从一种领导风格急地转向另外的一种，作为属下，需要的不是心理干预ไ，
为什么要求对方给&#。真正要作决，那么就唯有使自己懂得妥协。
我回复邮件给他几乎不&#，在确认了我的工作能力后全权放手，他有了面子，只是记得下次别ã，自己可以很主观能动地安排工作内容；而现任则ท恰好相反，喜欢事必躬亲地随时tro1（控制），随时检查指导，我们不能改变领导，先承认疏忽，需要让我去请示更高一级的老板。这样子做事很累็，他的跨级指挥和随时布置工作，打乱了我的正常节奏，连我的team（团队）我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥，自己้做个拿经理薪水的员工，可是，他没主意的时候我还是必须要承担责任，这个法子处理我们的关系不行，又尝试跨过他的层次，直接上下沟通。可是，他喜欢ho1้d（控制）一些information（信息），让我依旧举ะ步维艰。两种都试过了，于是变成现在这样相安无事，他喜欢管的时候我就是员工ื，我需要管的时候他也会给我面子。
为ฦ了加强资金的管理，曾经和一个做商账管理的公司谈合作，第二次接触此人就直言不讳地跟我讲提成，虽然知道他讲的模式很多公司确实都有，提成的模式也很成熟，但他这样的personaທ1ity（人品）却使我没办法觉得安全。所谓不熟不做，就算是收回扣，也要看给你回扣的是什么样的人。电å子技术普及以后，说话带着录音笔的人比比皆是，一时贪了便宜，被人抓了把柄，后患无穷。
即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限，与其说友情，不如说对彼此的才识惺惺相惜，再加上点互相利用。工作就是工ื作，各自的利益要维持都需要些手腕，有时候必须要退一步，就像他总是很给我面子，我也不会得寸进尺得太过分，适当的时机援手也就是还给他人情。礼ึ尚往来，利益至上，不是要真的坐一起签盟约才算结盟，办公室里活下去很容易，但要活得很滋润结盟比一个人好。
以前一直看不起整天对工作抱怨的人，因为ฦ抱怨唯一能ม显示的只是你自己没水平。如果真的不满，忍无可忍，为何不去换个环境谋求更好的展？不走，可见你对自己的估价不过如此，达不到被市场认可的程度，自己没有竞争力，又如何外塑形象？
职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，找对游戏攻略๓才是关键所在。
越来越多的大学毕业生加入职场的大军，同样越来越多的人却在职场中被搞得晕头转向，好像都自问自己้没有做错事情，但偏偏总是被职场的各种人事搞得疲于奔命，那ว问题又出在哪里呢？如书封面推荐语所言，《一个ฐ外企女白领的日记》讲述了很多是培训师都不会教你的职场“潜则”。说到เ这个职场“潜则”，我期望是和“潜规则”有区别的，“潜规则”一词已被贬义化，若是等同于“潜规则”，那样可能会让更多人误以为这本书是要教人去搞职场“厚黑学”，去投机倒把。这里面说到的职场“潜则”，近义词可以大约等同于职场“情商”，那些自问“无过”的职场新า人可能就是因为职场情商不够高，不知道那ว些职场“潜则ท”。还有很多不乏才智的职场“老人”过早的进入了自己้的职场“天花板”阶段，究其原因很多，但大部分依然还是不了解职场“潜则”。我想绝望沧海在《一个ฐ外企女白领的日记》的初衷也是通过分享自己的职场经验，来让职场的同仁都少走一些弯路；改善和提升自己的职场人生，同时也会改善和提升了你周围人的职场人生。日记中既有“潜则”，也有“明则ท”，这些都是作者本人自己亲历八年职场的心得，有人会说有这样经历的人应该不少，但能那样将点点滴滴整理写下来就不多了，而写下来之后能够被网友热捧追看两年之ใ久的就更少了。
2oo6年的时候无意识的在天涯浏览，忽然起了这么个念头，在网络上随笔我的工作日记，短短几天，反响居然很热烈，读者的鼓励是对我最好的激励，我希望这本工作日记可以一直继续下去，带给读者一些感触。
“相对公平和绝对公平”、“君子与小人”、“老板的大饼”、“十分的能力，八分的表现”，“西游团队”每一个段落，没有华丽的词藻，冗长的絮言，有的只是带着幽默感的犀利与理智，展卷在手，经常会在某处停了下来，报以会心的微笑。
赵格羽：都市时尚作家，著有小说《一辈子做女人——索斯ั比女人成长记》，曾任记者、编辑、执行主编，游走于时尚、财经、文化界
你需要培训的是下属的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话，现在虽然没那么可怕，但防人之ใ心始终要有一点，却又不可以太明显。
五、部门团队建设
我不是说要打造一个ฐ和谐的共同前进的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中ณ的一个，必须要让他们彼此的力量互相牵制ๆ，你才能控制ๆ住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来。记住，你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事，是个危险的信号