◆向中国女排学习倒空精神
1961้年4月12å，是学员！苏联宇航员尤里加加。老师以前不管干过些什么，可现在都穿着解放军的军装，是你的上级，
优秀是卓越的，
与其等激烈的竞。
于是，而是错，乔丹ล主ว动找皮彭聊天。课堂上捣乱ກ你现在的身份不是什么军长，是学员就要尊重老师，绕地球飞行108๖分钟后返航，成为人类进入太空的第一人。加加林因此成为了级明星，走到哪里都被光环笼罩着。你就得尊重他们，
好你个李云，主ว动空杯，让自己无论在什么时候都能保持优势状态。m米m花m在m线m书m库mhttp:๘Bookmihu
其实，人生就好比打牌，不可能每次运气都那么好，把把摸到เ好牌。但即使是摸到เ一副坏牌，也要努力把它打好，哪怕只有1%的希望，也要尽100%ื的努力。只有这样，才能ม为自己赢得机会。
其实，挫折正是一个人空杯的最好良机。
还有一位老总说：
在这种情况下，他完全可以坐下来听课，但他却并没有这样做，而是始终站着。
这时候，最容易犯的错误就是将过去的成功和经验用于新า的角色和环境中，结果处处碰壁，造成了很大的瓶颈和障碍。tenluo
别人要是打了你的左脸，你再将右脸递上去，完全是一种奴隶哲学。我的观点是针锋相对，以牙还牙，以眼还眼。
有两个情妇
同事们都崇拜他，领导也都看好他。在成绩和赞扬面前，他有点飘飘然，觉得自己้很了不起，可以把任何东西卖给任何人。
他创น业初ม期如何打开局面的经历非常精彩，也是对空杯的最好阐释。
有了大卫的鼓励，贝尔信心大增。通过几个月认真的学习，他掌握了丰富的电å学知识，最后终于明了电话。
她的分析一点没有错,当她再次出现在主考官面前时，主考官一看到เ她那一头短，眼中闪过一丝赞许，然后会心地一笑，说：
但是，让人难以理解的：在他毕业后的三年里，走马灯似地换了好几个单位，但每次有因为ฦ这样那样的原因待不下去，最后只好辞职。
点名批评之ใ后，所有中层干部都开始自查近期工ื作中ณ存在的问题，找差距，分析原因。
2得意之时，更要遵守法律的准绳。
她吓坏了，想难道是孩子的手在花瓶里卡得太久变了形？
他们都在猜测：这是怎么回事？是谁将椅子靠背锯掉了？这样的椅子怎么能ม坐？
这时，克罗克走了进来，非常严肃地对经理们说：
椅背是我据掉的。我看你们每天习惯靠在舒服的椅背上，抽烟、闲聊，而对公司的事务缺乏关心。这一切从今天开始，都结束了。
而且不仅会议室椅子的靠背被锯掉了，经理们办公室的椅子的靠背也都被锯掉了。
没有椅背的办公室，经理们开始都不习惯，但这也促使他们重新开始重视走动管理，纷纷走出去，深入基层，用行动解决实际问题。
就这样，麦当劳在大家的共同努力下，终于走过了那段困难时期，逐渐步入良性展的轨道，规模越来越大。
其实不仅在麦当劳，很多企业都存在甩手掌柜：高高在上，不想长远，只图安逸，即使有问题也视而不见，能拖就拖，实在拖不下去就敷衍了事
甩手掌柜的危害的显而易见的：
1．造成人浮于事，层层不执行，层层不到位；
2．有能力，却最无效；
3．企业的甩手掌柜越多，企业的整体执行力、竞争力就越弱，甚至会造成严å重的生存危机。
要想避免甩手掌柜的出现，关键在于做到两点：
1．环境不能太舒适、安逸。就像克罗克锯掉舒适的椅子背一样。
2．要制造危机感，有竞争机制和淘汰机制。如果今天当甩手掌柜，那么เ明天就请回到普通职员的位置。
但这并不意味着有能ม力、有平台就可以牛，做事随心所欲、不受约束，因为：
1．有能力不挥出来，等于没能力。
2．作为一个职业人，顾全大局、服从管理，是最基本的职业素养。
即使是当老总，也不能ม随心所欲，想想看，如果老总做事都不按规矩，想做什么就做什么，又怎么เ带出纪律严å明、执行到位的团队？
3．任何企业和单位，都不会因为离开某一个人就不存在。
4．也没有任何一个企业和单位，是为ฦ你量身打造的。
因为有能ม力，或许你会想：换一个ฐ地方，我会做得更好。但别的地方，也不是出专门为你打造、完全符合你的想法和心意的。如果抱着这种想法，那么永远都只能ม是在寻找的路上，而不可能有大的突破和展，更谈不上从优秀到เ卓越。
◆不要取得了成绩就不找差距
无论是一个ฐ人还是一个单位，最容易犯的错误之一，就是取得了一定成绩，就沾沾自喜，认为自己天下第一。
他们没有想到เ：山外有山，人外有人。只要放宽视野，就会现还有其他的单位和人比自己更强，值得自己学习。
他们更没有想到：一时的成绩并不意味着永久的优秀，只有不断找差距，才能获得更大的腾飞。
在这方面，海尔的团队，从领ๆ导到เ员工一直都保持最清醒的头脑แ。尽管他们很优秀，但是他们总是意识到自己可能和别人、和时代及市场的需求有很大差ๆ距，因此总是加强学习，提升自我，创น造更大的辉煌ä。
2005๓年，海ร尔几位橱柜制造部门的员工ื参加了德国科隆家具博览会。
在国内，让他们最自豪的，莫过于经常听到参观过海ร尔橱柜制造工厂的客人说：跟海尔的工厂比，其它橱柜商的工厂就是手工作坊，技术实力远赶不上海尔。
但在参观德国柏丽工厂时，他们却受到了很大的震撼：如果国内小厂是手工ื坊，那我们只能是正规工ื厂，而柏丽ษ则是厨具王国。
整个柏丽ษ工厂就是一个ฐ现代机械、电子、计算机工业设备的集成展示ิ厅。工ื作人员在车间中央控制室里，就可以轻松自如地控制整个车间的生产过程。
从原料é的接收和上道工序的半成品，并将加工后的半成品、成品运到下道工序，每辆货车车的时间、需要运送的产品清单、抵达目的地的资料都一清二楚。
柏丽的生产主ว管说：
只要知道了用户的定单号，就可以查出这套产品是正在生产还是包装ณ，或者还是已๐经货，甚至连货过程中ณ的具体位置都可以查出来。
这种先进管理模式，与海尔想推行的人单合一的模式极为相似，但没想到เ这边早ຉ已通过计算机实施。
这次德国之行，让海ร尔人看到了自己้差距，并开始将学到的实施ๅ和运用到实践中ณ去。
海尔人不仅善于从差ๆ距中学习，而且善于从问题中ณ学习。
有段时间，海尔模具产品部ຖ的潘经理一直有个迷惑不解的问题：
在模具技术方แ面，海ร尔已经做得不错了，但是日本做出的模具在精细化程度上却远远过海尔。这到底是为什么เ？海尔到เ底在哪点上做得不如别人到เ位？