均衡，还是补充，大了，形式上的平á；慢了，就像天平，快了，欲则不达。不管过度还是度不到，
“度”什么是度。是每天必，均衡就出现了。小，可能大多数人都会误解为是数字的平均，过犹不及，贻误良机，有个平衡点。如果这么想就有点形式和教条主义了。譬如，我们说要营养均衡，以恰到好处为准？无济于事？前者就是数字化的平均，而后者才是均衡。
均衡管理从某种意义上讲就是管理者妥善地处理好企业各种错综复杂的关系，使企业适应不同时期的环境，保持持久的进步。物竞天择，适者生存。所以，实现均衡管理需要管理者有长远的眼光，而不是期待着一夜暴富。如果管理者只是将目光停留แ在短期的利润上，那么企业也只能是昙花一现，打造成百年品牌也将成为一句空话。
因此，懂ฦ得什么เ是均衡点，学会找均衡点，至关重要。不管如何，均衡之路是大家都要走的，因此，均衡点就必须找下去。于是，和谈会议还是一个接一个在开，伙伴关系还是一个ฐ接一个在结成，握手言和的场面时有出现，赔礼道歉的行动不断进行……
从国际局势来看，伊拉克问题之所以陷入泥潭，是因为有人不愿找均衡点，认为ฦ我是霸主，什么都应该我说了算。朝鲜问题六方แ会谈，为ฦ什么เ谈了又谈呢？是因为ฦ均衡点没有找到，而大家又愿意继续找。以色列ต和巴勒斯坦的问题，有人曾提出过“以土地换和平”的均衡点，有些人接受了，有些人不接受，对抗之后又想和，将和之ใ际又对抗，以至两国人民在血的恐怖中度日。
至于调解人事纠纷，必然要找均衡点，但是谁也不能说调解到เ了尽善尽美的地步，只要纠纷各方基本能接受就可以了。因为不可能ม做到一点差误也没有，差误只是“略”，就不会造成大的倾斜ฒ。不过，话又说回来，协调关系应该尽量向最佳均衡点走近，踏不上也可以做到“虽不中亦不远矣”。这样保险系数就会更大一些。
百事可乐公司刚上市时没有一点名气，不仅没有像可口可乐公司那样有巨大的财团支持，也没有可口可乐公司那样令人眩目的品牌。与可口可乐相比，可谓是穷不聊生，还只是一个刚出生的婴儿，生命力极其脆弱。
面对可口可乐่咄咄逼人的竞争压力，看看自己弱小的体质，百事可乐公司曾经想到过放弃自己的未来，向可口可乐公司俯称臣。后来，百事可乐公司找到了自己的关键均衡点。
逐步战胜自我、迅壮大，从而成为和可口可乐分庭抗礼ึ的一个新生品牌。
这个关键均衡点就是：“百事可乐่，新一代的选择”。
你可口可乐不是正宗吗?不是传统吗?那么เ我就是“新一代”的。你是红苹果，我是青苹果。市场竞争就是这样，谁创立规则，谁就是市场之王。
有了这个均衡支点，你的资源就能转变为一根杠杆，你就能在支点的作用下，有效地撬动竞争对手。
百事可乐่公司成功的伟大之处就在于找到了属于自己的均衡点。
正是这个关键均衡点，使百事可乐公司在可口可乐่公司强大的竞争压力下不仅岿然不动，而且使百事可乐่公司在品牌如林的饮料市场中成长为ฦ全球第二大饮料企业。
均衡点的作用在于：微妙地改变了强弱之间的力量对比，使强者不再那么เ强，弱者不再那么弱，从而达成另外一种可能，实现以弱击强、以小搏大、以轻举重。
撬棒的支点在哪里?很多企业制ๆ定策略时虽然找到เ了绝佳的方法却忽略๓了实施策略的突破点，拥有了撬棒却忘了杠杆的支点，实施的效果自然大相径庭。
找均衡点，不管是国家大事的均衡点，还是个人生活的均衡点，要取得成功，必须具备两个前提条件；一是不能有贪婪心态，二是不能ม过分追求完美。这两ä者本身就违反均衡规律，带着它们绝不可能找到เ均衡点。
有位老汉上山砍柴时，现有股山泉沿着石缝叮咚叮咚地往下流淌，也不知流淌了多少年，竟在石头上冲刷出了一个鸡蛋大的浅坑，浅坑里填满了金砂。老汉还现，浅坑里的金砂，每天既不会增多，也不会减少。从此，老汉过几个星期就来取一次金砂，从此日子很快富裕ษ起来。老汉一直保守着这个秘密，可有一天被儿子跟踪，秘密被现了。儿子对这点金砂并不知足，便向父亲建议，要想大财，就必须拓宽石缝，扩大山泉流量。父亲接受了儿子的建议，就把狭窄的石缝凿宽了，又凿深凿大了那ว个石坑。完工后，父子俩天天跑来看，但总是失望而归，因为金砂不但没增多，反而从此消失得无影无踪了。原来水流大了，金砂就不会沉淀下来，金砂被水冲走了。由于父子的贪婪导致均衡丧ç失，财富也就成了泡影。
最后值得提醒大家的是：在追求各种美好的享受时，最佳均衡点虽属最佳境界，却也是危险的境界。因为最佳均衡点是均衡的极限，如果向前再跨一步，马上就会产生倾斜ฒ。人们进行各种追求时，总是先求“美”，然后求“更美”，再然后求“极美”。甚至已到了“极美”的境界，却不自觉，以为前面还有美于“极美”者，这就跨越了均衡的极限，不均衡开始生，此时若不警觉，继续往前跨，那ว么大倾斜就会到来。
古代的一位将军有一张由á黑檀木制ๆ成的硬弓。他用这张弓上阵杀敌，行围狩猎，总是射得又远又准。
有一次他玩这张弓时想，是把好弓，就是稍微显得有些笨重!外观也无特色——不过这是可以补救的!ำ于是，他想请一位雕刻大师在上面雕一些图画ฑ。他把大师请来后，经过斟ต酌构思，在弓上雕了一幅完整的狩猎图，使这张弓看起来都有了非凡的气势。
将军非常高兴，仔细欣赏着说：“比原来完美多了。”一面说着一面振臂试弓，就听“咔”一声，由于雕刻伤害了木头的纹理，降低了承受力，这张弓断了。
总之，均衡点问题是均衡的核心问题。懂得什么是均衡点，掌握了找均衡点的基本方法，认识均衡点变化的规律，并加以均衡的运用，就能ม挥最大效能ม。小至个人心理调节，大至国际关系的理顺ิ，比比皆是。
天下没有绝对的事情，就看你能不能ม找到这个支点。没有哪一个ฐ企业强大到เ不能被挑战，没有哪一个企业弱小到เ不能去竞争。
即使是弱小的实体，也不是一成不变的，也可能ม在某种时空位置上处于强势，我们可以有意创造一种均衡态势。创造的均衡态势就是新า创一种游戏规则。