“看，大概都能从中寻找到，还有新亚、宪光。
当天的会议气氛有些僵持，人们不由惊奇地现，一部美丽园维权史，差不多就是一部诉讼史，
“我是怕，表面上是筹集资金。这部忠实的系列纪录片，要是被他瞧见，每一个ฐ居住在中ณ国城市商品房社区里的业主们，你们楼的胡女士。”
翻阅美丽园社区业主ว的，双方各持己见，没有任何的进展。
“老德这一手厉害，每个业主拿出5o元作为维权活动经费，几乎网罗了，那ว今晚的会就别ี开了。”袁真对李新亚说。
一阵急促的电话铃声响起，像一挂带钩๗的渔网，把四个人钓了起来。大伙都不觉直起身子，德楹慢吞吞地走上前，稳稳地抄过话筒。
“还能是谁？和咱们一样，来收楼的业主呗，这以后做了邻居，抬头不见低头见的，可不是比远亲还要亲近？”向梅今天的心情十分畅快，根本没有一点怕冷的感觉，替吴小蓓ã帮腔，是她在三人中ณ惯常扮演的角色。
这两年为了买房，向梅那ว张秀美的脸庞上，平添了一丝隐约的皱纹。
这里所叙述的故事，采取的是社会分析的方法。这种方法基本不分析当事人的思想，而主要报道其行为ฦ，分析其行为和事件演进整体逻辑之间的关系。这种写法虽然能给读者一个ฐ清晰的脉络和场景，但是读起来未免冷冰冰，不符合文学生动的趣味。
党的十七大报告深刻地阐述了以改善民生为重点的社会建设的伟大意义，和谐社会的思想日益深入人心。而作为社会细胞的城市社区，也就存在一个如何构建和谐社区的大问题。
第二章高山上的河川
这不是一份普通的公告，公告里的主要内容，是他最近努力推动的一个社区自治组织——美丽ษ园物业管理委员会。
“居住改变中国”，本是许多房地产开销售文案中ณ最常用的一句豪言壮语，这句话点破了当代中国一个最深刻的社会变迁：城市化。
上个世纪8o年代末，中国的房地产业开始起步。到เ世纪之交，特别是城镇住房制度改革之后，已成如火如荼的燎原之势，在老百姓倾囊购买了自己的一套住宅之ใ后，现行社ุ会管理体制出现了一个前所未有的管理“真空”——商品房社区。
这个ฐ动辄数千甚至上万居民的新า型社区，对政府现行公共管理体制来说是个新生事物，它不同于乡村自治和以往的“单位大院”、“大杂院”。
对于乡村自治，政府管理体制的末梢仍然可以将之纳入；“单位大院”和“大杂院”是我们曾经熟悉的“分配住房”时代的产物，它们可由居委会体制进行管理，因为“单位大院”的产权背景是国家，“大杂院”里也有相当大一部分属于政府管理下的产权。
但是，在这个商品房社区，不仅1oo%属于私权范畴，而且居委会的管理职能在这里也显得心有余而力不足。
一个意义深远的词汇出现了：社区业主自治。
在大社会、小政府的市场经济时代，社区业主自治无疑填补了政府现行公共管理体制的“真空”。从政府的角度，也期待社区业主自治的实践，为现行公共管理体制的变革和完善摸索出一些成功的经验。
从1998年开始，政府就颁布各项ำ文件积极推动社区业主自治，在1998年4月8日《北京市房屋土地管理局关于全面开展组建物业管理委员会工ื作的通知》（京房地物字[1998]ຓ3o8号）中提出了“管委会自治管理”的概念。
1998๖年7月3日《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国[ຑ1998]23号）中更鲜ຒ明地提出了“业主自治”。
这个以私有财产为ฦ核心、共有财产为纽带的新型社区像一个浓缩了的水晶球，凝聚了几乎所有中国社会变迁中的重大问题：1、它是城市化的必然选择；2、它是私权的主要表现形式；3、它是生活方式的巨大改变；4๒、因为共有财产的存在，它把民主参与机制引入人们的生活；5、社区自治填补了政府管理的空白，相应提高了社ุ会管理的效率；6、作为社区，它是和谐社会的重要微观基础。
摆在中国社区业主ว自治这个“未来巨人”面前的，是一条没有人走过的道路。
在2oo1้年的北京商品房社区，迈出社ุ区业主自治的步伐，推动成立物业管委会，并不是一件简单的事。
根据2oo6年7月11้日北京市政协布的居住小区物业管理问题调研报告，截止2oo6年，全北京市3o77个居住小区物业管理项目中，成立业主ว大会的有36๔o个，仅占住宅物业项目的117๕%。这个比例，如果放在2oo1年，结果如何可想而知。
为ฦ何成立业主组织的比例如此之低？
根据中央电视台提供的一项由12533人参加的调查显示：2๐8％的业主认为缺乏主管部门支持；26％的业主认为开商和物业公司为业委会成立设置障碍；18％的业主认为组织选举难度大；14％的业主认为没有业主牵头；14๒％的业主ว认为ฦ不知道如何成立。
在现实中，许多小区的物业公司为了延续自己的经营，常常自觉不自觉地抵制ๆ物业管理委员会的成立。道理很简单，一旦业主ว选举出自己的合法组织，根据政策规定，前期物业管理合同随之终结，必须签订新的合约，物业公司立时便面临着生死存亡的严峻考验。
在社区里推动成立业主自治组织，是老余多年的管理经验，在深圳如此，在北京鸿铭物业公司提供服务的其他小区也是这样。在他的眼里，业主自治组织是社区管理中不可或缺的一个环节，业主只有当家才知道当家的难处，作为一个组织，总要比业主个人理性得多。
进驻美丽园之ใ后不久，老余即开始着手布置美丽园管委会的筹备工作。
2oo1年4月9日，美丽园召开了关于筹备管委会的第一次业主座谈会。这个时间先于2oo1้年6月1้日《北京市国土资源和房屋管理局关于加快全市物业管理委员会组建工作的通知》（京国土房管物字[2oo1]51้6号）颁布的时间。
美丽园维权小组提起诉讼之后，物业公司推动筹备管委会的工作，陡然间感受到了巨大的无形压力。
“有这个ฐ必要吗，老兄？”
在一次茶余饭后，总公司的一位副总经理悄悄对他说：“目前，一期地下室纠纷的诉讼已经开始了，美丽ษ园小区的业主看来势头不善，你们这个时候搞管委会，不是给人家提供合法的团结平台吗？”
“没那么严重吧？”老余笑着说。
“我只是给你提个醒，物业管理这方แ面你是专家。”那位副总经理拍拍老余的肩膀，做了个手势，“不过这件事，最好和老板沟通一下。”
老余心中ณ一动，想起总公司董事长亲自交给自己的那项任务。
世间没有完美之物，美丽园小区从开、设计到销售大获成功后，开部在一期地下室公摊部分报批备案文件上的失误，把开公司上上下下的兴奋劲一扫而光。
一期业主将维权进行到底的坚决态度，使开商不得不重新า审视往日的开策略，过去被奉为金科玉律的成功法则，也赫然浮现出了阴影。
当年在设计的时候，一股脑แ儿把能想起来的优势都叠加在一起，上风上水的区域，优越的位置，一梯两户的6๔层限高，低密度，大花园，中央水系，正南正北的朝向，绝不浪费空间的结构设计，低于周边同类社ุ区的物业费，“国优小区”的目标等等。
最后一个关键的问题，就是确定销售价格，这牵扯到产品定位的问题。
1999年，是美丽园开商事业展的一个十字路口，是走开高档地产之路，还是挺进中低档地产领域，为普罗大众提供价廉物美的住房？
从企业做大做强的角度考虑，后者是每个有雄心的房地产企业，都期待放马一搏的浩é瀚战场。但是，对于美丽园的开商来说，当时恰逢成功地展了安立花园——这个亚运村地区的地标性物业，开公司积累็了丰富的高档物业开经验，利润和品牌双丰收。故此，在拿到西四环五路居煤炭三厂这块黄金地段后，董事会大多数成员一致倾向于专攻高档地产这一细分市场。
到底要选择哪一条道路？
经过缜密的研究之后，这位董事长在董事会上力排众议，开公司最终确定了迈向中低等地产领域的战略方แ针，美丽园小区顺理成章地成为ฦ这一战略的第一块试金石。