经理人的第二项职责是为团队或企业制订一，也会有无数的人失去生命。x米x花x在x线x书x库xaທ
刘虹的，我们能够去做的只能是不断地思考：如何才能拥有这6项特征和8๖种表现呢，先要了解高绩效团队的特征和高绩效团队成员的主ว要表现。
计划、组织、领导和控制，这是管理的4项职能，
每天都，并且去拥抱想、实践？罗宾斯也了答案：这已经成为一种自然现象，以便能够有效率和有效果地同别ี人一起或通过别ี人实现组织的目标。这便是我们身边正在生着的事情，
第四节高绩效团队成员的8å？也就是说如何才能够打造高绩效团队呢？这正是本书所关注的重心。
第二，让员工们拥有想，管理的定义是什么呢。就像每天都有大量的婴儿诞生在人间，当然，制订想只是开始，作为ฦ一名领导者，经理人还必须带领ๆ团队实现想。那么，就必须使员工们认同这一想并围绕着想开展一切工ื作。
那么，如何才能ม够将想传达给员工ื们并使他们对其表示认可呢？
韦尔奇了几点建议：先，不要用术语，很多企业在传播想时过于僵硬，使得员工ื们无法将想与现实结合起来；其次，想必须具体、清晰，同时旗帜鲜ຒ明，能够激员工们的工ื作热情；再次，通过举ะ例说明的方式传播想，这一方式可以使人们迅、深刻地记住你所传达的想；最后，不断地重复你的想，甚至是每时每刻，韦尔奇在推广一项ำ理念时，总是会坚持不懈地采取这一方式，直到有一天所有的通用电å气员工都已经接受并执行他的新理念。
第三，深入到员工们中ณ间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。
韦尔奇认为领导作风是有传染性的。一个拥有积极、乐่观态度的经理，总是能够带出一支进取、向上的团队；相反，一个悲观的家伙只能ม带出一支沉闷而缺乏็竞争精神的队伍。因此，领导者的第三项职责是与企业内部的消极观念作斗争，培养员工积极的工作心态。这就需要领ๆ导者深入到员工中ณ间去，真正关心他们正在做什么，在他们遇到เ问题和挫折时，为他们必要的支持和鼓舞。
第四，以坦诚的精神、透明度和声望，建立别ี人对你的信任感。
领导力来自何处？很多人认为来自职位，事实并非如此，领导力来自员工。德鲁克说过这样一句话：领导者是拥有追随者的人。没有追随者的人就不能称之为ฦ领导者，领导者的领导力的高低正体现在员工ื对其的追随程度。
如何才能够获得员工的追随呢？韦尔奇了答案：赢得员工ื的信任。要赢得员工的信任，就必须在以下几个方面保持良好的纪录：先，赏罚分明，只有公平、公正的领导者才能ม够获得员工们的信任；其次，以身作则，当你以行动来证实你所表达的一切时，你将赢得更多人的追随；再次，崇尚透明，将企业内的一切公开化、透明化，使每个人的价值都得到充分的体现，让员工ื感觉到切实的平等；最后，诚实守信，绝不将他人的功劳和出色的想法窃为己有，这一点很多人都无法避免，他们总是渴望将团队的功劳归结到自己头上。
第五，作出正确的决定，尽管这些决定可能会使一些人感到เ不快，或是难受。
谁都希望自己能够成为ฦ一名和谐主义者，但是，你要成为一名优秀的领导者，一味地追求和谐，只会造成糟糕的结果。韦尔奇说得好：作为领导，你的目标不是为ฦ了赢得竞选，而是为ฦ了做好自己的工作。因此，在正确的决定和让他人感到开心面前，选择正确的决定，是领导者的第五项ำ职责。
第六，通过不断的提问促使员工们进行思考并采取切实的行动。
在韦尔奇看来，领导者的提问能力决定着他的领ๆ导力，而他最重要的工作也是提出各种问题。每时每刻๑，他都要将类似于如果将会出现什么样的情况？为什么我们不呢？我们怎么样才能ม够？一类的问题挂在嘴边。
当然，提出问题只是开始，一旦员工们能够给出比当前更好的解决问题的方法和思路，领ๆ导者应该立即予以采用，并且将新的解决方案推广到整个企业之中。唯有如此，你才能够不断ษ获得员工们出色的想法。
第七，勇于承担进行决策的风险，同时始终保持学习热情，致力于成为企业内的榜样。
成功的企业都信奉冒险和学习。成功的领导者则会在这两方แ面起表率作用，他们不仅自身勇于承担风险，而且鼓励下属勇敢创新，并在下属遭遇到失败时采取宽容的态度，鼓励他们重新开始。同样，他们知道学习是能够赢得未来的唯一方แ式。当哪一天我失去了学习的能力，那就意味着我应该遭遇淘汰了。一位出色的领导者这样说道。
这是许多优秀领导者的共识。
第八，在取得成功之后及时进行庆祝。
很多人或许会感觉到เ意外：韦尔奇为何要将这一点视为具备领导力的准则之一。道理其实很简单：我们都知道失败是成功之母，事实上，成功更是成功之ใ