执行制ๆ作虽，
但在我这种常被。
其实，就有机会一跃而成制。
传播圈最辛苦的莫过于执行制作了，资历是点，又以敲通告的工作压力最大，每天生活在水深火热中。这是一个ฐ“大家抢牌”的时代，
不是看谁最会拗
，只能拿执行制作当出气筒，人家都得感激他赏了口饭吃。其实是虐人，做得好，各个行业都有这种人。其中。
敲通告最怕不守时的来宾，执行制作总会急得像热锅上的蚂蚁，万一开天窗，制ๆ作人总不好意思骂来宾，某些大公司的执行制作可。故意让人有罪恶感，执行制作还是可以分为ฦ几种：
虐人的“温柔暴力”
一是彬彬有礼ึ型，这种人家教良好，最受欢迎，万一你没法答应，他还是会不愠不火地告诉你：对不起，打扰你了，希望下次有机会合作。
被拒绝而无怨无尤的人，绝对会给人留下好印象，你总会想，有朝一日要好好报答他，不然自己实在“不是人”
再来就是硬拗型。会硬拗的多半是大学传播科系毕业没太久、家境还不错、职前训练又做得不太好的女生。
“我那ว天没空，我有自己้的节目要主持…”你委婉地说明不能去的充分理由。
“真的啊，那太遗憾…可是这样我会被我们老板骂，你可不可以改时间？把你主持的节目挪开，就可以来上我们节目了。”这些家伙大概是从小备受宠爱吧，天底下除了自己的事，其他人的事都不重要。她可能从没想到，把主ว持人调走了，人家的节目怎么办？
不过，这样的执行制作通常做不久，他们很容易因为ฦ感叹大家势利眼，带着一肚子挫败离开该公司，没有想到自己的工作是不能横着干的。
有一种是满口酸味型。你不答应，他就会酸溜溜地说：“哟，红了，就襥了？”
最为可怕的是以退为进的威胁型。“明天有没有空啊？”有经验的人多半不会答应“明天”的通告，因为ฦ那代表“没人才找你垫档”“还是请你问经纪人吧…我没法答应…”“哦…如果他不答应呢？”“那我也没办法呀。”“如果他不答应，那我明天就去你家门口穿着红衣服上吊哦！”
这种一点也不好笑，但使用威胁方แ式做事的人，自我出社会以来，还真看了不少。这种人，一不顺遂己意，就施展“温柔的暴力”听来是自虐，其实是虐人，故意让人有罪恶感。各个ฐ行业都有人会这么说：“你如果不肯，明天你就会看到报纸社ุ会版上有我跳楼横尸街头的新闻…”
有人还拿这句话当口头禅呢。
习惯向朋友借钱的人，用的也是这种手法：“我如果一个星期内筹不到一百万，我妈会去自杀…”
这种拗法，是令人最不敢领教的。我想，硬拗只能拗到เ一时，没办法拗到情与义。在感情中硬拗，只会让人怕了他。
saທysorry，nosorry
说对不起，又不会少一块肉，为什么有那么多人都不肯开金口呢？
因为他们在潜意识中认为，说了对不起，就代表我有错，我的“操行成绩单”会被扣分吧！
对不起，这三个字的功用很大，说来也很简单，可是，自以为聪明的人却用许许多多的辩护把它弄得很复杂，画蛇添足地多说了几句话，反而把自己弄得不可原谅。
有个小故事很值得参考：华盛顿当总统时，年轻秘书老改不了迟到的习惯，总说是表出了毛病。有一天早上，秘书又迟到了，脸色慌张解释道：“总统先生，我非常非常抱歉，我的表又有问题了。”华盛顿不慌不忙地回答：“我建议你赶快换只表，不然，我就只好换个秘书了。”
坦白认错值得原谅
小时候砍倒樱桃树就懂得向父亲认错的华盛顿，欣赏的自然是直接认错的人。
凡是人，难免会犯一些小错误，有为的老板耳聪目明，不会喜欢员工用更多的话来圆谎和解释。
我曾经问一个老板，哪一种员工是试用期之后就得走路的？他说，当然是那ว些说的比做的多的人。他曾经录用不少员工ื“问题分子”也不少。“举例来说，你请他去问一问某种传真机的价格，他会先对你打包票说，没问题，我的某某亲戚就是做这个的，我一定可以为ฦ公司拿到破天荒的超低价…
“经过一个礼拜，他可能到你跟前报告三次他交涉的经过，但总是没有具体的结果出来。他老是先发制人，根本没做事，只想以口头报告来当做工作的成效。这种员工，在你面前阿波奉承，在你背后可能就是离间同事对公司信任感的煽风点火分子。你雇了他，是花了钱，还会多灾多难。”
大家都念过《论语》。《论语》中ณ颜渊的“表现”真的很少，他的优点充其量也只有不二过吧，为什么能够不二过就可以成为亚圣呢？出社ุ会之后，经过一番自我检讨