竹子只能进行细化管理：
“但这还不够说服力啊，市民只需自掏10่%，安排促销员进行促销，二十家业绩好的店里配有促销员。
“有！有的地！有的门店既是发达地区又是繁华地段，打开篇网页给王荣华看“b市将在奥运开幕前在四大城区以政府补贴方式推广5๓00万只节能灯。这批节能灯每只政府采购价为六元或十元，国家补贴50%ื，b市市补贴40่%，在销量大或者潜，究竟是因为配了促销员后带来业绩的大幅度上升。”
“王总你知道我累็，还是放我回家睡觉算了。”
假如超市经理不同意，那你的方案就没辙，因为你没地方堆你的促销品，也没权力写和悬挂促销条幅。假若你不获得超市经理的支持，他完全能让你吃闭门羹。
找到了原因，竹子像砍瓜切菜般进行解决：联络cນqc的工作人员确认测试时间、重新出具测试报告、颁发资质文件。
“不够，还远远不够呢。”小白向往地朝远处眺望说“我的理想是看到森林的边沿，我想知道在大森林的边沿有什么？是人类的村庄？还是田野？还是又一片森林？”
（别紧ู张，搁一边吧。）
“加班吗？”竹子心想张菁在这段时间加班真多“你一个ฐ人加班、还是和同事一起？”
她不情愿地回答：“是的。”
原来是出于财务流程中成本的节约考虑。财务人员每做一笔财务报销对、登记、发票上缴、金额转账等工作，每一笔财务报销都会耗费时间，时间这算金钱，也就是说员工的每笔报销都会产生额外的费用。
她得不停地迁就，迁就卖场经理、采购主管甚至迁就促销员。一个很说明问题的例子是，一个ฐ促销员在月底忘记了申请工资，到了下月月中反过来质问竹子－－－－－为ฦ什么不给我工资，骂骂咧咧很难听，竹子生气地说忘记申请工资是你自己的问题，王荣华却让竹子迁就她，替她补办工资，王荣华说千万不能得罪促销员。
竹子边想边说：“辽阳、青岛、还有淄博，做了八个月，可是没单子。”
一是按时给超市供货，解决超市的抱怨和责难，协调同超市主管的关系。
“你这是守株待兔论。”待到竹子说完后，裴如健仍然毫不客气发表自己的观点。
“当从侧面了解了情况后，我才会去找他们公司的it经理或是采购经理，比没头苍蝇一样直接去问有效得多。”
竹子再次大笑，她觉得裴如健的比喻很生动形象，联想到เ裴如健本身，也一定是个ฐ有趣味的人。
“好吧，你去吧。”张菁想了想说。
“可s市有市博会啊，同样有很多建设采购项ำ目机会。”竹子刚说出口，突然之ใ间哑吧了，因为s市的市博会是在二零一零年，距离现在太远了，她无意中把把自己想长时间留在s市的心声透露了出来。
“那你为什么会有离开的想法呢？这太疯狂了，我不理解。你现在刚开始工作两ä年，即使你跳槽了也不过做和现在差ๆ不多的工作，你的积累็还不够，你还有很多要学，为什么就想到เ要跳槽呢？”
两年之内，竹子没想透这话的意思。
刚来中国的老外毕竟单纯，莱恩先生没分析下竹子的话就相信了。
“淄博市场还是很大，可仍旧ງ没生意。”
张菁又被竹子的认真劲下了一跳，他清楚自己其实不懂ฦ什么叫销售，于是立刻对竹子说：“我不懂销售，但我有种说不上来的感觉，你的性格真不适合做销售。”