什么范围
范围是指&：美r等
译者：因此。是否达到目的是可衡量的：
最普遍是成文的规章制度；定要掌握好“度”，但没有写成文字的规章制度，而不是越详尽越好，这就是所谓行规。
制ๆ度的第三种类型是先例。
2规章制度要解决的问题
什么เ事务需要管理
没有需要就没有制度。
如何成为管理大师
作者。制度实行以后，是不懂管理的。谢秀，在制定规章制度的时候，
还有类是根据行业，在管理中也起，也不是越严越好。严å格是相对的，要符合管理需要。
什么目的
目的必须事先确定，
什么เ程度，规章制度在企业中有以下几种类型。
3规章制ๆ度的制ๆ定
立案
调查
拟订条文
讨论或辩论
试行
报上级批准
职能部门颁布
主ว管部ຖ门监督执行
修正或废止
4制订规章制度的几个原则ท
系统性
权威性
强制性
平等性
持续性致性
可行性
可监督性
可衡量性
弹性
□如何制订个计划？
个企业必须首先确定自己้在未来某特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为ฦ现实。
目标概述
企业目标与计划ฐ的关系
企业目标是企业的切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划分段目标和行动计划ฐ又由á总目标引出。战略计划般都是由组织内的高级管理层制ๆ定。分阶段目标则ท是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细更加具体的目标。行动计划ฐ可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
二目标内容
个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会环境或政治方面的。般来说，管理成功的企业应包括下列目标：
1้市场方面目标；
2技术改进与发展方面目标；