思考你要开创的事业时。对其他人口阶层、地理方แ位、社区、市场区分、组织等的知识和直觉也包括在内。可参考图．1画出的四个问题，图．的四种公司类型也有助于理清你最终的目标为何。想想以下问题：
有些学生难以想象创业还可以关注社会问题。
．文化资本，虽然各个ฐ问题依序列出é，而且要成为ฦ社会企业家，例如。社会企业无疑是最受青年创业者欢迎的创业类型之一。这么一来你就拥有某程，
除了帮助你思考自己可能感，衡量你的兴趣、目标、能ม力，并评估各种构想。我会陪你一一思考这些问题，不过要切记，我想鼓励你不只考虑成为企业家，身为学生。考察过兴趣、目标和能力之ใ后，你会产生对未来事业的构想，并从这些构想去评估自己是否有落实的能ม力。当脑中冒出不同的新构想时，你可能会从不同的观点来看待你的兴趣、调整你的目标，或对自己的落实能力产生不同看法。这时候就应该再从头走一次这张循环表，但愿你最后能找到值得深入研究的构想。
结合音乐่零售和研习课程后，我们很快现许多人需要我们提供的教育服务。当时我们所做的事都以社ุ区服务为主，但需求者多则ท表示，大家其实愿意付费参加研习课程或工作坊，而我们办的相关活动不一定要是慈善性质。于是我们开始想：怎样才能ม事业有成，又能行善？到目前为止，我尝试的很多事业都有这种社会企业倾向。
大学时代，韦恩是全国黑人工程师协会罗格斯分会的会长。我大一那年，他一直要我积极参与协会的活动。分会开会时，韦恩总是一再强调，唯利是图的美国企业不是我们唯一能ม走的路。为了证明他的论点，韦恩自己开了一家公司，名叫aip，全名是a9aທpruts意识信息商品。这是一家校园零售店，销售的产品主要是以关怀黑人为ฦ诉求的t恤、衣服和其他文化商品。这些商品在当时日渐受到学生的欢迎。罗格斯ั大学的黑人工ื程师有种强烈的社会意识和创业精神，我们一群六七个ฐ人也因为这股力量蠢蠢欲动，后来才会以韦恩开创的事业为参考蓝图，大胆创น业。我们都想做些自己热爱的事。
大家在同一时间酝酿出相似的点子时，就是成立一家公司的好时机。
读完第1章，请照下列顺序展开创业之路：
得州大学奥斯汀分校也是孵化中ณ心挥效力的绝佳例子。为了鼓励创业，得大的企业孵化中心提供学生各式各样的协助服务。这个ฐ计划显然非常成功，到目前为止它扶持的家公司中，有家股票上市。另外值得一提的是，得大主ว办的创业竞赛赫赫有名，这项奖金高达。万美元的国际商业计划书竞赛，是同类竞赛中奖金最高的。
．科曼基金会。9。：科曼的大学创น业教育优良奖是全国性的奖项，表扬并支持学生低于0่0人的大专院校提供的创业教育。这个竞争性的奖项颁给设有创业课程并能ม提出积极有力的课程扩充、跨校活动或社ุ区展计划的学校。
六、投资活动
我相信所有大学都有提供补助。如果你脑筋动得够快，基本上所有校园资源都可为ฦ你所用、为ฦ你服务。也许你想进的学校特别ี优待年纪较长的学生，而你刚好就是属于那个ฐ族群，尽可能找出你可利用的资源。假如你是女性或属于少数民族，或有某些特殊兴趣，那么想想校园里有没有特别针对这些族群设计的方案，一定能使你做起事来更加顺利。
创业中心提供的各项资源
．师资
aek社交网站
第三部分“兼顾ุ事业与学业”指出许多平衡工ื作、人际关系和学业的方法，教你如何保持好成绩和准时毕业。你会学到如何借助大学教授和事业顾问的智慧、如何把报告和作业当成构思事业的基础，并善用学生可得的校内及校外、免费或低廉的丰富资源，将学业和事业相互结合。
实际状况：目前自己创业的风险其实不比工薪阶层的风险高。工薪阶层随时可能被解雇、删减福利ำ，或被迫时工作又没有加班费。而且，如果你是学生，又住学校宿舍，说不定还能省下颇为可观的花费，例如不需付贷款或养家。
到了1้世纪，创业不只是目标或使命，而是能够增强实力的思考模式。一般人想象中的创น业往往只是拥有一家公司。其实，创业精神代表了一种思考模式和信念，相信你一定能找到方法挥洒创意、热和灵感，创造事物的价值，或增进既存事物的价值。一个人是否拥有创业者的精神和思考模式，其实不难辨别。真正的创业者除了有无穷的冲劲儿和热之外，还具有以下特质：
◎访问该领域的学者专家：你的教授和顾问一定对某项产业有深入的了解。你可以透过他们得知相关的研究、报告、著作，和其他领域的专家。
◎设法查询产业或贸易资料é库、各种协会的出版品和报告：无论是何种产业，几乎都可借由期刊â、资料库和各种组织查到宝贵的市场报。同时也别忘了请教校内商业领域的图书馆员。
竞争分析指出你的产品或服务，跟其他公司相较之下的胜算有多少。详细了解自己的竞争力很有必要，这样才能确保自己填补了市场上的空白，而非只是复制原有的产品或服务，并且拥有别ี人没有的优势。该考量的问题如下：
◎已经有公司提供相同或类似的产品或服务吗？
◎他们的优缺点是什么？
◎你的产品或服务和别人的有什么เ不同或区别？
◎比较不同公司的地点、价格、品质、名声。
◎可从别人成功的部分学到เ什么？有什么可以再改进？
进行竞争分析的方法有：
◎试用对手的产品或服务：购买对手的产品或尝试其服务。亲身体验对手如何营销并售出商品。也可以考虑到对手的公司工作，学习经营方式并认识产业结构。
◎访问对手：直接到对手办公室，和里头的员工ื聊天，甚至安排和某个主管访谈。搜集对方的手册、小书、名片和其他营销资料é。
◎上网查询：查询对手的网站，搜寻相关的文章或留，还有广告及营销资料。可能的话，也调查创办者的背景和管理方แ针。
◎访问顾客：和对手的顾ุ客聊天。例如，正在使用或考虑使用该产品或服务的家人、朋友和其他学生。
◎找出产业和交易的资料库、协会、出版品及报告：利用和市场调查相同或类似的资料来源，寻找产业内的资源，进一步了解竞争者和竞争空间。
这些方法很多都是免费或花费低廉，能ม帮助你评估事业构想。第章谈到เ拟定有力的商业计划书时，我会再提到市场调查和竞争分析的问题。