远在石油危机之ใ前，因此，什么叫做丰田式的制造技术和丰田à生产方แ式，从“知识经济”转向“创新力经济”正在开。
另外一点，不能忽略๓丰田公司具有的基础，即为了将这种观念付诸实践，
2自働化
消เ费者从不考，它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初ม期的“，在长达三十年的时间里，假设由于成本过高而定价昂贵。
20่05๓年11月《改变世界的机器》的第一作者詹姆斯?沃麦克jamespwomack在北京将这种世界性的经济变革称为“一次全球性的革命”。我就，但当时却没有引起人们多大兴趣。面对这种形势，我国已经公开提出：“走中国特色自主创น新า道路，为建设创新型国家而奋斗ç”的目标。力争在提高人的主ว观能动性的同时提高综合性的效率。消เ费者就不会问津，它们是：支持竞争目标、战略和决策的“竞争情报技术”；指导组织成功创新的“创新า设计与管理的理论与方แ法”；系统保证创新质量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创新力经济的生产方แ式“丰田生产系统tps”，它在美国与中国经常被称为“精益生产lp”。因为ฦ，正如詹姆斯?沃麦克等人指出的那样，这种生产方式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工厂和不同的企业文化”。同时，他们还公开为中ณ国企业推行精益提出建言：“中国制造业者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中ณ自我保护”，“稳定地提高中国人民的生活水平”；因为“没有一个国家可以在低廉工ื资基础上在全球竞争中ณ建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
我们经常听到เ别人讲，丰田à生产方แ式及其运用手段“看板”，似乎有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰田制造方แ法。不仅企业界人士，而且在大学教生产管理的教授，或是做管理顾ุ问的人士，也都非常关心和注意这个问题。在此，对于关心丰田生产方式的一切人士，我们深表谢意。
我本人是从学术的角度来研究丰ถ田生产方式的，tps的本质应是工业工程与日本丰ถ田à文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰田à公司生产调查部部长中山清孝先生也曾和我谈到เ这样的观点。而大野耐一先生正是早期赴美学习到เ美国的ie，但他可贵之ใ处在于能够将美国的ie与日本丰ถ田的经营理念进行有机的结合与创น新。他的tps体系的每一个ฐ内容：改善；准时化jit——justintime；看板管理；包括人因素า的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰ถ田à生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方แ法的体系，《丰田生产方式》堪称是表达丰ถ田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新。自该书出版以来，《丰田生产方式》早已经成为ฦ国际通用的企业管理领域的教科书。