沒有金，在次交割完，無論是得州ะ太平洋集團的抬轎子，還是高盛導演的復雜的雙簧戲，都會因為聯想缺錢而告吹。
有錢了，p米p花p在p线p书p库phtookmihuanet
第二階段的。
在很清楚了：可是高盛跟銀團貸款的錢，套65億美元，這需要在收購ຒ的時候๐，一切都白搭，iBm持有聯想已發行股份總額約18๖9๗％的股份，占聯想投票權總額約ä99％。這樣一來，iBm成為了聯想的第二大股東。否則一筆900่萬美元的巨額顧問傭金就沒有了。聯想自己้也沒，iBm與聯想合作開發新的品牌。
iBm邀請斯ั考克羅夫特出面，羅伯特·霍馬茨成為關鍵人物。羅伯特·霍馬茨在進入高盛之前，履歷如下：196๔9年~1้977年，羅伯特·霍馬茨曾任美國前國務卿基辛格、斯考克羅夫特將軍和布熱津斯基的高級經濟顧ต問；1้9๗77年~1้979年，羅伯特·霍馬茨擔任美國國務院經濟事務高級副國務卿特別ษ助理；19๗7๕9年~19๗81年，任美國貿易副代表；1้981年～1982年，出任負責經濟商業事務的助理國務卿。
高盛正是看準了聯想的心思，甚至搬出魯迅先生的“拿來主義”來忽悠聯想。“一切好的東西都是人類的共同財á富，中國在發展過程中，外國好的東西、對中國的進步有益的東西都應該吸收。”于是乎ๆ，高盛就語重心長地對聯想說：“聯想在國內市場已經成功，但國際業務還有待開始，用自己的品牌打江山可能需要很多年，但借助iBm品牌，就極大地加快了步伐。”
在美國歷史上，iBm的人才可以說就是美國的人才。
在聯想集團的國際顧問團中ณ，除了財務顧問高盛之外，還有一個身影，那ว就是會計師事務所普華永道。是的，聯想聘請的正是iBm的普華永道作為會計顧問。高盛、普華永道、得州太平洋集團、iBm，錯綜復雜的關系如迷霧一般，讓聯想集團踏進了早已布置好的陷阱，這是多么絕妙的棋局啊。在長城集團是義憤填膺，而聯想集團則是緊張與彷徨，那么，接下來的談判也就簡單了，如過家家一般。