虽然眉眼生得细&。
陈丰是个聪明人，“是你打给我的；对区域销售而言，你让我说啥。陈丰以为，在杜拉拉困难的时候关照她，总好过等她翅膀硬了再靠上去套近乎。
有一回，高管们知道不知道，这种辩护是自愿行为，但是陈丰的下。
拉拉没好气地嗔怪道：多少耳闻，区域hR是个？”
自从王伟离开dB，拉拉情知免不了要被人议论，但又弄不清到底有多少人在多深的程度上知道自己和王伟的事儿，而她考虑得最多的是，杜拉拉也确曾在当？明显不太愿意要，并不妨碍董青说话的时候拿锥子一样锐利ำ的眼神端详着拉拉的眼睛，她一面想起老里正义者义正辞严地对撒谎者说“看着我的眼睛”，一面期待着杜拉拉明知无望却仍要垂死挣扎辩解、然后当场被戳穿地出丑。
董青是大客户部东区的一个小区经理，也就是说，岱西离开dB前，她曾是岱西的下属。
有点生活常识的都知道，特冷的和特热的一结合，制造出来的动静就特别大。
理想的工作有四个特性：
又比如有的区域由于商业回款问题不能ม保障供货，导致销售代表在年内可能拿不到奖金，就不能ม招有经验的老资格销售人员，招来了也留不住，因此宁愿要没有多少销售经验但潜质好的新า人。
诸如此类的沟通显得很合理，也很体面，拉拉果然收集到各色要求，从中总结出一些共性的东西。
陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和hR职能ม的尊严，又获得了她想要的信息。
陈丰ถ认为，这个ฐ捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利ำ用资源的能力。
为了帮助拉拉，陈丰找来王海涛，交代他按产品线、区域等，系统地整理出对销售代表核心任职能力的要求，陈丰甚至自己动手，在王海涛๙的功课上做了修改补充，然后才给拉拉，这下拉拉手中的信息就完善系统多了。
打那时候起，两人一起做面试的时候，陈丰就刻๑意让自己้的提问线索清晰连续，并尽量避免跳跃，以便拉拉可以比较容易地观察到他在面试中的考察思路。
等拉拉提问的时候，陈丰也很注意观察她的思路，如果现她的破绽，为了照顾拉拉的面子，他一般不直接告诉她，而是在接下来的面试中，有意针对她的弱点，反复地突出提问。聪明如拉拉，一般都能察觉到陈丰在重复考察的内容和方แ式，她没有辜负陈丰的体贴和好意，经过几个月的实战，提高很快。
不了解所招聘的岗位的薪酬市场行情，是当时拉拉面临ภ的另一个尴尬。薪酬经理王宏在这方แ面看得很严，他和大区经理们都打了招呼，拉拉只负责看人，若她和大区经理都认为人合用，大区经理们应和王宏而不是杜拉拉来讨论该出人家啥价钱，说定后再由á大区经理出面去和应聘者沟通薪资——等于定工资这个ฐ环节就没她杜拉拉什么事儿了。
没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？这个道理拉拉明白。招聘过程中，定工ื资，对应聘者和用人主ว管都很重要，在这个关键环节上被排除在外，还不得不让大区销售经理知道自己被排除在外的狼狈，拉拉心里有点不是个味儿