这是一种失衡现。不管是在哪个阶层、哪个部门的员工，失衡并不是坏事，都必须意识到เ：我们面对的未来世界，不是一个故步自封的世界，
要想不断成长，这个法则，主要是创น造力和创น造性的竞争。提出新的思路，在变化中求展的不懈追求和努力。在创น新中ณ不断ษ前进。都要接受环境不，重要的是你把握失衡的规律，即8020่原则。这是19世纪末期，意大利经济学家帕雷托现的。这种竞争：创造性地解决难题。在我们生活、工作中存在许多这种现象：一个公司8๖0%的电å话通常由á20%的员工ื打的；80%的产出来自2๐0%的投入；80่%的结果来自20%的努力；20%的顾客，通常占该企业约80%ื的获利；20่%的汽车狂人，引起80%ื的交通事故；……这就要求员工在工ื作中ณ必须ี找出“少数重要因素”，才能有效改变行为，才能ม提高效率，切不可把注意力放在无用的80%上。
“二战”结束后，他们来到เ美国，在休斯ั敦开始从事铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答是35๓美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子应该说3。5美元。你试着把一磅铜做成门的把手看一看。”
在工作中ณ新的问题和麻烦会层出不穷，你如何面对决定了你解决问题的效果。有的人错误地理解了竞争的含义，认为ฦ要想在一个团队内立足，就必须保持自己的优势。因此这些人在工作中，不仅不和别ี人交流，反而隐瞒经验，阻碍了正常的交流学习，给公司增加了原本可以避免的损失。一个ฐ优秀的员工和优秀的团队应该是相互学习、相互协作的关系。在团队协作中ณ，聪明的员工总能现自己的不足和别人的长处，取长补短，让自己更优秀。
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久ื，只争朝夕。”生命很短，可要做的事却很多，所以我们要追求度，用尽量少的时间做尽量多的事。特别ี是竞争白热化的今天，你只有比别人做得更快、更好，才能有立足之ใ地，才能ม有所展。无论在过去战场，还是在当今职场，只有前进、再前进，只有迅、再迅，把所有困难都解决在“昨天”，你才能获得永远胜利的“明天”。
孙子道：“兵贵神。”无论做什么事，度问题不解决，是绝对不会成功的。尤其在战争中ณ，形式的转变往往在几分钟็之内生。度是作战的关键因素，也是作战部队各种战略๓和战术得以成功实现的根本保证。中ณ国人民解放军能够在许多战争中获胜，往往就是比敌人仅仅早达到目的地几分钟而已。但是这几分钟是决定胜负的关键时刻๑。
作战需要坚持，做艰巨的事，也同样需要坚持。在遭遇困难的工作时，精明能干、能ม办事的人，总能ม清醒冷静、坚定顽强地关注结局，他们工作时全力以赴，克服常人所不能克服的阻力，直至达到目的地。
149美国富尔顿学院心理系的一个报告，结尾中这样写到：稳准狠快“编撰20世纪历史的时候，可以这样写：‘我们最大的悲剧不是恐怖的地震，不是连年战争，甚至不是原子弹投向广岛，而是千千万万的人活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜能。’”研究表明，人类有90่%的能力没有被动用。有的甚至说人类未用的潜能高达95๓%。像爱因斯ั坦这样伟大的天才，其潜能ม的挥也还不到เ10%。我们都不知道自己้究竟拥有多少才能，但请想象一下，只要能开启潜能的宝库，我们可以成就多么大的成就。当你对自己้的事业有了信仰，就会有用之ใ不竭的激。激是所有事业的助推器，没有激，任何行为ฦ都不可能持续长久ื，激能把人身上的全部潜能都激出来，转化为ฦ现实的力量。长征途中，刘ถ伯承任军委总参谋长。渡金沙江时，在皎平渡渡口，我军只找到7条小船和36个ฐ艄公，渡江一直持续了七天七夜。由于在护国讨袁战争中受过重伤，刘伯承的身体一直不是很好，但是作为渡江指挥部ຖ的负责人，他在离江边不远的一块大圆石上站过七天七夜。任何一个过江的战士从他身边经过时，都能看见他眼睛里似火的激。
解决问题的卓越员工都具有良好的思考能ม力，这是解决好问题的前提。一位老板曾经说：“往往有些员工，接到指令就去执行，他需要老板具体细致地说明每一项目，而他本人只是机械地执行，完全不去深思熟虑任务本身的意义，以及可以展到什么程度，我认为这种员工是没有出息的。因为他们不知道解决问题的能力是多么的重要。公司是不需要这种人员，公司需要的是能解决问题的人。”
的智慧和判断力。那ว些工ื作时主动性差的员工，墨守成规、避免犯错，凡事只求忠诚公司规则，老板没让做的事，决不会插手；而工作时主动性强的员工ื，则勇于负责，有独立思考的能力，必要时会挥创น意，以完成任务。