张凯晃着脑แ。梁诗洛打定主意，马上回了封邮件，干脆地表示“有孙老板的领导，
梁诗洛闭上眼睛双，结果被手下从年头骂到现在&#x。
孙建冬忽然说：她把三条产品，给你的指标高了，要是换了自己在孙建冬的位置上？不如索性接得大方แ点：“我没那个本事。年初分指标的那ว一天，我一时豪气拍胸ถ脯，在老板面前倒是痛快了一天，带领全组同事完成全年指标”，大致分析了一下整&。”
先，整个会议气氛就不对，大家都无精打采的，三分之ใ二的小区经理对完成全年指标没有把握，他所期望的表决心的场面完全没有出现。
我能为ฦ你们提供哪些支持？
拉拉关心地问：“会议主题是什么？”
杜拉拉招呼他“坐”，之后夸他还是保持着那么好的身段，“孙建冬，你这腰身和七年前竟无二致，二十出头的小伙子也未必拼得过你。”她笑眯眯地说。
趁着杜拉拉不在办公室，海伦在电脑上热火朝天地偷玩着“对对碰”，梁诗洛凑到海伦位置上，从桌子下方亮出一个漂亮的盒子递给海伦，里面装的是一条柔软的大浴巾——一个小小的促销礼品，海伦眉开眼笑地收下顺手塞进身后的柜子里。
dB中国总裁齐浩é天，对孙建冬这个小小的产品经理并没有太深的印象。孙建冬本来话就不多，再加上他的英语不够好，遇到要用英语言的场合，他的话就更少了，能不说就不说，因此齐浩天说不出这孙建冬有多好或者多不好。
拉拉恍然大悟：“醍醐灌顶ะ呀，今日方知啥叫‘听君一席话，胜读十年书’。酒意渊博！”
培训生制度的“快熟”理念从根本上不被销售部Buy-In（认可，接受）。
讨论结束后，拉拉忽然问了一个问题：“家明，为什么我们非去这些最一流的高校招人呢？”
当下拉拉打定主意，一会儿和童家明过一下顾问公司设计的测试流程，看看这套包含头脑风暴和情景模拟的测试中考察的内容，是否已经把销售人员的几个重要职业特征包括进去了再说；另外就是得和销售部谈好，安排给新人的区域该有哪些特点。
童家明脸上一阵尴尬，他其实也不赞成这样占用销售部的正常编制，但这是他无法改变的现实。
第二年三月管理层面试后确定录用人选，hR出录用通知。
作为注重实际结果的经理们以为，不合用的时髦是弱智的，甚至可能是有害的。
朱启东用食指点着童家明的胸脯道：“我说这么灵的药怎么会对你无效呢！问题不在药身上，在你身上！你的使用方法不对！”
可渐渐地，踌躇满志的童家明现有些事情不太对劲——正如当初李斯特预见的那样，童家明现在遇到的最大的麻烦，就是在说服各业务部门配合这个关键环节上。眼看着几个总监都是干打雷不下雨，特别是主ว力Tony林，压根儿不买账，没一点真正愿意配合的架势，好比一个ฐ人连镰刀都不准备，你能信他真会给你割稻子么？童家明自己一个人窜上跳下，有再好的创น意也白搭
施南生一本正经道：“问题是，您信吗？”
王海涛轻拍了一下桌子道：“你这话说得太对了！我那时候就是傻。给你举例说明一下，你就知道当时我有多傻，那会儿我所有的简历最后全都是这么结尾的——‘给我一个机会，还你一个惊喜’，或者‘给我一个支点，我能撬动地球’，其实，一个新人，你说我能给人家什么狗屁‘惊喜’呀？人家开门做生意，谁需要我去‘撬地球’呢！那天，人家hRຂ也没嫌弃我傻，挺nIce地给我解释了一下培训的事儿，其实我就没全听懂，只知道人家的培训课程挺全的，会分阶段地给予。我觉得，这家公司太好了！我立马暗下决心，只要人家肯要我，豁出命来也要好好干。当他们最后问我愿不愿意到偏远地区去先干两年的时候，我激动得声音都颤抖了，你们猜我说了啥？”