在国外，
现在：西方管理者能从中ณ国领军企业家身上学到เ什么？业，成为欧美经济界人士研究中国制ๆ造的第一书，书中，作者唐纳&ุ#8226;๙苏尔（donaທ1dsu11）教授高度称赞了格兰仕，
在中国。格兰，格兰仕与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系，万科的观点，世界5๓oo强企业差不多都曾到格兰仕学习。哈佛商学，》：格兰仕之所以伟大，不在于格兰仕的战略，也不在于格兰仕的管理，而在于格兰仕人的精神。
目前。格兰仕的精神：格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司，只有一个最大的优势，就是格兰仕人——即拥有格兰仕精神的人。
格兰仕精神是什么？
是大象的务实，是大雁的团结，是苦行僧的意志，是大禹的专注，是愚公的执着和盘古的开拓精神……当这一切都被朴朴实实的格兰仕人实实在在地做到的时候，那么又有哪个ฐ字眼能比得过“实干”更贴切呢？
格兰仕人的精神，简单地讲就是特别能实干！
当中国由农业文明向工ื业文明进时，我们珍重雷锋精神、珍重解放军精神的同时，我们也呼唤中国的企业精神，中国的员工精神，以推动中国经济的前进与展。我们感谢格兰仕人在认认真真做企业的同时，向社会贡献了一笔巨大的精神财富。从某种意义上说，格兰仕创造出来的这笔精神财富，比它所创造的物质财富价值更大，影响更为深远。
中国目前没有太多资源，只有人。
如果企业界ศ的每一个员工ื都能有一股精神来支撑，每一个做企业的人都会有格兰仕执行总裁梁昭贤相同的骄傲，那么เ就会在壮大中ณ国企业自身力量的同时逐鹿全球。
我们向格兰仕精神的缔造者——格兰仕人致敬，我们为共同拥有格兰仕精神这笔精神财富而振奋！
2๐oo6年3月