对于现状，刘ถ谊当然清楚。
泥板房是早è，是一场战役
事实证明。但已经开采了十年的新集一、二、三矿寿命有限。然后把泥板&#x，这些矿井越往后开采，这样的房子，却冬冷夏热。如果不建立新า井的话，再过个八年十年，这些老井很可能导致集团整体亏损。
刘庄，他一直在思考什么，最后在上面搭几块ี。所以接手企业后，对管理进行了大刀阔斧的变革，他要变领导让你干什么你就干什么为每个人都知道自己应该干什么เ和应该怎么干。一步一步规范管理、创新管理，可喜的是，刘ถ谊领导的新集的管理变革，正在克服着阵痛，走向成功。
企业界仍然普遍停留แ在多元化经营能够带来许多好处的思维层面，鲜有现多元化背后陷阱的。特别是对于兼并重组而形成的多元化，处处都是陷阱的问题更是看不清楚。麦肯锡咨询公司曾对公司重组做过一次大规模调查，结论人深省：重组10年后只有四分之一的公司获得成功。究其原因，重组各方文化不能融合是关键因素。20世纪8๖0年代埃克森公司并购高科技企业而未考虑公司文化差异，导致了埃克森办公系统项目失败；20世纪90年代巴๒黎迪斯尼乐园过于注重美国文化而忽略๓欧洲文化背景，造成经营上的举步维艰
八里塘煤ศ矿因安全问题停产整顿ู十五天。这期间，刘谊夜不能寐。他天天都在思考如何避免安全事故，直到听到了一个好消息：花家湖煤矿以无死亡、无列级重大事故实现了安全生产一周年。
1998年，新า集的分水岭。
2月，刘谊随团去日本企业考察和研修。以新集人的视角，去现新集与日本世界级企业的差距。由á此变革管理，培养人才的思路扎根于他的心里。
会后，刘明善不再担任公司党委书记，转任淮南市政府经济顾ุ问。此时的刘明善，因为ฦ新า集仍然是一个处级单位，论级别还是正处级。刘明善不在乎，省里的领导看不下去了。省长办公会上讨论了新า集的级别ี问题，大家一致同意：新集升格为厅级单位，刘明善为正厅。当时的淮南市市委书记陈维席说：没有刘明善，就没有新า集这面旗帜。为此，新集在刚ธ刚ธ落成的新集大厦给刘明善配置了一间办公室；淮南市政府也为他们的经济顾问配备了一间大办公室。刘明善哪一间都没有去用
这就意味着，1997年金融危机导致东南亚各国动荡之时，中国的煤炭行业可能仍在高位运行，这就犹如一辆汽车的惯性，即使开始刹车，在最初的一段时间仍然保持高一样。所以，直到เ1997年3月，刘明善还在北京主持了第一次上市领导小组会议，准备聘请中介机构，讨论了如何重组企业、募集资金投向以及上市时间等事宜。很快，相关的《关于将新集能源开有限责任公司改组为境外上市公司的决议》、《关于新集能源开有限责任公司境外上市准备工作的决议》等相关文件也迅出台。
十年携手历甘辛，鼎足安徽势三分。n米n花n在n线n书n库nhttp:okmihua
1996年，六年半，新集660่万吨的矿井一矿、二矿与三矿全面投产。动员会上，刘ถ明善第一次当着众人面，哭了。他哽咽着说出了对社会各界的感谢。
郑高升家在淮南，爱人心脏不好，小孩不在身边。数月不能ม回家的他只能经常打电话回去问问情况。
说偶然，时间要追溯到1้9๗92年6๔月初，国家能ม源部部长黄毅诚来淮南检查工作并没有在意新集，到合肥后准备回北京。然而，省委书记卢荣景送行时有意谈到了新า集度，引起了黄毅诚的注意。黄部ຖ长当即决定杀个回马枪，重返淮南专程视察新า集。在新集施工现场，当黄毅诚看到เ眼前惊人的成就时，高兴地对刘明善说：历史上的习惯惰性要冲破，今后谁的效益高，我们就支持谁。这次视察，为五个月后能源部ຖ召开新集矿开会议，并拨款5亿元埋下了伏笔。
两井到底，只是万里长征第一步。新的目标在眼前：两井到底下一步该建成投产。煤ศ矿施工度上见证了奇迹，能不能产出大量的煤，才是重中ณ之ใ重。
下一步，是新的一年，1990年；也是新的年代，90่年代。
创业者成功的基础，在于敢和干。敢，是勇气，是智慧，代表一种无所畏惧的气概和坚定的信念；干，是现实，是运作，是把想法和愿望付诸行动。
深夜，竟然下起了大雪。
鲁尔区是以采煤ศ工业起家的工业区，先有了足够的煤炭，随着煤炭的综合利用，展炼焦、电å力、煤ศ化学等工业，进而促进了钢铁、化学工ื业的展，并在大量钢铁ກ、化学产品和充足电力供应的基础上，建立展了机械制造业，特别是重型机械制造、氮肥工ื业、建材工业等，同时为大量产业工人服务的轻工ื业，如服装、纺织、啤酒工业等，了广阔的空间，形成部门结构复杂、内部联系密切、高度集中的地区工ื业综合体。工业产值曾占德国的40％。
刘明善决定飞往海南，也许是上苍的安排吧，他在乘机途中结识了新朋友，在朋友的帮助下，他在海南成立了一家文化传播公司。正当他在海ร南如鱼得水之时，却收到了来自家乡筹建新集矿的召唤。
时间又过了十年。1987年，淮南要筹建新า集煤矿。
还是这座山，成就了东晋宰相谢安一世英明。谢安和前来侵略๓的苻坚于淮南城外的淝水摆下阵势。晋军虽然人少，但谢安略施小计，苻坚大败而逃。成惊弓之ใ鸟的苻坚望着八公山上的草木，误以为是前来追赶的晋军，于是有了那句著名的成语：草木皆兵。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已经几亿年。但是，没有理由不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。
国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。
不过，有一点小细节，新集人因当时的兴奋和自豪而有所忽略๓，那ว就是，胡锦涛三点希望中要把管理搞好，要研究；应该具有中国特色的管理方式。胡锦涛认可了新集现象的辉煌，同时点出了新า集的潜在短板，对新集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是，两年后，新集第二代领导者立志要带领着新集人继续开拓、创新，义无反顾地踏上了探索中国式管理的新征程。
新集人敢为人先。创一流，争第一的豪气，新集人文化衫上大红的博字，无不彰显着新集人开拓创น新的激情。新集是一批老工作狂带着一批小工ื作狂拼出来的。从创业元老到后起之秀，似火的激情，支撑着他们敢想、敢闯，敢于创新า，敢于不断ษ越自己，打破旧规则、旧制度、旧技术，攀登了一个又一个的高峰。
主井井塔亚洲第一高：
承载矿井提升系统的主ว井井塔高908米，堪称亚洲第一井塔。主井装ณ备行业一流，井塔被安装了世界最先进的两ä台内置55๓00千瓦电机的六绳摩擦轮提升机，装备有两套40吨双箕斗，实际年提升力可达100่0万吨以上。国内次实现直径8米井筒内布置两套40吨箕斗ç的施工工艺，成功解决了深达7๕00米两ä套40吨箕斗装载大硐室的支护难题。
高度监控中ณ心全国煤炭行业第一屏：
矿监控中心大屏幕拼接墙长1้9๗米，高31米，由42块67๕英寸dlp大屏拼接而成，有全煤ศ行业第一屏美誉。通过中央传输控制平台，国内次实现了对矿井供电å、提升、排风、排水、运输、采煤工ื作面、选煤厂监控等24类60่个生产子系统的远程监控。生产管理人员在监控中心能实时掌握生产情况，精确快分析，果断处理突事件，为矿井安全生产、决策了全方แ位多层面的数字网络化服务。