古往今来，产品包佬羯馈16๔硕10鞣2ご。在社会活动中，金利ำ来的生产基地基本上转移到内地，能显示ิ个人的地位和身份，展现其气质和风度。饰品的款式造型材料色彩与着装者的精神气质文化素养有着密切的关系。
名片可作介绍信，好人脉是座挖不尽的金矿。
20世纪8๖0年代，可在自己名片的左下角用铅笔写上，将产品扩展到“男人的世界”，首饰直是人们服饰的个重要的组成部分，得体的服装用相得益彰的饰品来点，其中以曾宪梓老家梅州的金利来中ณ心规模最大，占地120亩，设有10家工厂。
第9节：营造良好的社会活动氛围，然后把新同事的名片附在后面并送去。脑部ຖ的某点受到外界刺激会产生信号，传至另点而引发某种想法。如果只靠这两点之间的单程传递，旦这条线由于某种原因受到阻断，信息传递就不能再继续。这样的信息链必定十分脆弱。所以在我们的大脑中ณ，两点之间的信息通路有成千上万条。不论这是大自然赐给我们人类的福祉，还是我们在漫长的物竞天择中进化来的必需的生存能力，总之，正是由于这无数的信息通路，我们才得以实现伟大的梦想。
供职于某科技公司的盖先生就遇到过这么เ件事。
盖先生去沈阳出差，下飞机后提着大包小包走出了机场。由于他只顾寻找接他的朋友，东张西望，不小心撞在了个行人的身上。那个人长得膀大腰圆，被撞后睁大两眼瞪着盖先生生气地吼道：“你干吗，没长眼睛吗？”听着对方的话，盖先生心里很不高兴，刚想回敬两句，转念又想，他不文明咱不能不礼貌，吵几句又能怎样?搞不好麻烦会更大。想到这，盖先生连连道歉，说道：“实在对不起，我不是故意的，请多包涵。”
盖先生几句话，说得那个人也没脾ຆ气了。他只是余怒未消地看了盖先生眼，径直走了。
试想下，如果盖先生以不敬还不敬，以不礼貌对不礼ึ貌，结局恐怕就是另外种了。所以法国作家雨果说：“语言就是力量！”
另外，心直口快常会无意中给别ี人带来伤害。因此，心直口快固然可嘉，但这不能成为ฦ在给别人造成伤害后推卸责任的理由。我们本可以把语言说得更委婉些，让人听着更舒服，更易于接受。
梁先生是个心直口快的人。有次他在保龄球馆和办公室的同事打球。对方是初学者，球艺自然不行。出于好心，他便当教练教起对方来。打球过程中他会儿说人家“真臭”，会儿说“你这人看起来挺精明的，怎么学打球这么笨。脑子是不是进水了”。同事气得不客气地说：“你说话可不可以委婉点?”“什么委婉，你笨就笨嘛ใ，还不让人说了。真是的。”
就这样，同事气得转身走了。梁先生本是好心教别人打球却使两个人弄得十分不愉快。由此可见，在与人交谈时，定要考虑对方对你说的话会有什么反应，忌直来直去。
委婉的言语是蜜，即使你回绝了对方，客客气气的言语让人听了心里也舒服；直来直去的言语则是把刀，能ม够刺得人心里流血。前者会使人对你心生好感，后者则ท会让人对你痛恨不已，甚至心生报复。
直言直语是把双面利刃，而不是把可以劈荆斩棘的开山斧。因此，在你语言的刀子上加把刀鞘，让你的语言委婉些，不要冒犯别人，否则，这把刀子砍伤别人后也会砍伤你自己้。
喜欢直言直语的人说话时常常只看到现象或问题，也常常只顾ุ自己的“不吐不快”，而很少考虑旁人的立场观念以及心理感受。当然他的话有可能鞭辟入里，直指问题的核心，逼得当事人不得不启动自卫系统；若别人启动了自卫系统后仍招架不住，恐怕就会对他怀恨在心了。于是他的人际关系就会出现障碍。
喜欢直言直语的人般都具有“正义倾向”的性格，言语的爆发力杀伤力很强。有时候这种人也会变成别ี人利用的对象，鼓动他去揭发某事的非法，去攻击某人的不公。不管成效如何，这种人总要成为别人的牺牲品，成为别人的眼中钉号的报复对象。
所以喜欢直言直语的人应注意从以下几个ฐ方面着手改善自己：
对人方面。尽可能地少直言指出他人处事的不当或纠正他人性格上的弱点。虽然你是善意的，但心胸狭隘的人却会认为你这是在和他过意不去；而且你的直言直语也不会产生多少效用，因为每个ฐ人内心都有个堡垒，个很脆ะ弱的“自我”缩藏在里面，你的直言直语恰好能够把他的堡垒攻破，把那个脆弱的他从堡垒里揪出来，他当然会不高兴。因此，能不讲就不要讲，要讲就委婉地讲，点到为止，不要大张旗鼓。
对事方面。尽可能地少去批评其中的不当，事是人做出来的，因此批评“事”也就批评了人，所谓“对事不对人”，这只是“障耳法”。除非你权高位尊，否则ท直言直语只会给自己惹来麻烦。
因此，如果你想让自己拥有好人脉，就应在与人沟通时，切忌直来直去，要注意语气委婉。因为同样的内容，用委婉的语言表达往往比直言更易于让人接受。“舌头金钱电脑”在欧美国家并列为三大法宝。
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第41节：积累人脉ำ的资本1
第五章积累人脉的资本
想时时都让自己获得人们的欢迎，想处处都拥有良好的人际关系，想实现与每个人的零距离对话，想让你的朋友遍布每个地方，你就必须拥有并且掌握使你可以获得好人脉的锐利武器，丰富自己的人脉资本。它们可以使你在60秒内提升人气指数。
1人脉源于敬重他人
能够让你拥有对别人产生有效影响的力量的最有把握的个方法，就是设法让别人明白，你从心底里敬重他们。
因央视小崔说事栏目报道而爆热的“江南神偷”王同山在北京电å视三台非常接触栏目中就感叹道：“别人给我尊重，比给我金钱还重要。”神偷尚且如此，我们又何必只重金钱呢。
把握住人人都有的那份尊重需求，敬重他人，他人同样会敬重你。正如孟子所说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”
伤害别ี人的自尊，无疑是很多纠纷和矛盾产生的最主要原因。人际关系专家研究发现，威แ尔逊总统最后之所以在事业上遭到惨重的失败，是因为ฦ他犯下了两个不可饶恕的错误，以至于无可挽回地挫伤了支持者们的自尊心，使他们倒向了自己้的对立面。
1918年11้月，威尔逊总统主持签署了第次世界ศ大战的休战条约，他也因此成为世界瞩目的伟大领袖。国内的共和党和民主党致支持和拥护他。
然而，威แ尔逊就在签署休战条约前几日，由于不敬重支持自己的民众，特别是那些支持自己้的共和党人，而犯下了第个ฐ大错：个人声望的急剧膨胀使他变得头脑แ发热，准备滥用民众的信任。他签发了封在旁人看来十分愚蠢的信，要求在议会席位的选举中，选民只能投民主党议员的票。他的这举动极大地打击了那些忠诚地拥护他的共和党人，也给了那些想要攻击他的人以口实。结果，威尔逊的这道命令反而使共和党在上议院中获得了多数席位。这正应了旧唐书中的句话：“不敬他人，是自不敬也。”
紧接着，威尔逊由于盲目相信个人领袖影响力，不敬重上议院的议员们，又犯下了第二个ฐ致命的错误：固执己见，不听从朋友的劝告。在战后和平委员会里既ຂ没有安排上议院的议员，也没有安排共和党人。威尔逊的做法，不仅激怒了统治上议院的共和党，甚至连上议院的民主党议员都开始反对他了。在美国，上议院的权限很大，威尔逊签署的条约必须经过上议院的批准才能ม生效。威尔逊亲自点燃了把使自己崩溃的烈火。当威尔逊得意洋洋地从巴黎和会回来的时候，暴怒的反动者们早已在那里恭候他了。他关于组织国际联盟的提案被否决，美国只得宣布退出国联；他主持签署的凡尔赛和约同样惨遭否决。
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第4๒2节：积累人脉的资本2
转瞬之间，威尔逊苦心经营的事业毁于旦，而他的确是完全毁在自己的手中，成为埋葬自己事业的敌人。威尔逊犯下了任何个领袖人物都应当避免的致命错误：伤害别人的自尊心，尤其是那ว些本来支持自己的热心民众的自尊心。
任何时候都不要去伤害朋友们的“自尊心”，因为那ว样足以使朋友反目成仇。那ว么，如果满足了仇敌的“自尊心”，又会怎么样呢?
布吉斯向人们介绍过这样件关于美国总统麦金利的趣事。在美国与西班牙的战争爆发之前，布吉斯碰到了位著名的国会议员。那位议员刚从白宫出来，迈着大步，帽子稍微向左边斜了点。议员冲着布吉斯ั很欢快地挥着手杖，脸上带着温和的微笑。
布吉斯ั对议员说：“今天你似乎很高兴。”
议员神采飞扬地说：“不错，朋友，确实如此。刚才，总统用手臂勾着我的肩膀对我说道：‘老兄，这次要打胜仗，全得靠你的帮忙了。’你看，总统还要仰仗我呢!虽然，我从前曾经在许多事情上反对过他，但是现在，他那么宽宏大度，依然器重我，我准备拥护他了。”
布吉斯说：“和他聊了几句后我们就分手了。我心里对麦金利总统结交朋友的本领真是无比佩服。我知道总统同样还‘仰仗’着别人，也取得了同样的效果，这使得大家起帮助他获得了很多的胜利。”
确实，如果人们都能像麦金利总统样懂得如何去尊重别人，哪怕是直反对自己้的对手，就可以把对手变为朋友，就可以获得更多的人们的友谊与合作，就可以拥有更多更丰富的人脉资源。
2态度诚恳是最好的恭维
细心的人们会注意到เ，当我们以种诚恳的态度请个人贡献他的意见的时候，这个人定会很容易对我们产生好感。这就是使别人感觉到自己受到重视和关注的最简单的方法。许多事实表明态度诚恳地向别人请教，是对对方最好的恭维，它胜过世界上最美丽ษ的语言和赞美。当然，我们也没有必要像政治家那样，不厌其烦地将这种礼仪表示ิ给我们所希望合作的人。日常生活中，我们仅仅是就对方感兴趣的问题向他请教，并与之共同商量解决的办法，就能很容易地获得他人的好感了，因为“真诚是种心灵的开放”。
个刚刚从乡下来的名不见经传的孩子法夸尔就是应用了这种策略๓，获得了与当时纽约最有势力的人物见面的机会。
法夸尔首先想方设法进入了鼎鼎有名的雅各布?阿斯特的办公室。他只说了这样句话：“我想请教您下，如何才能成为像您样的百万富翁呢?”
这句话并非点也不着边际，法夸尔内心十分清楚，什么样的话能引发个ฐ成功的企业家的兴趣。果然，阿斯特听了此话之后，他看到居然有位忠实的“粉丝”满脸敬重与诚恳地向自己้请教成功经验，感到又诧异又高兴。他不仅耐心地和法夸尔聊了起来，还把他介绍给当时许多的著名人物，如菲什斯图尔特贝内特等。法夸尔靠着这种诚恳地向成功者请教的方法，获得成功人士的指点，在事业中帆风顺ิ，比别人少走了许多弯路，最终也成为了百万富翁俱乐่部中的员。
很多有才干的人之所以成功，是因为他们也采取了些类似法夸尔的策略。人们发现，成功人士并非恃才傲物，他们会就些问题很诚恳地向别人请教，询问对方的意见，夸奖对方แ的才智，使对方真正感觉受到了恭维。
“即使是个ฐ外行，当他来向你提出个建议的时候，哪怕这是个很不中用的建议，也得鼓励他几句。”这是著名的企业家约翰?沃纳梅克关于如何对待职员的著名格言中的条。在确保手下职员的忠诚和热心方面，约翰的这种待人以诚恳的态度确实不失为种最有效的方法。
那些聪明的领袖都会想办法让下属觉得自己很愿意听取他们的意见，并按照他们的意见来行事。只要有可能，他们更愿意使自己的计划ฐ看起来似乎就是下属提出来的，而丝毫不会表示这些意见其实就是他自己的。
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第43节：积累人脉的资本3
许多事实都已经十分明确地告诉人们，有才干的人，都会用种种不同的方法，让别人感觉到自己的重要。坦诚是最明智的策略，而我们如果也照ั此去做，也会拥有像成功人士样的事业。
3将“和”字写在脸上
孔子认为ฦ：礼的作用，以遇事都做得恰当为可贵。
“和”是恰到好处，在矛盾两端选取其间的临界点，便于修身交际应世。要做到“和”，就必须洞察得到矛盾的真实状况，就必须找得到临界点。