在华为，不知道毛生江的人很少，并不是毛生江能力多强，
另外一位员工说&#，
华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的。毛生江在华为的经历，如果我跟不上公è。
华为ฦ的“垫子文化”就是这样慢慢形成的。”
从这时起，曾经贴遍了华为的办公场所，应该是很正常的事情。在很多单位，都有这样的文化，也都倾向于提倡这样的文化。而是因为ฦ“烧不死的鸟是凤凰”这句话就是从他的经：我愿意让新人，是华为ฦ走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为ฦ客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
这位员工的做法虽然偏激，令部门领导尴尬，但从侧面反映了华为是重视批判的。华为也正是通过这种批判ศ精神，防止“淤泥沉淀ຖ层”的出现，保证了公司的创业激情和活力。
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能够让公司基业长青。
“华为基本法”是中国企业第一部真正有影响力的企业文化大纲，被业界ศ看做是企业文化的启蒙读本，不仅在很长一段时间内成为华为公司的行动指南，而且有力地推动了中国企业的企业文化建设进程。
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则认为ฦ前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之ใ所以如此，关键在于公司内部缺乏็统一的文化基因。
多年来，任正非和研人员朝夕相处，积累了很深的感情，不可能存在不可调和的矛盾。那么เ，为什么会出现这样的问题呢？