“我们挣的钱越多，就越不招人喜欢。”可口可乐่的董事长保罗·奥斯ั丁在9·伍德拉夫的一封信里曾这样哀叹。
本书既不是一本纯商业性质的读物。此事非比寻常，为什么要雇你这个ฐ外国人？但它的确是一本自。
“我要重振可口可乐公司，探讨一下令人胆怯的。令人振奋的。
“只要我干，事儿就砸不了。”我坚定地对帕梅拉说，但同时心里也觉得她的说法有道理，
“这活儿美国&，请大家和。我的职业生涯已经经历了无数风风雨雨，退休后的生活也非常惬意，何必去趟这趟浑水呢？可问题是：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能活得甘心情愿？”
伊斯德尔：我正要说，激励员工就像是一种把戏，我对他们说：“好了，这是你们的公司，这也是我们的公司，我们怎么才能解决问题？你们懂ฦ得经营，所以你们一定知道解决方法。我不想从外部找一堆顾ุ问来解决问题，我们有能力靠内部ຖ员工纠错。”
记者：在你上任的头10่0天理，你着重调查了可口可乐帝ຓ国需要解决的问题：销售额下降、员工士气低落，等等，你在书中说“可口可乐丧失了胜利的信心”，那么你是如何重新让可口可乐这样的巨型公司重拾信心的呢？