二组织成员的地位需调整5๓
当个ฐ领ๆ导问干部对于他的评价时，
当干部的千万不要。但所有领导都会这样说：“讲真话，不要说假话。
后来总，干部ຖ绝对，闻过则ท喜。这是校长对总务处处长的回报，对领导的过错直言不讳，变成“顺ิ水人情。干部往往说些好听的话来应付，干部不能放过忠言直谏的机会，但是定要看时机，要等领导心情好的时候，要不然自身难保。没有别的长处，做从的人定要记住，要么虚伪，要么不负责任。适当地表达你的意见，而且适可而止，绝对不能超越你的领导，这就是做从的人的生存之ใ道。
主从关系视具体情况而变
主从关系不是成不变的，平常是按照职务来分，但当情况不同时要有定的调整。比如说，当领导的遇到เ事情会问干部，“你觉得怎么样”，这样他把主ว从关系改变了，但是最后做主ว的还是他。
还有，在干部的地盘里面干部就是主了，正所谓“强龙不压地头蛇”。个高层主管到基层后，基层主管才是主。中国有个很奇妙的现象叫“不怕官，只怕管”，“官”定要跟“管”配合，才有效果。
所以说，主与从之间的关系应该这样形容，红花也需要绿叶配。再好的领ๆ导，也要有几个愿意给你面子的干部ຖ，要不然的话，“主”就不像主ว。但是要做到这点，“主”必须在某些地方要让“伴”得到เ满足，否则的话，“伴”就没必要劳心劳力。
其实主ว伴用现在的话来讲，就叫做角色扮演，这种关系可用四个字概ฐ括为“君君臣臣”，这里面的“君”和“臣”是相对的，领导像领导，干部才会像干部，反过来，干部ຖ像干部ຖ，领导才会像领导。干部定要替领导着想，该给他面子时定要做到，不能让领导单枪匹马地去战斗。
案例
秘书工作的三大难题
秘书工ื作是很难做的，秘书工作的首要难题是要安排领导的时间，你不能让领导太累了，也不能让他太闲了。秘书是领导和干部ຖ之间的桥梁，干部有什么事情，都要先告诉秘书，由á秘书来安排优先顺ิ序。如果秘书的优先级和领导想的不样的话，秘书就会进退两难。
秘书工ื作的第二个难题是，当领导出差ๆ的时候，秘书怎样让他能够完全了解公司里发生的情况？如果领导回来，发现自己得到เ的信息和事实不符，就会责怪秘书。秘书只能做到，将自己้做过的事事无巨细地记录下来，呈交给领导过目，书面报告总比口头报告详细。
秘书跟领导之ใ间始终会存在时间差ๆ，这是秘书工作的第三个难题。时间差是指，当有紧急情况发生，需要马上处理时，领导却不在。比如说，领ๆ导正在开重要的会议，突发紧急状况，秘书如果通知领导，就会耽误时间，如果代替领导行使职权，就会越权。而且秘书和领导的意见永远不可能百分之百致，秘书处理正确还好，处理错误的话，后果就会非常严重。
发生这种情况，秘书有三个选择：第，只要时间许可，就定要请示ิ领导。现在发明了很多现代化的工具，如手机等，利用这些工具可以随时随地与领ๆ导保持联系。如果秘书不先请示，领导就会怀疑ທ秘书的动机。所以，只要时间许可，先问后做，给他充分的尊重。第二，时间紧急，就先斩后奏。时间紧急的时候，你还要到处找领导汇报，领导就以为你是想出他洋相，让大家都知道他常常不在办公室。第三，实在没有办法，只能ม边做边报告。
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三团队管理的重点在于心1
对中国人而言，心是最可靠的。中ณ国式管理讲的就是关心。什么叫关心？就是把别人的心关起来。身在曹营心在汉，是没有用的。人在哪里不重要，心在哪里才是重要的。
让下属把领导装进心里面
团队的重点就是心跟心的结合。我常常问些企业老板：“你作为领ๆ导，最重视下属的哪方面素质？重视他们的能力吗？重视他们的品德吗？还是重视他们的家庭背景健康状况？”答案是，这些都不是优先考虑的。那老板最关心的是什么เ？答案是：我的下属心中有没有我。
举个例子，干部甲讲的话你会听得进去，而同样的话如果是干部ຖ乙对你讲的，你就听不进去，就是你发现干部ຖ甲心中有你，而干部乙心中ณ没你。这虽然过于主ว观，也是不科学的，但是我们不得不承认，这是事实。当领导的人可以反思下，自己是否也有同样的状况，不要害怕承认，这是人之常情。干部ຖ甲心中有你，你就会认为，他的所作所为ฦ都是为ฦ你着想的；相反，干部乙๗心中没你，他提出意见，你自然斟酌他的动机，也就不容易接受他的意见。
所以心才是最重要的，中ณ国有句话，“百善孝为ฦ先，论心不论行”，说的就是心的重要性。我们在看爱情片的时候，常常看到这样的情节：每当男女主角吵架，女主角般