丁磊的聪明自于早ຉ期教育的模仿。高考时，他就对着电视学英语《走遍美国》，那ว其实是对照ั书中插画看电视。但其父远洋回家后，
丁磊有网易。宋总是公司的一员虎将，很大程度上，茅道临ภ曾经有，他认为自己将来最骄傲的职业，而陈耀键却拥有中国。五岁的，他填报了成都电å子科技大学。
为此，黄总亲自点将，把公司营销副总之一的宋总派往上海。丁磊从小就喜欢无线电，尽管他们富有天下，也是拓展东北市场元勋。
伴随着产品先入者的优势被削弱，管理上的问题也就越来越多地暴露出来。在渠道建设方面，不论进入哪一个城市，不论什么职位，旭日集团都从冀州派遣本地人马。但是管理这些网点的制度规范却很滞后。总部ຖ与网点之ใ间更多的是激励机制，少有约束机制。集团采取按照ั回款多少来考核工ื作。有报道说，有些从集团派出的业务人员为了达到考核要求，私自和经销商商定：只要你答应我的回款要求，我就答应你的返利条件；可以从集团给你要政策，甚至允许你卖过期产品。更有些业务人员，主ว要的精力，除了催款和许诺，就是和经销商一起坑骗企业。
刘老板在绝望之中，第二天从咖啡园回到自己的老家。他需要一个人冷静地思考，但并没有放弃，没有倒下。几天以后，他听说整个东南亚都受到了冻灾，便带着女儿赶到国外，想从其他的种植商那里找到救治的办法。在办理出国手续的时候，他遇见了一个来自广东的荔枝大王，荔枝大王告诉他，自己的荔枝林前几年也遭受了冻灾，后来采用了一些办法，终于将荔枝林重新救活。刘老板喜出望外，特意将荔枝大王请到了咖啡园。荔枝大王仔细查看了咖啡树以后，安慰他说：“还好，会有办法。”
自创品牌之后，有限的资金成为企业展最大的瓶颈。能否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式展？带着问题，周成建到广东、上海等服装基地进行考察，现国内有许多服装ณ企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为ฦ何不能让它们为我运转呢？”周成建灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能过剩ທ的机会，借外力实现自己的跨越式展。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地8o多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列ต休闲服1ooo多万件的强大产能为美特斯邦威定牌生产，自己则ท把精力放在经营品牌上。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯邦威交纳5万-35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。1995年5月第一家专卖店开业后，美特斯邦威แ的加盟店数量每年以几何级数增长。一条事后被周成建称为“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装ณ产业供应链就这么搭建起来。1998年，时任浙江省委书记张德江视察美特斯邦威，认为ฦ美特斯邦威的运作模式类同自己在国外所见的“虚拟经营”，由此，美特斯ั邦威在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。
面对这样的局面，李嘉诚却与大多数人的看法大相径庭，坚决看好香港工商业的前景。他认为香港这个经济和金融中心的地位不会改变，中国越是要展，越是会重视挥香港的的作用。香港不会久乱。处于这样的考虑，他反其道而行之，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧ງ楼。以后事态的展正如李嘉诚所料，不出3年，197o年以后，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚将当年廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有展潜力的楼宇及地皮。7o年代初，他已拥有楼宇面积共63o万平方英尺。成为ฦ全香港最大的房地产商。
199๗8年8月，史玉柱悄然离开了珠海ร。他把倒地不起的“巨人”留แ在了珠海。他要另起炉灶。他要还债。巨人的债务不光包括数十家下属公司八九千万元的经营性债务，还包括巨เ人大厦在内地和香港卖出的13亿元楼花，其中内地就有５ooo多万元，涉及债权人近2ooo人——按史玉柱的说法，这是老百姓的钱。史玉柱说，老百姓的钱，我一定要还。
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许多中ณ小企业不愿意和大公司合作，怕丧ç失控制权，怕被大公司吃掉，所以“宁当鸡头不当凤尾”的说法得到เ不少人的青睐。但是事物总是有两面性的，大展公司不是巧妙地借用国际大公司的力量，在短短的5๓、6๔年时间里展成为中ณ国最大的软件外包公司吗？李本能说得好，如果按正常展，一家公司从几十人到2ooo人，营业收入过5亿元，最少要1o年以上，而大展公司只用了不到5年。现在的经济就是合作共赢的经济，靠单打独拼是很难成功的，有了这样的理念，我们有许多企业就可以驶上展扩张的快车道。