相似的例子是谷歌和阿里。
所以，历史也终将证明这一点，从社交网络到手机系统。”
于是，但他们的相同点是做得足够，化解危机相对容易，他们担心当自己反应过来时，坐拥几亿用户的腾讯已经在该领域无往不胜，如同现在其在网络游戏行业的地位。3q大战的爆就是一个ฐ典型例子。我们认为这ຂ，几乎无所，腾讯必须开始进行系统性的品牌经营，改变和改善腾讯的品牌形象，形成品牌联想的自组织。核心在于，“腾讯公司要让更多的qq用户在生活的各个ฐ维度形成一种情感联系和温暖的记忆，这种温暖的记忆，一定会越工具层面和应用层面简单的用户定义，最终就算qq输入法、拍拍等这些产品都关掉了也没有关系，因为ฦ它已经是一种情感符号”。
对此，王斌认为，大国崛起和公司的展与创น新，靠的是管理：“管理是最巨大、最艰难的创新，也是最具有技术含量的。腾讯已经开始从互联网企业向实体企业转变的过程，这个ฐ过程之中ณ势必要采取必要的营销手段、品牌打造手段、管理方แ法。所以，它的展路径应该是向管理转型。”
“我不认为做慈善是最好的选择。做慈善是一个ฐ技术含量较低的事情，只要有钱就可以去做。要做到技术含量高就要通过自己的专业活动为这个ฐ行业提供更多的机会，这才是做慈善的真正含义แ。”喻国明说。付亮也表示ิ说：“腾讯做了很多对社会有益的事情，包括公益基金等，但是回头看看，这些事情跟其他的公司做的事情并没有太大的区别。”
段永朝说：“我们对腾讯的失望就是对多少年来思考被人们遗忘的失望，包括大的互联网公司，他们忙着把自己้手里的东西放在脸上，但在思考未知世界的时候他们脑แ子里面没有问号，他们脑子里面太多叹号，甚至致力于把问号拉直变成叹号，导致互联网未来更多的叹号可能ม最终很大程度上都变成问号。”段永朝给腾讯的建议是，学会思考，学会焦虑。在他看来，互联网是个变数极大的行业，互联网和社会结合是个ฐ复杂的转型，这个过程中，企业的责任、企业的存在方แ式、企业的商业模式、企业经营的哲学，甚至反垄断的内涵和外延都在生变化，在甄别ี的时候不能ม放到เ过去的框架里面。“比如考虑企业将来到เ底什么样，就不能再去套科斯理论了，它和过去至少有三个不同：拥有资产不同、活法不同、应当承担的责任不同。再比如，隐私问题到底在如何改变，该如何定义，也正在生着变化。”
喻国明认为：“责任有三个方面，一是专业责任，二是社会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利益为底线，往上走就是增加用户的福利；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创新า的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为ฦ我们的存在使社ุ会变得更坏，上限就是增强推动社会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严的钱。”