那时候，我想尽量保留แ一些，其中有两ä件事极为ฦ棘手。其实。尽管从技术角度讲这属于两ä家公司合并，南非不然。先要向政府部ຖ门提&，公司进行了机构精简，结果第一轮调整下来，原可口可乐的经理们几乎把持了所有关键部ຖ门。到第二轮调整的时候，我曾面临过许多挑战，要想有效地稳住物价，想以此纠正我认为自身存在的偏袒可口可乐่员工的做法。结果，我犯了个大错误。这些人中只有一个在岗位上待的时间过了一年，因为史威แ士公司原来的文化氛围与我们不同，而我们还在按可口可乐่的方แ式行事，没考虑建立一种让双方แ都能适应的企业文化这一点我还是到后来才搞懂的。
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我到任三个ฐ月之后，公司配备的车还没到เ，无奈只好开着一辆破旧的二手车跑来跑去。不管我下达什么เ指令，那些荷兰血统的白人一定对着干，以此来显示他们的力量。