弱者的战略
两ä，每，虽然走出一条自己的路来，许多小型电脑的业余玩家开
。对孙正义แ而言，更在没有任何展示商品的。那时创น业第二三年的软件银行，为公司全体50名员工在东京
两个ฐ都具有洞察先机的性格，只要看到良机便展开积极攻击，
早几年：以及提升国民生活等，我还以为是吃饭和睡眠时间不规律，市场占有高达6๔0％，受到市场极高的评价，但各家厂商所生产的电脑无法相容，如
前举办员工讲习中的一幕，他的
1980年3月，6๔年多的美国留学生涯告一段落，孙正义踏上了归国之途，但是他心中
推动企业的社会与文化关怀活动，“那时候经常感到เ相当疲倦，几
离，可说是罕见的特例。
jskyB。
通过购并策略๓，软件银行与孙正义的名声在近几年内已经远近驰名。然而，大众对
软件银行究竟从事哪些事业？似乎所知有限。
在1998年11月所发表的期中合并决算快报中，记载着软件银行各事业的主要商品与
产品：
1．软件网络事业
个人电脑用软件、主机或周边机器等硬件、以pcນ－lAn为主ว的网络相关产品等流通
事业。
网际网络相关事业，通过个人电脑网络而形成的网络系统事业。
2媒体事业
个人电å脑แ专业杂志或书籍、娱乐杂志、游戏多媒体等出版事业，以及以出版物为媒
介的广告事业。
说明手册、目录等委托制作事业。
卫星播送事业。
3．展示会事业
电脑แ相关展示ิ会的营运等。
4服务事业
电脑机器记忆体、处理器的设计与制造。
通讯行销事业等。
5其他事业
网际网络相关投资事业。
网际网络搜寻提供事业名
软件银行的事业内容一共可归纳为以上五种，但是以这种方法区分该公司的事业，
常会忽略该公司的本质。“世界第一位信息产业基础建设提供者”，才是孙正义创น业以
来的目标，也是软件银行努力的方向与本质。
无论是创业初ม期的个人电å脑用软件流通批发，创业后所建立的出版事业，还是
dex与jskyB，都可用数字化信息产业基础建设这条主轴来连接。
孙正义以充满热情的口吻说：“我刚创น业不久ื，《文艺春秋》曾经登过一篇报道，
指明我说过要‘成为ฦ软件业的大荣！’我的确是从个人电脑用软件的流通批发起家，但
我从未想过只是做一家单纯的流通公司或软件批发商。
“自创น立软件银行，我一直以成为数字化信息产业基础建设者自期。但是一家刚创น
业的公司负责人如果说些大话，谁也不会相信，因此当时我一直不敢说出口，只是在内
心自我期许。”
1้981年创น立软件银行时，孙正义才24๒岁，脑海ร中就已经浮现出数字化信息产业基础
建设者的概念。如果孙正义แ说的属实，他的先见之明实在令人敬佩。
导入独特的经营管理手法
孙正义认为，软件银行要成为数字化信息产业者，有三个ฐ阶段性目标要努力。
第一阶段，通过软件流通与出版事业的成长与扩大，培养企业基础实力。第二阶段，
借由á创投，利用合伙人的力量，增强自己既有的力量，加速事业推展。第三阶段，利用
上柜所取得的资金筹措能力，积极推动购并策略，以更快的速度扩展事业。
从1981้年公司成立到1989年为ฦ止，是孙正义แ所谓的第一阶段。在这个阶段，出版事
业曾经面临严峻的挑战，所幸公司整体业绩仍能够顺ิ利成长。但是，孙正义แ因为肝炎反
复进出医院，暂时退居董事长一职，专心养病，公司经营发生一些纠纷。在这个阶段，
整体企业组织结构尚未十分健全。
孙正义说：“1986年，我重回公司担任总经理，当时尽全力冲刺本业是经营上的重
点，因此，我将所有精力都放在强化流通批发与出版事业上。就当时公司的状况与我的
体力而言，尚无余力投入新的事业领ๆ域。首要之务是集中精神在巩固基础上。”
孙正义所谓的“巩固基础”策略๓，包含导入“团队制”、“每日决算”、“千图搜