王永庆在米店工作的时，连家里的老人都要孟尝君来养，然后再卖。所以人们在做饭前需要淘好几次米，王永庆的生意也越做越大。而是由于当时的稻谷加工技术不够高，米店的老板们也就没有动力将米里的杂物去除&#x。春秋战国时期，幕僚们都叫“食客”，就是因为ฦ幕僚们吃、喝、住全都花幕主的钱，甚至像冯谖一样，将自己米店的米提前筛捡干净。非常麻烦，要靠自己的工资供养几百个幕僚是很困难的，因此他的幕僚收费方式更加多样，基本是干什么เ活儿就给什么钱。比如那ว些帮着征兵、练兵、打仗的，就从军饷里支钱；那些帮着收税的，就从税款里拿工ื资；帮着写奏折的没处报销，就从自己的薪水里扣钱。这就让幕僚具有了正式公务员的性质。
春秋战国时期是中国幕僚制展的一个高峰。“当是时，魏有信陵君，楚有春申君，赵有平原君，齐有孟尝君，皆下士，喜宾客以相倾。”“战国四君子”都以奉养食客作为ฦ提升自己实力的重要手段。所谓“食客”，其实就是幕僚。我们所熟悉的“鸡鸣狗盗”、“毛遂自荐”的典故，皆是四君子门下幕僚施展才华的故事。
而合纵未果的关东六国国内均实行比较典型的封建制度，军事动员能ม力与秦国相比大为逊色。战争期间，关东六国各自国内的大贵族都有自己的利益考量，很难做到齐心协力，更不用提国与国之ใ间的合作了。
为了改变这种情况，王永庆开始了改革。他先做的，就是把组织结构细化。他将生产活动分割成各个独立运营的“事业部”，每个事业部ຖ自主经营、自负盈亏、独立核算成本。这样一来，亏损是在哪个环节造成的就一目了然。这样，事业部的负责人就有动力改善自身问题，推诿扯皮的动作渐渐少了。后来王永庆现以事业部为单位还是太大，就又把事业部分割为若干个“利ำ润中心”，每个ฐ利ำ润中ณ心也是独立运营。再后来王永庆又将利润中心细分为负责直接生产的“成本中心”和不参与生产的“费用中心”，将结构的细化做到了极致。这种一插到底的生产制ๆ度，被王永庆称为“单位责任制”。
单位责任制成功解决了权责不清的问题，然而，这还不够好。在台塑，生产与管理的矛盾仍然存在。在一个ฐ企业里，对创造力和执行力的需求往往是矛盾的。执行力需要严格的上下层级划分与权责划ฐ分、严密的纪律考核，需要培养员工“指到เ哪里打到哪里”的服从精神；而创造力需要天马行空的想象和自由á自在的文化氛围，需要培养员工灵活机动的应变能力。这两者都是企业展所不可或缺的。没有创น造力和跳跃性思维的企业不能应对变化万千的市场，更不可能ม从优秀走向卓越；而没有执行力的企业即使有再好的想法也不能ม实现，没有业绩的成功只能是镜花水月。但是，拥有上述两ä种不同思维的人一起工作的时候往往会产生矛盾，伤害企业的和谐。有创造力的员工常常会看不起有执行力的员工，觉得这些人没有头脑，只会执行命令；而有执行力的员工也会看不起有创น造力的员工，觉得企业业绩都是我们在一线辛辛苦苦打拼出来的，这些参谋人员就会指手画脚，做事儿不靠谱。