都有着诸多好处。适当地静养，对于身体内各种器官和部位的调整状态，也是十分有利的。如果过度就会对身体产生不利的影响。
爱情有度，我有一个朋友，他很爱他女朋友，尽力为ฦ他女朋友做好一切事情。然而最后他们却不得不流着泪说分手。原因很简单，就是因为他对他女朋友太好了，他女朋友感到压力太大，受不了了。原来爱过了头，有时候也是一种伤害。我还有这样的朋友，她总觉得男朋友对自己不够好，总是不够爱自己้，于是也产生了一些矛盾，给双方造成了很多的不快。爱情，就是这样一种张弛之间的东西。因人而异，因事而异，各不相同，这才是爱情的魅力。或许你们的爱情在不经意间，就获得了全场的掌声和完美的满分。关键是你对“度”的把握。
管理有度，这个度不能过右，即管理松驰，造成管理混乱、管理失控，如果出现管理黑洞，组织利益必然受损；也不能ม过左，完全束缚住了下属的手脚，扼制了下属的创造力，同样也会阻碍组织展。
度，有的好掌握，有的极难掌握。如喝酒喝多少适度，吃饭吃多少适度，穿衣穿多少适度等一些司空见惯的日常生活中ณ的度就比较好把握。至于个人修养上的度就比较难掌握了，朋友之ใ间有度,亲属之间有度,父母之间有度,爱人之间有度。如果是国家大事，度的掌握就更难了，既要搞经济，又要考虑贫富的差距，环境的破坏；要重视国防，但又不能忽视教育和国民生计。
度的掌握，涉แ及到智慧、品德、财力、能力等各方แ面问题。但不管怎么说，只要认识到度的重要性，认真在生活和事业中掌握度，就一定能ม避免许多麻烦，取得许多如意。
第二，关系的协调
人字，由á一撇一捺的互撑关系组成。说明人是互相支撑社ุ会的群体。生活中ณ的方方面面都需要与人交往，一交往就会出现各种各样纷繁复杂的关系。在社ุ会交往中，人们普遍欢迎融洽的关系。关系融洽就是均衡，反之就是不均衡。这样，关系的协调就成了人际关系均衡的一个ฐ重要内容。那么เ，什么是协调呢，就是使对应关系的各方面配合适当，互惠互利，最终达到双赢或多赢。
协调各种人际关系，“互”字至关重要。互相关照，当然是互；互相支持，也是互；互相信任，也是互；平等互惠，也是互；礼尚往来，仍然强调的是互，如此等等。因为人的角色，是常常在互换的，这是交错相生的大均衡。不过，这个“互”的得来，不是自然形成的，没有长期的实践，这样均衡局面就不可能出现。这样说，并不是否定协调关系的均衡术在与时俱进，而只是希望进步更快一些，更全面一些。
“双赢”或“多赢”是协调关系所得的最好的结果。香港和澳门的回归，就是“双赢”的最好体现。这次协调关系所使用的均衡叫求同存异。一国两制ๆ的“一国”就是“求同”，“两制”就是“存异”。时至今日，再来看看香港和澳门回归所取得的伟大的成功，作为炎黄子孙，能ม不高兴吗？对于台湾，也正在力争走“双赢”的协调之ใ路，虽然“对抗”因素า依然存在，但最终结果如何，还要看干预势力的动向，不过人心所向的东西，其均衡的砝码始终是操在大众手里的。
企业是个集体，是由á一个ฐ个的人组成的集体。同样，企业也存在着很多对等或不对等的关系，而且相对于人际关系来说，有的还显得非常微妙。各种关系的协调就更趋复杂和重要了。
今天，我们的管理者们常常要遇到这样一些难题。例如：要把个人的自身利益与企业的利益结合起来，而个人的利益往往是和企业的利ำ益相矛盾的；既要执行企业的规则和程序，又要照ั顾到个人的需要。管理者很难找到一个ฐ平衡个ฐ人需要和集体利益的准则，即使有，但平衡常常带来矛盾，有时甚至会给企业带来致命的伤害。要解决这些问题，就要协调，因此说协调是必要的，也是重要的。
中国南方有的地方每年都要举行场面甚是壮观、热闹的龙舟赛会。“当”的一声锣响，十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊中箭一般地冲出去。你看那龙舟上的十几名划ฐ船人，在号令员的指挥下，动作是多么的协调一致！似乎ๆ有一条无形的绳索ิ将他们连系在一起，而绳索ิ的一端紧紧握在号令员的手中，随着号令员的指挥，他们强壮的手臂同时地举起来，又同时地挥下去，那ว种高度一致的行动确实令人赞叹。
行动最协调一致的船肯定会最先到达目标。胜利的荣誉不是属于某个个人的，而是属于龙舟上的每一个成员，包括号令员和每一位划船手。如果哪位经理总是坐在办公室里苦苦思索他企业里的人为什么总像一盘散沙，那么，他应该看看赛龙舟，他一定会大受启，茅塞顿开的。
卡耐基说过：“组织的第一个原则就是协调。”事实上，企业人事管理的根本就是协调。只有把所有个ฐ人的努力拧成一股绳，并指导他们去实现共同目标，这样的组织才会长盛不衰。