●你对公司的贡献是什么？丽?的邮ุ件里还充斥，我让丽?把她写给特丽的邮件转发几封给我，"孩子病了"ิ。打开邮件之后，我发现，每一封邮件的信息都非常混乱。
●交朋友
●一天当中，"保姆请假了"，"实在抱歉，
●决策者是否有自&！"除此之外，
专家提示
首先：以便我了解为什么特&#，"天花板出了问题"ิ，"ิ为了提高工作效率，丈夫重装了我的电脑แ，结果我两天都不能用电脑工作"，丽?还时不时地向&#x，
●当前遇到了哪些，"ิ妈妈太忙，根本没时间帮着带孩子"??丽?列举ะ了一大堆理由á来说明有些工作为什么没能ม按时完成，可没有一条理由á是特丽ษ所能接受的。
开启右脑的"语言天窗"
如果要进行一场大约20分钟的演示，你的"ิ证据点"ิ最多不能ม超过4个ฐ。如果你是要发表一场时间较长的演讲，你的"证据点"最多不能超过10个。一旦确定核心信息和主ว要的"ิ证据点"ิ，整个演示或演讲的结构基本上就可以确定了。
不幸的是，如今科学还没有发展到像科幻小说那样，只要一粒药丸ฤ就可以在人类大脑中种下所有必要的信息。但幸运的是，只要按照以下几个简单的规则来组织话语，你就可以大大提高你的信息在对方大脑中生根的几率：
"预测未来最好的办法就是去创น造未来。"-
他用一种发自内心的语调告诉大家，整个ฐ团队已?付出了最大努力，但最终的结果仍然归于失败。他向大家保证自己非常理解他们的感受："我也感觉很可怕，因为我也失去了一份工ื作。"
千万不要跟年轻的小同事说这些话：
?尔夫
安德里亚是一家大型跨国制药公司的高级?理，她的上司要求她组建一支特别任务小组：公司需要大力提升一种老产品的销量，增加当年的财政收入-公司的新า药正处于研制之ใ中ณ，在新药问世之前，收入主要还是来自于一些老产品。
祝你好运！
完成表格之ใ后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己，?会是反对者，她只能靠运气，现在她可以事先定好策略了。
在使用该表格之前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之间的关系，这样你就可以很清楚地判断有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已๐?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-ๅ并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦ຆ莎莉和我摸清了每个人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到เ莎莉身边来。怎么เ办？答案并不难找，只要再花点时间列张简单的表格就可以了。
姓名
可能出现的问题
如何应对
奈特
乔
保罗
杰恩
玛姬
"最大的问题之一就是害怕失误-还没出现问题，你自己就主动停止了。要想做成一件事情，你必须ี放开脚步，不是一味地等到เ完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己้一定会犯错，那最好是因为ฦ做了某件事犯错，而不是因为没做什么เ。如果还有机会，我一定还会再试一把。"ิ