点滴空杯只有，越应该保持清醒，
◆，往往隐藏着陷阱。先培养适，不如主ว动倒空自己
◆即使摸到一副坏牌，也要学会把它打好↙米↙花↙在↙线↙书↙库↙bookmihuA
◆挫折正是空杯的最好良机
另一位老总说：
几年前，
他们的现身。关键来自&#x，有两个人一直站着，他感慨地说，另一个是主ว办方负责课堂服务的小李。鲜花背后，
◆与其被动空杯。
甲â：
在日本有推销之ใ神之称的原一平，在谈到เ自己的成长时说，自己之所以能够成功，一天的课程。越是成功的时候。而要取得最大的成功，要创น造一流甚至要永创一流，就得学会彻底空杯！
他告诉大卫，自己并不懂ฦ得电学知识，但这位物理学权威แ却只说了3๑个字：
她想：是不是因为这条长辫子，让主考官担心她无法融入企业的整体文化呢？
我们先来看一个经济学博士的经历。
当全厂上下等着张瑞敏开庆功会时，张瑞敏却召集中层干部ຖ开会，并在会上宣读了一封用户来信。
1得意之时最易忘形，但最不能忘形。
她想帮儿子将手从花瓶中拉出来，可试来试去就是不行。看着儿子脸上挂满了泪水，她急坏了，于是找来一个锤子，小心翼翼地花瓶敲破了。
这种未经教练同意当场罢练的事情还是第一次生。虽然陈招娣是主动牺牲自己้的休息时间帮队员陪练，但是袁伟民明白：如果任她意气用事，不仅不利于她的展，也会对其他队员产生不好的影响。
于是他很严肃地对陈招娣说：
好，招娣，你走得了今天走不了明天。
这话很有威慑力。经过一番激烈的思想斗争，陈招娣最终还是回到了训练场。于是袁伟民又若无其事地扣球给她，让她和大家继续训练。
还有一次，被誉为铁榔头的主攻手郎平，也是主动留下来帮队友补课，谁知袁伟民对她的扣球尺度要求很严格，郎平练了一次又一次，最终还被罚多做几组。这让郎平又气又累็，忍不住抹起眼泪来。
袁伟民知道：郎平是一个ฐ无论是品质还是能ม力都很出色的队员，照理，她主ว动陪练应该好好表扬她。但他更知道：为了锻炼出一流的团队，在强手如林的世界排球赛中要一次夺得金牌，就一定要以最高的标准来要求队员。
因此，他并不为郎平的眼泪所动，而是毫不留情地要求大家一次次从头再来。
这反倒把郎平和大家的斗志以及最好的状态给激出来了。姑娘们从下午5点到เ练到了晚上9๗点，终于补了一堂高质量的训练课。
事后，袁伟民找郎平等人谈心，对她们说：自己之ใ所以折腾她们，就是为ฦ了锻炼她们在竞技场上最佳的情绪和队员间的协作精神。说得郎平和大家不但怒气全消เ，而且点头笑了起来。
这样的事情，或许对很多人来说都是难以接受的，会觉得教练的心未免太狠，而且对队员也不公平。
但是女排的统帅偏偏敢于用最高的标准要求下属，而陈招娣、郎平这样的优秀队员，偏偏最终也接受这样的最高标准，敢于将所有的委屈都倒得一干二净，从而获得了素า质与水平的不断提升。
凭着这种精神，中国女排夺取了第三届世界女排冠军。
夺冠之后，女排迎来了一片赞扬之声。但袁伟民却冷静地告诫队员们：
一切从零开始，把冠军丢到脑后，重新研究战术，研究打法。
正是这种彻底空杯的心态，使得女排连连获胜，赢得了五连冠的殊荣。
如果能够学习女排的这种倒空精神，那ว么就能以一种最谦虚、最负责的态度，去开拓事业的更广阔的天地，从而成为一流的团队。
◆甲â壳虫与飞人乔๒丹的团队艺术
要职场中ณ走得更加顺利ำ、展更快，单打独斗是不行的，必须学会融入团队，共同打造一流的团队。
一流的团队如何形成？其中重要的一点，就是团队的每个ฐ成员，都必须形成这样的共识：
只有适当放弃自我，才会实现更好自我！
只有让他人光，自己才能ม更好地放光！
这个放弃自我和让他人光的过程，就是空杯的过程，也是让自我归零的过程。
在这方面，享誉全球的甲壳虫乐队以及被誉为ฦ飞人的乔丹ล，都值得我们学习。
甲壳虫乐队被称为当代流行音乐史上最伟大、最成功的乐่队。乐队由四名男孩组成。从单个ฐ看，他们都很普通，但组合起来却有不可阻挡的凡魅力。
后来有人对甲壳虫乐队之所以具有这样的魔力进行了详细分析，并总结为4๒条成功经验，并将其称之为甲壳虫原理。
这4经验包括：熟知与信任、永久ื创新า、通才与专才结合，但最重要的一点，应该还是人人光。
在很多摇滚乐่队中，鼓手和吉他手并不容易受到赏识，很多时候，他们就像是默默无闻的幕后工作者。
但甲壳虫的灵魂人物约翰和保罗却并不这样认为，他们觉得，既ຂ然是一个乐่队，就应该做到人人光。因此，他们并不只突出自身，而是格外重视团队成员的平等。
为此，约翰和保罗也为另外两ä个成员、也就是鼓手和吉他手写歌，几乎在每张专辑里都有他俩的独唱曲目。
这一来，人人都有放光的机会，谁都觉得自己้是集体中非常重要的一员，在这种情况下，大家怎么可能不齐心协力，让甲壳虫放出最闪亮的光彩来呢？
在一个优秀的团队中，只突出一个明星或几个明星是远远不够的。只有懂ฦ得让所有人都放光，才会形成最大的凝聚力，挥最大的合力。