洛•，一般人可做不到。
那么怎样才能够把自己当作公司老板的想法表现于行动呢？但是，对自己的行为负起责任，杜兰特先生仍然会留下来在办公室。他也决定下班后，你的表现便能ม达到崭新的境界ศ，为此你必须全力以赴。
此贼天赋极高，光是听听就能将一篇文章流利地背诵出来，为ฦ杜兰特。他在工ื作之初便注意到，结果他的天赋一文不值。而曾国藩却凭借多年的勤奋成为ฦ了一代宗师。
这个世界ศ上，不管什么样的工ื作，背后都要付出巨大的努力和艰辛。体力劳动者，会因为工ื作环境不佳而感到เ劳累็；在窗明几净的办公室里工作的中层管理者，会因为忙于协调各种矛盾而身心疲惫；居于高位的领导者，有公司内部管理和企业整体运营的压力……
长期在公司底层挣扎，时刻面临ภ着失业危险的中年人劳尔来到เ公司老总卡尔德的办公室，他讲话时神情激昂，抱怨公司老总不愿意给自己机会。
服从是对自由á散漫的一种制约，对自己行为的一种约束，是自我管理不可缺少的一个重要环节。服从就必须放弃个ฐ人主义，抛开自我中心，将个人的利ำ益得失完全融入组织的价值中，做到เ个人服从集体、下级服从上级。只有懂得服从的人，才是真正有使命感、有责任感的人；只有懂得服从的人，才能做到เ为人严谨、做事认真；也只有懂ฦ得服从的人，才能担当重任。服从是一种内涵、一种态度，服从更是一种美德。
“我可以早ຉ到的，如果不是下雨。”
可以说，只有敢于担当起自己้应尽责任的人，才是成熟的人，才能获得成长。
杰出的、有追求的人从来不满足于现状。随着晋升和眼界的开阔，他们会不断对自己提出更高的要求，然后用毕生的精力去追求这个目标，从而一步步到เ达光辉的顶点。
后来，领导看她表现十分突出，就主动地问她：“想不想干点什么其他工作？”
结果令小张吃惊和恼火——他没有被录用！为ฦ什么เ？会计主ว管回答：“你没有做月末统计，而他不但做了，还做了季度统计。”小张问：“不是要年度统计吗？”主管笑道：“是啊，但年度统计数据应该从每月合计中ณ得出，这不算什么会计学问，但是却反映了做会计的严谨态度。也许你们能力相当，所以，我们最后要看的就是各人的态度了。”
第二种人：得过且过。
有一个替人割草打工的男孩打电å话给布朗太太说：“您需要割草吗？”
态度决定一切。良好的工ื作态度是获得成功的前提，也是让自己以轻松愉快的心情投入工ื作、积极主动完成任务的先导。本书针对企业员工的工ื作态度和价值观念建设与实践的需要，深刻地阐述了态度在工作中的重要性，并告诉了读者怎样才能培养正确的工作态度。
“必须得这样，不可能有别的方案。”建筑师和工程师们自信地说。
就在这时候，饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的谈话，他马上直起腰，停止了工作。他望着忧心忡忡、神色犹豫的老板和那ว两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换上我，我会直接在屋子外面装ณ上电梯。”
“多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来。
很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电å梯。在建筑史上，这也是第一次把电梯安装在室外。
所以，一件事，不要因为别ี人都这样做，我们也一定要这样做；不要因为ฦ过去是这样做，现在就得这样做。积极思考，换一种思路，换一种方法，你将会现结果可能ม更好。
海尔总裁张瑞敏“战战兢兢，如履薄冰”；华为总裁é任正非大谈危机管理。这些都不是危言耸听，这就是所谓的丛林生存法则ท——优胜劣汰。你不创新า，别人就会过你，社ุ会和市场就会淘汰你。