埃克森美孚的全球化战略，在提供加油服务的同时，附带洗车或存车、换轮胎等相关服务，还在加油站旁้附设全天营业的小型超市，
跨国公司在提供。按2003๑年的石油产量计算，提高了整体盈利性，通过为用户提供全方。跨国公司的新模式，从外观设计、设施ๅ布置到服务都采用统一&。它们还把产品销售和服务结合，有效地降低了上述的波动性风险。埃克森美孚的上游勘探和开采业务遍及全世界40多个ฐ国家，在陆地和海ร洋石油开采业务方แ面在世界ศ上处于领先地位。埃克森美孚的主要开采基地分布在北美、欧洲、非洲和亚洲太平洋等四个ฐ地区。这种方แ法不但提高了加油站面，来进一步巩固和扩大市场份额。在天然气产量上，这四个地区所占的比率依次为31?7%、44๒?6%、0%和2๐3?7%。埃克森美孚的中游化工业务，也保持着世界ศ领先地位，业务遍及全世界ศ150多个国家。按照地理区域划分，埃克森美孚的化工业务集中在美洲、欧洲中东非洲、亚洲太平洋地区，占化工产品销售额的比率依次为45๓?4๒%、28?0%和26๔?6%。埃克森美孚在全世界2๐5个ฐ国家从事炼油业务，主要集中在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚有4万多个成品油零售点，分布在全世界1้00多个国家，润滑油销售已经遍及全世界。
项目中石化埃克森（合并前）壳牌bp阿莫科美孚（合并前）
——重金属排放-3๑0%
表2?3๑新技术对乙烯装置的影响
表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验
规模才具抗衡力
埃克森美孚公司在投资时，所考虑的周期特别特别ี长，有时要考虑3๑0年。可以不夸张地说，埃克森美孚公司有时并不是在为当代人作投资，而是在为ฦ下一代人作投资，而且它们的投资方向一般不会跨越它们所擅长的行业。
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，并根据发展核心能ม力的需要，重新进行组合，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制模式时，要分析业务与主ว业的相关性、企业的战略定位和发展阶段。根据业务与主业相关性的紧密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制模式进行如下重构：对于主营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制模式，在组织管理上采取规划控制、财务控制ๆ和战略控制三种基本的控制ๆ模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主ว营业务，可以以资本为ฦ纽带建立相对控制ๆ模式，在组织管理上采取扁平化的多分部结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制定分部结构，以使企业能够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制模式还要适应企业的战略定位和发展阶段。资本控制模式的分立与归核，如图2?1所示。
无论是“象群方阵”还是“三四律”，都告诉我们：在任何一个ฐ方阵中，都是有数量来约束的，企业要在一个ฐ行业中生存下来，必须ี具备以下两个条件：一是要有能ม力跻身于象群，二是要有办法维护自己在象群中的位置，不从象群中ณ掉队。
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
从上面的分析中我们可以看到，杜邦是有条件大幅度变化资本舞步的，因为它的投资舞台足够大。比如，当它不想做纺织时，它能在相对较短的时间内就找好买家，而且出让的价格还不菲。再比如，当它想进军石油行业时，只要它开出具有足够吸引力的价码，就能如愿收购到目标石油公司；而当它想退出石油行业时，也能ม如愿找到石油业务的买家。
相比于杜邦，华源在曾经涉แ足的农机、纺织、医药等三大板块，都没有实现核心技术的整合和突破，具体来说如下：
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新า时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。