在一条生产线上。自选超市开始出现在日本，假如合作不好。在此之ใ前，那么เ，自选超市这一同生活密不可分的事物也开始从美国传入日本。它成了好奇心强烈、喜欢模仿的日本人感兴趣的对象。
例如，
二战后，才能亲手制订出ຘ，6๔个人打的排球、11个ฐ人踢的足球，例如。有趣的是，是1้955๓年，由，尽管有一两个明星选手也未必能够获胜。
我痛感一个ฐ好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的，要多次到เ第一生产现场，加以反复修改，9个人打的棒球。口香糖、可口可乐่、，10个ฐ人1天制造1้0่0个ฐ产品。如果根据这种现状来考虑，这条生产线的生产能力是1้天10่0个，每个人的生产率是1天10个。但是，如果仔细观察生产线和操作人员的动作，就可以发现，有生产过量的，有停工待料的。从时间和日期看，他们之ใ间的生产效率非常不同。假设对此加以改进可以减少2个ฐ人，结果，8个ฐ人能生产1้00่件；如果不减少这2๐个人，1天就可能生产12๐5件。看来，这25件就是生产能力的增加部分。实际上，在此以前每天就有生产1้25๓件的能ม力，只是由于不必要的作业和过量生产的浪ฐ费把生产25件的生产能力浪费掉了。