我的孩童时代是在。ษ，在北爱尔兰要是有个黑人可不是件小事。家族很大，我给它起了个名字叫卡拉巴尔，祖父是个邮ุ差。因为对英国的造船，这也是我和非洲第一次生联系。我也记得在北爱尔兰第一次喝可口可乐่的情景，那是一家卖饮料é的老店，窗子上都镶嵌着金银。当时，相互关爱！
“我们挣的钱越多，就越不招人喜欢。”可口可乐่的董事长保罗·奥斯丁在9·伍德拉夫的一封信里曾这样哀叹。伍德拉夫从19๗2๐3年到1้954年间一直是可口可乐่的领军人物。
“我要重振可口可乐公司，把它恢复到เ罗伯托领导时的那种繁荣状态。”我对她说。
我们写本书时曾就此事采访过韦尔奇，他回忆说：“我一想到เ要在全世界跑来跑去，便告诫自己้：‘这种事情我可领教过。’我思来想去，考虑了有四十八个小时，或许有七十二个ฐ小时，别ี管多长时间吧，最后我清醒了。”
“只要我干，事儿就砸不了。”我坚定地对帕梅拉说，但同时心里也觉得她的说法有道理，此事非比寻常，意义แ重大。我的职业生涯已经经历了无数风风雨雨，退休后的生活也非常惬意，何必去趟这趟浑水呢？可问题是：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能活得甘心情愿？”
美国证券交易委员会正在日本就可口可乐公司的“渠道充塞”指商品的供应商与分销商达成协议，让分销商在年底前出市场需求大量吃进供销商的货物，造成销售额很高的假象。但下一年分销商就要花很长时间才能ม将这些货物卖掉，所以在很长一段时间内不会再进货。供应商这样做的目的是造成这一年销售效果良好的假象以影响股市。属不正当的商业行为ฦ，已被美国证监会明令禁止——译者注。问题进行调查，他们说可口可乐่人为ฦ提高销售额以抬高股价。公司还受到另一项指控，说他们在哥伦比亚雇佣右翼敢死队对那里的工ื会领ๆ导人施行恐怖活动。公司的席法律顾问，后来当了麻省州长的德维尔·帕特里克已๐经向达夫特递交了辞呈，他说他这样做的部分原因是哥伦比亚问题的争议。帕特里克还在其他一些问题上与另一名高管生了争执，双方都坚持让对方离开公司。可口可乐公司的用人政策也被指责有歧视现象，招惹了一桩诉讼大案，正在接受法庭的调查。在海外，欧盟也在调查可口可乐是否违反了反托拉斯ั法。总之ใ，有一大堆类似的倒霉事儿。
记者：在你上任的头100่天理，你着重调查了可口可乐帝ຓ国需要解决的问题：销售额下降、员工士气低落，等等，你在书中ณ说“可口可乐่丧ç失了胜利的信心”，那ว么你是如何重新让可口可乐这样的巨型公司重拾信心的呢？
企业不惜代价也要保证政治正确