中国式管理的代表者、台塑集团董事局主席王永庆也是一个非常注重工作细节的企业家。他说：“看房子，
过了几个月，是否能够将两个人操，但我做的不是大政策，并且打败了他们，而是点点滴滴的管理，”那位日本武士笑着说。可这一招我，因为它们都会影响生产力。如果我们对这些细枝末节进行研究，细分各操作动作，研究其是否合理，我可不是只见树木不见森林，这三个徒弟问那位日本武士。”
某公司招聘部门在布招聘信息时，把公司的邮件地址写错了一个字母。就是这件不起眼的事在一开始没有做对，一个多月过去了，公司一封求职信也没有收到。起初工作人员还为没有收到求职信而感到困惑，当他们现这一错误再来补救时，已经延误了公司的人员调整计划的执行，给整个公司带来了一系列的麻烦和损失。
这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工在工ื作时能细心点，能更职业化一点，能一次就把事情做对，那么เ，这样的结局是完全可以避免的。
看着看着，那句“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。”引起了李华的注意，他心中ณ一下子豁然开朗起来，这不正是说服港方แ的有力证据吗？
四川农学院博士李华在法国留学期间，看到法国人对葡萄酒情有独钟，上至政府官员，下至平民百姓。无论是大宾馆还是小卖部，到处都有葡萄酒销售。
莫洛是美国纽约最著名的摩根银行的董事长兼总经理，他那总经理的宝座，使他年收入高达1oo万美元。他最初不过在一个小法庭做书记员而已，莫洛一生中最重大的一件事，就是他博得了大财团摩根的青睐，从而成为全国瞩目的商业巨เ子。摩根挑选莫洛担任这一要职，不仅因为他在经济界ศ享有盛誉，更多的是因为ฦ他非常正直的品德和非常高尚的人格。
亨利公司的举ะ动激怒了许多人，其中ณ包括所有从事食品加工的经营者。于是，他们联合起来，指责亨利公司别有用心，打击别人，抬高自己，并且一起抵制亨利公司的产品。亨&ุ#ี8226;利公司到了濒临倒闭的边缘。
比如一个餐厅最没有品牌意识的是它们的后厨。很多厨师会蹲在饭店厨房的后门，他们上身没穿什么衣服，打个赤膊，然后蹲在那里抽烟，或者把袖子卷起来蹲在水沟边。这就是破坏品牌，是整体意识当中ณ缺失的一个部ຖ分。
员工ื忠于公司最直接的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体。一个人一旦成为某个公司的一员，事实上就接受了公司既定的规则ท、惯例、人际关系等。他接受这一切，并将它们变成自己的价值观念；他把“忠于公司”变成一种职业化的工作道德。可以说，这样的忠诚是牢不可破的。
而如果一个人失去了对公司的忠诚，那ว他也就丢失了做人的原则，失去了成功的机会。
每位员工都是企业的一份子，所以，遵守企业的各项规章以及本部门的各项制ๆ度，这是企业对每位职业化员工最基本的道德要求。因此，我们必须时刻提醒督促自己，务必做到严格遵守职业规范和公司制度，培养职业化的工作道德。