人们总是会把，可是当他只剩一只鞋的时候，其实许多机会都已经过去&，在做这一决策时，也不会考虑这双鞋的价值了。经济学大师斯蒂格利茨举ะ了个例子，都希望自己能ม够理智地分析况，假设现在你已经花美元买。但是斤ภ斤计较一个ฐ选择的“沉没成本”，通过对过去付出的多少来衡量决策的好坏，其实并不能做出明智的决策。
虽然老人很喜欢这双鞋，你应该离开电影院吗。在等待的岁月里，他就觉得没有意义แ了，人生的激也慢慢耗尽。
我们在做决策尤其是重大的决策时：然后做出更好的选择，你对这场电影是否值美元表示怀疑ທ。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电å影简直是场灾难。却常常忽视自？再做什么决定时，你应该忽视这美元。这美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。如果你还是感慨这钱白花了，而继续忍受着无聊的电影，那么เ你就是“正常的傻瓜”。因为ฦ花了钱而去做自己้本不愿意的事，是我们在生活中经常犯的错误。
在消费时我们总认为真正消费了才对得起花的钱，但当你已有的投入是错误的时候，接着做下去就是不理性的了。反而很多人越是不愿意做出改变，越是为此投入更多，然后就会让事朝着更糟糕的方向展。进行一次消费，开始一段感，进行一次投资，你都要付出时间、精力、金钱或感。然而随着时间的推移，你越来越现事不如你所愿，但你很可能会想：我不能退出，否则之ใ前的投入就打水漂了，甚至败局已定。从理性出，过去的就是过去。只有放眼未来，从这件事对未来的影响来看，寻找新า的机会，才能帮你作出更明智的决定。
给你最低价，不要告诉别人
在从前的计划经济时代，所有的商品都由商场方面负责进货销售，价格自然是雷打不动，丝毫没有砍价的余地。一些个体商家更是可以漫天要价，看人下菜，更有商家会开出比底价高出十几倍的价钱。因此，杀价是消费者必修之课。比如，有一套西装ณ，老板要价9元，有一个懂得狠杀价的消费者给价元，结果成交了。如果你的心肠过软，就会吃大亏了。
很多消费者平时买东西的时候，也不知道如何和老板砍价，总是等自己买了以后才觉得有点贵。老板总说给自己的是最低价了，是真的如此吗？掌握必要的购物技巧ู，能购买到物美价廉、称心如意的商品，可以说是每位消费者的心愿。有些人习惯在买东西的时候问：“老板这个东西最便宜多少钱？”当老板给出一个价格后，接下来的杀价你便会处于下风。因为ฦ商家已经给出了最低价，你接着杀价也不会便宜太多。“永远不要问老板最低价是多少”是许先生砍价的核心原则。许先生说，如果上来就问了卖主ว最低价，只会自断ษ退路，最低价永远都是自己砍下来的。
珍珍是个东北人，个性直爽，虽然她喜欢一锤子定音，但作为女人，讨价还价自然是家常便饭，日常购物也免不了一番๘杀价。有一次她去逛街，在一家店里看见了一个非常精致的水晶艺术品，标价00่元。珍珍十分喜欢，又是摸又是看的，但是觉得价格太高了。这时候一位操着一口东北话的女人走过来说：“看看喜欢吗？喜欢可以便宜点。”原来这个人是店主，看上去透着东北人的直爽。珍珍摇了摇头表示：“这太贵了！”店主ว说：“你真心想要的话，我可以给个折扣。”珍珍没有搭话，继续看着这个ฐ艺术品。商家见珍珍没有搭理，就说：“水晶能给女人带来好运，这要看它与人的缘分的。我看你们很有缘，你也真心喜欢，我干脆给你八折？”珍珍还是摇了摇头：“太贵了。”商家说：“七五折！这给你的是最低价了。”
珍珍还是不动声色。商家有点急了，追着问：“你到底想不想买啊？想买你说个价钱，看我能不能ม卖。”珍珍说：“0元，我就拿着了。”“那不可能。”商家说。珍珍还表示她诚心想买，如果店主一点都不肯再让步，珍珍也只好忍痛割爱了。商家听了之后，态度明显有所松动。珍珍态度坚决地说：“你看我们都是东北人，我不喜欢来回杀价。咱们都痛快点，你能卖就给我，不能我只好走了。”从气势上给商家一种不容商量的感觉。商家犹豫了一会儿说：“行，就当是拉个回头客了，以后常来！”“那ว一定的。”珍珍一边掏钱一边笑着说，带着自己的战利品高兴地回家了。