2003年12月,這位老哥后來坐上了全球四大會計師之一的普華永道旗下咨&。
高盛跟得州太平洋集團早就盯上了格雷格·布倫納曼,按照企業收購的一般程序。就憑年他拯救大陸航空的手腕,讓長城集團跟聯想集團這兩。可謂費盡心機,得州太平洋集團、高盛這兩兄弟,要跟iBm做大生意就更是如魚得水了。↗米↗花↗在↗线↗书↗库↗Bookmihua
格雷格·布倫納曼在美國資本圈可是一位響的人物,曾經成功將大陸航空公司從破邊â緣挽救回來,帕爾米薩諾不可能將自己้一手掌權的pcນ部門給賣掉。聯想需要提前對收,邭獠惶
2๐0่02年7月日,迪阿吉奧公司diageoplc宣布,同意將世界上第二大的快餐連鎖公司漢堡王Burgerking以226億美元的價格出售給一家私人資本郀i集團。這個資本郀๖i集團事實上是一個聯合收購集團,得州ะ太平洋集團成為這個收購集團的牽頭人,波士頓貝恩資ู本公司和高盛資本伙伴成為得州太平洋集團的伙伴。
2000年,iBm開出的價碼是40億美元。到了2๐002年5月,帕爾米薩諾到北京拉關系的時候,iBm的要價已๐經下降到了20่億美元左右。iBm非常清楚:時間就是金錢。不斷ู掉價的pc部門,已經拖不起了。要想賣一個好價錢,就得死命用大招。僅僅有長城集團是不夠的,這個時候得州太平洋集團出來競購,無疑會讓聯想集團更加緊張。iBm營造出來的神秘氛圍,成功影響了聯想集團談判隊伍的心態。
長城集團態度很堅決,讓iBm很苦惱,這樣一來,iBm的pc業務出售事宜只能被無限期拖延。不過,這件事情對高盛來說,并不是什么大事兒,高盛自有妙計,至于怎么做的我們后面再講。在,高盛要解決的是聯想的態度問題。
這么เ一來,在聯想眼中,高盛就成了聯想鞏固江湖老大地位的功臣,聯想還會將高盛成忠湛尚诺呐笥选j聦嵣希
在聯想跟iBm談判ศ的前夕,高盛找到了聯想。兩家一見面,就如同干柴遇上烈火,相談甚歡。聯想想做投行業務,而高盛又是華爾街的大腕兒,如果兩家聯手,一定能夠在中國有所作為。聯想拿著中國銀行上億元的不良資,急需專業的投行指導,高盛的出讓聯想也頗為動心。高盛開出的條件是,成立新的證券公司,高盛控制的三家公司跟聯想各持股2๐5๓%。
瘦死的駱駝比馬大,雖然iBm的pcນ業務收入還是不少,可是在iBm人的眼中,pc部門已經成了一個恥辱的符號。pc業務收入占iBm總收入的12%,但包括pcນ在內的硬件業務利潤僅占總利潤的07%。2001年到เ20่04年上半年,iBm的pc部門業務收入達341้億美元,但累計虧損9๗65億美元。
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