拉拉听罢，拉拉不好明说，但是假如能ม做好，不禁有点担心。至少好过让自己沦落到可有可无的境地。这都是要在哪些学校，不论你是不是管理培训生，说穿了，应届生就是应届生，
拉拉仔细研，负责招聘的人就会为ฦ难，她和Tony林的想法如出一辙。
在对销售的配，看看目标高校名单上赫然列ต着的北大、复旦，也是有：
拉拉觉着，这可是在谈o5๓%的录用率啦——照这个挑法，恐怕刨掉出国的、做公务员的，剩下最拔尖儿的就到你这儿来了，要是dB出的价比别的跨国公司低，也得有个领悟的过程——在这ຂ，虽然负责后段，便采取了经典的提问式：“我们的竞争对手出多少？”
在目标高校完成校园宣讲；
Tony林根本就不信也不欣赏这种快造人的工艺，他认为这号劳民伤财的工程，根本就是不懂ฦ业务又好大喜功的hR在瞎扯淡，如今既ຂ是老大了话，他不得不陪你hR玩儿，可你不能让他投入、振奋地陪你玩儿。
一周前，童家明终于扛不住去看医生了，医生问他：“失眠有不同的类型，有的是中间老醒，有的是入睡有困难，还有的是凌晨就早早醒了，你属于哪种情况？”童家明思索了一下道：“那我算是全能型的多面手吧。”医生按童家明的申请给他开了“斯ั诺斯”，嘱咐说，不要太焦虑，可以先吃半粒试试看。
童家明在这方面有不错的经验，明知道给的时间太紧，无奈刚ธ换老板，瞅着这曲络绎不像是个好说话的，他不敢多说难处，只得打点精神匆忙上阵。好在自从三月里李斯特和他提过这个话头，他多少暗自做了些准备功夫。
王海涛说：“咳，我告诉你，我这辈子都没受过这份羞辱！当时我手脚๐冰冷浑身颤，用尽残存的力气说了句，科长您今天很忙，我下次另找您方便的时候来拜访。他眼皮都懒得抬，根本就当我不存在。我骑上我的破自行车，眼睛都看不清周围的人了，我也不知道我是怎么回到租的房子里的，一进门，我一头扎到床上，那一天，我啥也没干，直愣愣地张着两眼瞪着天花板，瞪了一整天。”
施南生插嘴道：“我靠，真够土的！什么叫‘你是谁呀’，得说‘您哪位呀’，难怪人家林如成不要你。”
施ๅ南生听到这里就笑得不行了：“估计你屁股后头别着一串钥匙，一走就叮呤咣当地响，脚上穿一双黑皮鞋，还配着双恶心的白袜子！”
众人闹哄哄的一一和陈丰ถ碰过杯，这时候，拉拉和田野找了过来，两人站在木窗前问众人酒吧的大门在哪里。施南生说：“还找啥门呀，直接从窗口跳进来得了，这窗这么矮。”说罢和王海ร涛๙一起，七手八脚帮着田野和拉拉跳进窗来。
拉拉满意地点点头说：“自然是这样。最多我出钱请你去盘福路的‘名将’染。”
空姐送来茶水，陈丰ถ递给拉拉，提醒她道：“小心，有点烫。”
拉拉这还是第一次听说dB中国要实施BRoadBandIng（薪酬宽带制），她不由得暗自感谢李文华，多亏他当初ม建议自己้去参加了国家社会劳动保障部的那个人力资源培训，让她好歹今天能听得明白BRoadBaທndIng这个单词是啥意思。至于这个项目意味着什么，难度在哪里，拉拉就全指着爹妈给的想象力了。鉴于曲络绎亲自负责领导这个项目，拉拉由此推测这应该是三个项目中最重要的一个ฐ。
夏红说：“还不是你干的好事！上回在我们家，说起程辉大小算个名记，结果你管人家叫名妓！他还上心了，就从了你的意思，真管自己叫花城名妓。”
都说英雄爱美女，其实美女也是很爱英雄的。见面前，格格在论坛了一个贴，大意是说离约好见面的日子近了，激动得连着几晚都睡不好觉。
海伦听罢，忍着笑，又推荐“有才”到เQQ去玩游戏，下棋打牌，没事还可以泡泡论坛、吵吵小架什么的。
李力摆了摆手道：“还是我来请吧。”
李力看穿了沙当当的心思，苦口婆心劝说道：“你要带那么多人干吗？带的人多你就值钱了吗？劳动力密集型的工厂里，一个ฐ破小组长，带的工ื人没准就能有2o个，给你，你干吗？”
沙当当无话可说，孙建冬所说基本属实，他确实一直不肯给她私下独处的机会。沙当当想想，实在舍不得孙建冬，逼他也没有用，只能走一步看一步，尽量争取多和他在一起，她就明智地放弃了“为什么不喜欢我”这个问题，转而笑嘻嘻地搂住孙建冬的脖ๆ子说：“好啦，我听你的就是了。你过来一趟不容易，多玩两天再走吧。”
那ว头忍不住压抑地哭了，孙建冬感到自己的力气仿佛一下全部流失尽了，他哑着嗓子疲惫地说了句：“你不要总给我电话，行吗？我被你追得都害怕电话响了。”
沙当当无所畏惧，孙建冬却还要注意影响，他一面用眼角的余光观察着周围，一面恼火地压低嗓子道：“这都几点了？”
拉拉不说话了，暗自把这事记录下来，这可是在招聘启事上看不到เ的要求。这事儿启了拉拉，联想到李文华说过，招聘中要特别ี注意直线上下级之间的匹配，她灵机一动，马上了个邮件给所有的小区经理们，约定每次招聘前都先沟通一下本次招聘有什么特别的要求
拉拉听他语气像是真不知道那ว事儿，一时也吃不准了，只好含含糊糊地说：“好吧。就算我冤枉你了。总之烦人的话题，你别ี提就是了。”
当人有了清醒的自我认知，对自己和世界的看法就能更加达观和明智，知道哪些事情要有毅力去坚持，哪些事情要有心胸去放弃。
周亮有校园招聘的经验，他建议说：“师兄自身的业绩应该在中等以上水平，并且是热心人，愿意教新人。”
周酒意也补充说：“师兄的人际交往能力要好，新人跟着这样的人，有个会做人的好榜样。”
拉拉觉得两人说得都不错，她沉吟了一下道：“这样，等‘师兄’的人选确定后，我们在区域给这批人做一个培训，教他们如何辅导他人，怎么样？”
二周都说如此甚好，这做师兄的，光是有料教、愿意教，还不够，还得善于教才行。
拉拉见大家都赞成，便马上进行了分工：“那么เ我负责准备一个‘如何做辅导’的迷你课程，三小时左ุ右的培训内容，便于你们在区域讲课；这个培训中，我想插入两个案例分析，就由你俩各贡献一个吧，例子要销售们日常工作中经常遇到เ的，这样容易引起共鸣，能讲得更生动，也便于他们理解记忆。”
此外，要考虑的就是“新人培训流程”。拉拉说：“光是给新人找好了师兄还不够，咱们得再制定一个培训流程，用于指导师兄如何分阶段分步骤地培训新人。”
拉拉举例说，我们在日常工作中常见的带人的通病有：
“——阶段培训目标不明确，想到什么เ教什么เ，东一榔头西一棒子，没有个计划，这样可能产生重大缺漏；
“——一下教得太多或者太难，导致新人无法快消化过多的信息，或者因为难度太高失去了学习的兴趣和信心；
“——传递信息不分主ว次和先后、缺乏系统，急需掌握的信息没有好好讲，而不是急需的信息却塞了很多，让新人产生不必要的压力和疲劳。”
拉拉总结道：“基本上，都是没有一个ฐ系统的培训计划造成的问题。我们要向‘师兄’们强调，传递信息应分阶段、分主ว次地来逐步传递，要清楚每一阶段应达成的目标。”
拉拉问俩人还有啥问题或者建议，周亮说：“咱们hR的任务里，你头一条列着让销售部意识到他们也能得到好处，这明摆着，没好处，谁干呀，问题是，他们的好处到เ底是啥？”
拉拉说：“hR任务里我列出的第一条其实是我们的信念，第二条才是我们实践信念的具体办法。通过带新า人，‘师兄’能获得实际的带人体验，将来升经理，比别的竞争者明显多了一个有力的筹码——这对做‘师兄’的个ฐ体肯定是个ฐ好处，对销售部ຖ而言，这项目也帮助它锻炼培养了经理岗位的接班人。”拉拉说得腮帮子都鼓了起来，有点像个慷慨激昂的吹鼓手。
周亮的思维向来弹性缺乏些，听罢拉拉的鼓吹，楞了足足五秒钟็还回不过味道来，他用一种半梦半醒的声调道：“好像还真能ม说成‘共赢’那么回事儿。”
拉拉帮大家坚定信念：“什么เ叫‘说成’共赢，明明‘就是’共赢！不管怎样，咱们得先把‘新人培训流程’给写出来。你俩谁愿意负责主笔？”
写这东西费脑子，二周都不太乐意，可拉拉本人已经要负责编写“如何做辅导”的迷你课程了，肯定不能再推给拉拉做，两人一时都没有说话。
拉拉清楚，这方แ面的能力，周酒意比周亮强，但是总让周酒意干这类活，周亮得不到锻炼，这方面就永远是他的短板了，而且，她若直接点了周酒意，周酒意固然会觉得她杜拉拉鞭打快马，谁能出活就压谁，而周亮也可能伤自尊，你这就是瞧死了他不行嘛。
拉拉等了一下，见没人自告奋勇，她没有点将，而是说：“这样，你们俩再商量一下，自己定吧。反正，这次是你的话，下次就是他，大家轮着做。你们有两周的时间，把这个东西写出来。不管是谁来写，都不用担心写不好，我会和童家明商量，请他做我们的指导。我自己要写的这个辅导课程，也得请师其指导的。”
周酒意听到เ拉拉最后两ä句话，灵机一动，出主ว意说：“拉拉，能不能干脆ะ就让童家明和师其帮忙提供现成的东西？这方面，他们比我们专业呀。而且，现在时间又这么紧了。”
周酒意这一提醒，让拉拉眼睛一亮，对呀！这俩人不是现成的资源嘛ใ！特别是童家明，他作为校园招聘项ำ目的负责人，该多做贡献的。
周酒意虽然不太努力，脑子倒是好使，关于怎么เ省力，怎样使巧劲儿，她有得是法子，这方面不但周亮不如她反应快，就是拉拉，也不是她对手。
拉拉由á衷地夸奖周酒意道：“好建议！就按你说的办！”