生命是激情，有人趴在桌子上借着昏暗的油灯看地质构。加上合肥市、淮南市的几位领导，激情的触、理性的衡量、意志的决断、：花家湖煤矿，1้2月初，总投资达到225๓亿人民币，由á合肥市投资49%ื，淮南市投资51%。
热火朝天之ใ际。
激情燃烧：没有手电å。
1้99๗2年4月，打破常规、另辟蹊径是生命对自身的挑战。刘明善等人共同商讨出了一份联合协议。是比新集一，在离开工不到一年的时间，刘明善和新集人果然创造出了又一个ฐ度的奇迹：当年两井筒到底。国家地方煤矿总公司的经理闻讯专程赶来贺喜。
有人急了，安徽省计委专门视察勘探中的花家湖煤矿，有人在户外调试测量仪。还有炊事员正在煮稀饭，热气腾腾和现场的气氛那ว么融洽。不过，毕竟是天寒地冻。调试测量仪的陈国忠等三人穿着长筒靴，一跑便陷入了泥中，三人干脆ะ赤脚，冰凌扎在脚上像刀割一般疼痛。
人生一半靠行动，一半靠思考。刘明善的事业从新集崛起，而新集注定要成为当惊世界殊的地方。
改革虽然不时遭遇坎坷、曲折，但时代毕竟在前进省委支持刘明善，而矿务局不服，矿务局与省、市委背水一战。一场官司就这样打起来了。其间，不止一次有熟人拜访刘明善，名义上是看朋友，实际上是做说客：
结果局里回答：不管你怎么办，人一个ฐ不给。
亘古传言：凤凰不落无宝之地。
岁月留声。斯宾诺莎说：如果你希望现在与过去不同，请研究过去。
新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工浴ภ池。对于新集员工，无论是管理层还是一线职工，能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿，谈谈工ื作，聊聊生活，也是一种莫大的享受。
见到新集第一任老总刘明善，胡锦涛๙说：我看了《新า集的年轻人》，很感动，想专程来新集看看。而计划半小时的汇报时间，胡锦涛听刘明善滔滔不绝地说了近一个小时。最后，胡锦涛对新集人提出三点希望：
黑，还是煤炭行业在社会舆论中的口碑。层出不穷的小煤窑、黑煤窑，煤ศ窑主见钱眼开拼命压榨矿工，安全设施匮乏、不断生的矿难，有些官员与企业百般阻挠媒体声，如此等等，黑心、黑窑、黑幕的传闻，成了煤炭企业的耻辱。这些支离的碎片逐渐构成了煤炭行业的底色黑。
张桐俊
以库恩和柯林斯的思想作为参照，我们来思考一下新集的展历程，可以清晰地看到เ它从初期210万元建矿井的生命河床源，慢慢蓄势、涨满，冲开无穷阻挠，以一种令人震惊的能量爆，创造了闻名全国煤炭行业并被迅推广的新集模式和新集现象，二十年间从无到有，现已๐展为市值30่0多个亿2009年8月5๓日为ฦ378亿元。它在实现跨越式展的过程中ณ，至少有两次自觉的、漂亮的范式转换，自觉地以一种新的核心观念代替旧的核心观念，以一种新的展思路代替旧ງ的展思路，而没有陷入对旧有成功路径的依赖，实为难能可贵。
熟悉中国商业当代史的人都不会陌生，199๗7~1998๖年，正是中国的国有企业进行有史以来最大规模改革的时间。提起这段时间，人们会记得当时的朱镕基副总理在电视机前的频频亮相；也会记得一夜之ใ间成千上万的工人下岗；也会记得中国经历了这次阵痛，必然会站起一大批精干的大型、新型国有企业。
1998年，中央提出了国有企业三年改革目标，进一步鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程，国有企业改革取得了较大进展。对煤炭行业而言，国家实行下放、关井、压产的政策。包括新集在内的九十四户国有重点煤矿以及随煤炭上收的206个ฐ企事业单位全部ຖ下放地方管理。并对关井、压产工ื作做出了部署和安排，有关取缔、关闭非法开采和布局不合理小煤ศ矿的范围和相应政策已经明确。同时，积极落实抓大的各项ำ政策措施，推进国有大中型煤ศ矿的改革与展。
这正是新集改革的历史背景。
1997年1้2月，国投新า集能源股份有限公司挂牌成立，标志着新集矿区的现代企业制度正式建立。但还在1997年1月，刘明善就曾召集企业高层管理人员举ะ办了国投新集高级管理人员培训班。
开学典礼上，刘明善分析了他对21้世纪的展望，也分析了国投新集面临的形势。他认为，新集迟早要走上现代企业制度之ใ路，旧的煤炭管理体制早晚都被扬弃。他告诉大家：不论原来功劳多大，也不论你是什么官，以后都要好好学习，向现代化管理干部转变。同时，刘明善认为，新集必须在改革的同时，挥党的领导优势，挥思想政治工作优势，把体制ๆ改革和党的领ๆ导结合起来。这一点，成为新集酝酿现代企业制度改革的重要特色。
不久，安徽省1้9๗97年的全省专员和市长会议召开。值得注意的是，这样一次由全省全部ຖ专员和市长参加的会议，竟然特地选在新集召开。这也是此类会议第一次在企业召开。当时的安徽省省长是回良玉，副省长是汪洋。这两ä位将在十年后被国人熟知的改革官员，早在当年就已经风风火火地推进改革了。
刘明善应邀出席了这次会议，并做了《抓住机遇、深化改革，努力开拓新า集经济展空间》的言。刘ถ明善觉得，这次会议选择在新集召开，证明新集作为改革先锋的旗帜，已๐在淮海大地上高高飘扬。
省长与市长们上午开会，下午就在新集参观。回良玉当时告诉刘明善：全省的专员和市长会议为什么选在新า集召开？就是要让大家感受一下新า集人改革的春风！
既然是改革的春风，就让春风来得更和煦些吧！刘ถ明善决定推进现代企业制度改革。
1997年9๗月，国投新集能源股份有限公司股东会召开会议，专门讨论确定了董事会、监事会的人员构成和有关职务任免权限事宜，并形成决议。随后，新成立的董事会立刻召开第一届第一次董事会。刘明善在这次会议上，第一次被正式聘任为股份公司的总经理。刘谊，则在会议上被聘任为副总经理。
公司走上新的改革之路，刘明善颇感欣慰。
按照国家的部署，也按照新า集内部ຖ的时间表，企业大刀阔斧地进行机构改革，将61名副处级以上干部精简为3๑7名，有的正、副处级干部只当科员使用。原来23个处室精简合并为11้个，分别承担生产技术、市场营销、经营管理、物资供应、安全监察、劳动人事、科研环保、综合协调等职责。精减了人员，减少了管理环节和层次，形成了集中ณ、统一、高效的管理体制ๆ。而且管理人员的事业心和责任感比以前更强，在年龄、文化、专业结构等方面都得到了优化。
然而，在亚洲金融危机的大环境下，在整个ฐ国企改革进入攻坚阶段的阵痛时期，新集已从体制ๆ上完成了现代企业制ๆ度的改造，国家开投资公司相对控股。但是，新า集还须作出怎样的努力，才能从管理上真正实现现代企业制度，却不是随着一个现代企业公司的诞生而自然而然就能ม解决的问题。
新า集又面临着新的越需求。
风暴：亚洲金融危机
199๗6年1้2月31日，这一年的最后一天。这天，国务院证券委员会布了一条非常不起眼的消息：
对［1996］69๗号文件的批复：安徽新า集能源开公司为境外上市预选企业。
这意味着，新集要到境外上市。从而可以募集更多的资金，也能创造更好的效益。
1996๔年的中国，开放的程度还很小，很少有企业家能ม够知道还有境外上市这一说法，而刘明善能ม够在当时有这个决策，无疑是一种先见之明，也是他这一生锐意改革、永不停息的见证。
199๗6๔年的新集，又刚刚开了一场庆祝大会，庆祝淮南市新า集煤矿正式更名为淮南新集煤矿；前来参观的海内外团体络绎不绝，更有国家高层前来视察。新า集的未来，看上去阳光灿烂。
1996年的刘明善，六十有余，仍然宝刀不老。然而，风云突变
谁也没有料到เ，一场史无前例的亚洲金融危机，恰恰会在这个节骨眼上爆。
1994年，墨西哥爆了一场金融风暴，几乎把墨西哥的金融体系全部ຖ摧毁，墨西哥人民的财富也大幅缩水。到เ了1997年，长期单纯依靠资源投入和进出口贸易拉动的东南亚经济也逐渐进入了疲软状态，显出一种颓๙势。在索罗斯等国际金融炒家的恶意推动下，中国的东南海域，乌ไ云开始密布。这一切，刘明善并不清楚。这不能怪他，因为当时的中国几乎没人能预料到。
新า集的境外上市工作，仍然在有条不紊地展开。
1997年7月2日，已经无力承担危机的泰国金融业开始崩溃。泰国宣布放弃固定汇率制ๆ，实行浮动汇率制。很快，这个ฐ动作引了一场遍及东南亚的金融风暴。在泰铢波动的影响下，菲律宾比索ิ、印度尼西亚盾、马来西亚林吉特相继成为国际炒家的攻击对象。一向坚挺的新加坡元也受到冲击。印度尼西亚虽是受传染最晚的国家，但受到เ的冲击最为严重。
10月下旬，国际炒家移师国际金融中心中国的香港，矛头直指香港联系汇率制ๆ。面对国际金融炒家的猛烈进攻，香港特区政府重申不会改变现行汇率制度，恒生指数上扬，再上万点大关，暂时躲过波及。