事实上，做过墓地生意。华为，正所谓“山不在高，有仙则名。水不在深，
1积累原始资本&，绝对执行
$米$花$在$线$，华为从代理起家到创建自主品牌，简陋的办公环境&#x，已经成为一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。华为甚至卖，然而，每每在顺风顺水之时或选择独辟蹊径，或置之死地而后生，成为世人眼中的“谜”。
陋室出华为
不找借口，凭借任正非的领导能ม力与经营艺术，让以任正非为的创业团队无法大展拳，让竞争变得日益激烈。
其次，国有企业的介入，增加了进口的难度。事实上，国家很快意识到เ电信行业的重要性，在政府的授意下，到เ1989年的时候，国内有近200家电å信设备商开始从事电信设备的生产与销售，虽然质量可能不如海外产品好，但在价格、服务和市场渠道等方面占据着明显优势。
后来，和华为并列ต“巨大中华”的另外三家企业，全都披着“国有”的外衣。由于国企进入市场，政府加大了对代理业务的管制ๆ，希望为国内厂商提供更好的环境。这样一来，华为这类纯粹的代理商，好日子就到了尽头。
最后，代理商还会遭遇来自厂家的刁难和各种不可预ไ测的问题。由于产品太过紧ู俏，小代理商几乎没有话语权。华为就经常遭遇约定的时间到了，但产品还没到的情况。有时候产品出了问题，厂家也不愿意协助解决，让代理商很为难。另外，厂家还不给代理商足够的零配件，让代理商无法提供售后服务，严重影响了自身的声誉。