孙膑就对田忌说，赢得最终的胜，胜了两次，我能让将军取胜，也获得千金赌资。临近，“先用将军的下等马对付，拜为大军师，终成一代军事大家。孙膑的赛马策略就是将着眼点不拘囿在一场比赛上，找出核心问题逐一攻破，田忌败了一次。”田忌信以为然，赢得他人生的最后胜利ำ。因此，没有人注定被打败，也没有人注定失败。著名成功学家卡耐基经历过许多坎坷和艰辛，但总体来说是一步步走向成功和辉煌的。失败并不是问题，问题的关键是你对待失败的态度和想法，你最终的选择决定你的成败。职场中ณ我们也应直面战斗的失败，扼住失败的喉咙，从战斗的失败中ณ奋起，最终赢得了整个战争。人生的战场也是如此。
在民族解放的战场上，人民解放军也曾多次遭遇敌人的阻击，暂时陷入困境，但是全军从未气馁，而是迎难而上，挽狂澜于即倒，扶大厦于将倾。抗日战争、解放战争，每次战争从分析来看，都是敌人的胜算大得多，但最终都是人民军队取得最终胜利ำ。
昨天是一张作废的支票，明天是一张不能取用的存单，今天才是摆在你面前的现金。—职场·记
对于这一不同的结果，值得我们所有的员工进行深思。有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己้对责任的承担。与其在这里挖空心思找各种理由来推卸责任，还不如想一想怎么做能够真正承担起责任，把出现的损失降到最低点。
所以，职场战士们在遇到เ难题、遭受失败和挫折时，总把注意力放在“如果”上是解决不了任何问题的。这时，最为关键的是要想到“如何”二字，以“保证完成任务”的作战精神为行为准则，摆脱困境，赢得展，成为ฦ职场永远的胜利ำ者。记住：借口永远是弱者的象征，也是弱者的第一武器。因此，当你现自己้正在寻找借口时，赶紧控制自己，“悬崖勒马”。将你的精力转到如何才能最好、最快地改变局势、打赢“战役”上！031你好，困难！肩担责任责任不仅仅是义务，更是一种巨เ大的荣耀。放弃责任，就是放弃成功！—职场·记
由，而是立即行动，全力以赴地想方แ设法去克服诸多困难，去完成公司安排的工ื作和任务，不会对领导讨价还价，最好的理由和借口就是执行！
实际上，失败并不可怕，关键是你怎样看待失败。以积极的态度看待失败，你就从失败中现动力和机会，再加上你的行动，“失败的恐惧”将从你工作或生活中永远抹去。像天边的乌云，悄悄从你心头散去，“恐惧的阴影”完全被信心的阳光所驱散。下面就是换个ฐ角度后对失败的看法，暂且把它称做“失败新解”。失败并不意味着你是个失败者—它意味着你尚未成功。失败并不意味着你一事无成—它意味着你已经有所收获。失败并不意味着你低人一等—它只是意味着你不是完美的。失败并不意味着你应该放弃—它只是意味着你要更加努力。失败并不意味着你永远做不到—它只是意味着你将多花些时间。失败并不意味着你被抛弃了—它只是意味着有更好的办法。
如果这些话语已成为你的口头禅，那ว就显示你几乎ๆ被失败的恐惧、怕犯错的恐惧所统治。你的意志可能ม正逐渐被摧垮，你开始在恐惧的地牢里封闭自己，躲在自己的安全窝里，不敢去尝试工作中ณ任何的新想法、新措施，更不愿体验挑战的乐趣。
这个人听完上帝的话，又苦练数年，建立了自信心，鼓足勇0่15你好，困难！
上帝叹息地回答：“你虽然会的很多，但却总是浅尝辄止，不够深入，你怎么เ能ม够成名呢？”
不敢冒险是生活和工作中最大的危险。就像一个故事讲的那ว位什么也不敢种的农夫那样，你只有什么也不做，看见困难就跑，到头来，什么也没有丢失，当然什么也没有得到เ。不敢冒险，也意味着你被自己้的过去所束缚，工作经验或能ม力都不会有所突破，你将逐渐落后于同事，重要性也在慢慢减弱。
因此，公司员工ื要以积极正面的态度看待各种阻力，从中寻求创造辉煌的机会。如果你在工作中ณ碰到เ阻碍，不要立即把它当成坏事，或者想办法把它推给其他人，而应动自己去思考，找出解决之道，这样的话你所遇到เ的关卡就将成为你的晋升机会。
潘险峰是雨润集团物流部ຖ门的普通员工，每当到เ销售旺季，部ຖ门人员都为运输车辆的缺乏和运费的增加而愁，这成了公司运输一个存在很久ื的问题，公司老板多次关注，但一直未得到解决。潘险峰从进入部门后，就开始考虑如何解决此问题，他坚信这个问题一定能ม解决，现有制度的背后一定有更好的运输方案。潘险峰就向部门主管主动请缨负责解决旺季运输这个难题，经调查分析，潘险峰找出了运输难题的突破口，重新设计了公司物流方案，终于解决了这个ฐ困惑公司已久ื的难题。潘险峰因这次突出成绩得到老板的赞赏和认可，不久ื就替下曾经的经理而晋升为ฦ物流经理。