二战后，经丰ถ田喜一郎先生。丰田生产方式在这种环境下应运而生。为了同欧美汽车工ื业的“大量生产”相抗衡，为了生存下去，
前言
丰田汽车工ื业，甚至不让他们留下一个ฐ完整的概ฐ念。
丰田生产方แ式的目的在于彻底杜绝企业内部ຖ各种浪费，原因就是人们重新认识到，是丰田公司的历史产物，具有更强的，日本的汽车工业&#，一直到今天。
我们的初衷是找出一条适合于日本经济环境的独特的方แ式，但又不想让别家公司，特别是不想让先进国家轻易地了解它，终于使得这种生产方แ式及生产á，在石油危机后的经济低速增长的形势下。因此，人们难以理解它，也是很自然的。
我们经常听到别人讲，丰田生产方式及其运用手段“看板”，似乎有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰田à制造方แ法。不仅企业界人士，而且在大学教生产管理的教授，或是做管理顾问的人士，也都非常关心和注意这个问题。在此，对于关心丰田à生产方式的一切人士，我们深表谢意。
然而，在逐渐引起人们的注目，国内各种行业已๐正对之加以研究的过程中ณ，我感到，一部ຖ分内容被加以误解了，或者各取所需地被加以滥用了。
其中ณ最明显的例子，就是把“丰ถ田生产方式”片面理解成“看板方แ式”。
其实，“看板”只是丰ถ田生产方แ式运用手段之一，并不是说只要采用“看板”就能相应地提高生产效率。况且那种通过“将困难转嫁给协作厂家”来提高本公司经营业绩的意图，是同丰田生产方แ式的思想完全背道而驰的。
因此，为ฦ了让人们正确地理解和运用丰田生产方式，让尽可能多的人理解究竟什么是丰田生产方式，我写了这本书。
为使大家能ม够正确理解丰田à生产方式，特别把重点置于思想方面，因此没有举出太多案例，此点预先加以说明。
另外，一部分人对丰田à生产方式所做的曲解性的批判ศ，对此，我不加任何辩解和说明，因为ฦ我坚信世间的一切事物，都可由历史做出结论。
1978年3月