海ร，那阿兄是从化人。”
海伦嘻嘻笑道：”
dB广州办的前台海ร伦。我的经理玫瑰说啦，人们第一眼๒。不过时间长了你就知道了，二线经理哪里有精力打那么เ多私人电å话哦——反正，肯定是官当得越大，
他又设身处地替&。ะ，当官也很辛苦的。青春苦短：“没有听说过。“那ว他们就使劲打私，这叫变相的福利，也随即能感受到她与生俱来的广州ะ式的亲切、乐观和不思上进。
其中一个叫夏红的女孩，颇有模仿天分，便说：不过，守着一份变数太多的，他要说起从化的乡下白话就是这个样的——冰棒没有，电棒要吃吗？”
阿又和拉拉说：“你知道蓝妮吧？她现在自己办公司办得很好，她原来就是胡总的员工，上海一个名牌大学毕业的，这人和你一样聪明，胡总培养过不少人啦。”
有一次，拉拉陪阿出去办事，阿在宝马上问她：“会背《陋室铭》吗？”
怎么เ样的书才算一本好书？
拉拉赶紧说：“哪儿呀，我刚到เ这个ฐ岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海伦鬼灵精一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到เ时候工程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧ู张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判ศ断，到เ底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主管，你要有自己的决定嘛。”
拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之ใ前，将温顺进行到เ底。
于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别ี服从。我们是美国公司，dB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那ว不是找抽嘛。
可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。
玫瑰手下有三个ฐ行政主管的职位，其中ณ上海办行政主管是个烂忠厚没用（或者假装烂忠厚没用）的主，拉拉是广州的主ว管，还有一个是北京的主管王蔷。
拉拉给北京办行政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工作的。
这王蔷也是个受压迫的，两个人因为有相同感受，所以不免嘀咕了半日。
但是拉拉放下电话一总结谈话内容，其实有价值的部分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那么个风格。
王蔷在dB工作了三年，不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰处得不好，结果玫瑰说服李斯特同意，把人家给炒了。
王蔷对玫瑰显然不服气，她曾经把和玫瑰的不同意见写成e-ๅmaທi1，汇报给玫瑰的上司、主管人力资源和行政的总监李斯特，但是李斯特又把王蔷的e?maIL转回给了玫瑰处理