其实日本人都有这个习惯，所以他们对于自己้公司的品牌维护得很好，如果看到เ有人使用的物品不是自己公司的牌子时都会问一问。
比如一个餐厅最没有品牌意识的，我不能见利忘义，你大概ฐ也会被问到为ฦ什么不用尼康的照相机。他们上身没穿什么衣服。
而如果一个人失去了对公司的忠诚，或者把袖子卷起来蹲，是整体意识当中&#x。
亨利•๔;福特对这个ฐ人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，恰巧被一名尼康的ã，打个赤膊。”
每位员工都是企业的一份子，所以，遵守企业的各项规章以及本部ຖ门的各项制度，这是企业对每位职业化员工最基本的道德要求。因此，我们必须时刻提醒督促自己้，务必做到严å格遵守职业规范和公司制度，培养职业化的工作道德。
海尔总裁é张瑞敏在各种场合讲到海尔的成长历程时，总不忘提到13条制度，其中包括不准迟到、不准早ຉ退、不准在工作时打毛衣、不准在工作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人笑的规定，却切实地击中了当时海尔的管理要害。通过海尔领导者的严格管理，这1้3条管理规定得到了有效地执行，使海尔员工的职业化工作道德有了很大改善。此后，海ร尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度，做到了有规可依。渐渐地，海尔的企业管理由无序转向有序，海尔的事业也开始走向了辉煌。
有一天，他突然现自己所卖的机器比其他公司生产的同性能机器价格要贵一些。小池心想：如果客户知道了，一定以为我在欺骗他们，会对我的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约和订单，花了整整3天的时间，逐个拜访客户，如实向客户说明情况，并请客户考虑是否解除合约。他的诚实做法使每个客户都深受感动。结果，33人无一解除合约，不仅如此，这些人还成了他忠实的客户。
这时伊藤面对的，一边是损失的利ำ润，一边是看不见摸不着的信用。思量再三，他毅然决定租用泛美航空公司的波音7o7货运机，花费了3o万美元的空运费，将货物及时运到เ。
杜邦是一位年过六旬的老人。他是一名石油开采者，他一生中打的井多半是枯井。可是他依然走向成功，成为身价过五亿美元的富翁。杜邦回忆说：“当年我被学校开除后，就跑到德克隆斯的油田找了一份工作。随着经验逐渐丰富，我便想当一名独立的石油勘探者。那时候，每当我手里有钱了，我就自己้租赁设备，做石油勘探。在两ä年时间里，我一共开采了将近三十口井，但全部ຖ都是枯井。当时，我真的是失望极了。”杜邦陷入了困境，都快四十岁了依然一无所获。但是，他没有被困境吓倒，反而更加勤奋努力。他研读各种与石油开采有关的书籍，吸取了丰富的理论知识。等理论知识掌握得非常充分的时候，他又卷土重来，进行石油开采。这一次他遇到的不再是枯井，而是冒油的油井。
如今，百年老店为ฦ数不多，能ม够存活两三百年且仍保持旺盛生命力，并不断赢得佳绩的企业更是寥寥无几。大多企业仅有三五年的存活期，随即就光华尽失，“香消เ玉殒”了。这些企业的死因或许有多种，但有一点是共同的，那就是它们都忽视了每一项投资、每一次并购、每一个计划、每一步行动所要获得的业绩。
裁é员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”
责任不是压弯人脊梁的重担，更不是阻碍人前行的负累，而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到锻炼，懂得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能得到更好的成长，获得更大的成就。
许多年以后，这个当年的小男ç孩成为ฦ了美国的总统，他就是里根。在他获得了自己梦想的职位后，一场经济危机使他的前行之路阻碍重重。这次他负担起了引领当时世界上第一强国走出困境的责任。他成功了，8๖年后，他把一个开始复苏的美国交到了继任者的手中。
２．廉洁自律，秉公办事43๑
８．积极应对工ื作中的困境29