公司展面临管理桎梏。
还有一个插，任正非说：作为企业创始人！”这应该不是自我安慰。但通过自我学习和日常管理的，而其他员工的素质与其之间存在不小的差距，都很难在美国赢得支持。双方的和解，让华为增强了国际化的勇气和信心，同时也提升了其在国际电å信产业的地位。
诉讼结束后，任正非，在巴西举行的一次招标中，华为的数据产品中标，赢得了40่0万美元的订单。第二天，思科公司负责此次招标的经理就被开除了。由此可见，思科已经将华为列为自己的强劲对手。
华为从19๗93年成立兰博公司，开始向美国学习先进技术，到1้998年在美国已经等待了5年。虽然在部分展中国家打开市场、积累了一些国际化经验的华为，希望在美国市场上也有所突破，但还是很清醒地意识到打入美国市场的难度。因此，华为希望通过oem贴牌的方แ式，通过摩托罗拉、朗讯等公司进入美国市场。○米○花○在○线○书○库○htp:bຘokmihuanet
此后，派技术人员去美国学习就成了华为的固定安排。对那些表现优异的技术人员，华为就会以奖励的方式安排他们去美国度假，顺便参观学习美国的先进技术。这种学习的作用开拓了华为人的视野，让华为技术人员逐渐了解和掌握了国际巨头的技术开方แ式，并能够尽快洞悉产业的展趋势，紧跟国际巨头的步伐，避免在技术上走偏。
销售额的上升无疑是可喜的，但最关键的是，通过在欧洲市场的摸索，华为ฦ积累了更多的国际运营经验。比如在英国市场，华为一直试图撬开Bt英国电信的大门，但始终没有进展。在Bt看来，来自中国的华为ฦ是不可能制ๆ造出高端的交换机的。华为虽然不服气，但连参加投标的资格都没有，当然无能ม为力。
大使馆指定的是科技参赞顾逢祥，此人曾在葡萄牙和巴西工作多年，具有丰富的国际交流经验，对当地的文化非常熟悉。华为在了解情况后，向顾逢祥出邀请，希望他能到เ华为工作。顾逢祥原本就要到退休年龄了，有这样好的机会，他当然不愿错过。
虽然华为承接了项目，但项目本身难度极大，对当时的华为来说是一个巨大的挑战。挑战既包括技术上的难关，比如双方แ使用的技术标准不同，也包括沟通上的障碍，先是语言不通，其次是华为的技术资料都是中ณ文版的，不符合香港方面的要求。
当大部ຖ分国际巨เ头都退出俄罗斯市场后，华为选择了坚持。为了尽快适应当地的市场环境，实现本土化运作，1้997年4月，华为经过多方考察，与俄罗斯电å信公司和俄罗斯贝托康采恩两ä家企业成立了合资公司贝托华为。建立合资公司无疑ທ是一步好棋，尤其是在俄罗斯经济困难时期。试想一下，如果俄罗斯经济运转良好，其他国际巨头都守在俄罗斯的话，这些俄罗斯ั本土公司是不可能选择华为ฦ作为合作伙伴的。正是因为这次合作，华为在与国际巨เ头的竞争中抢得了先机。
决定的过程不易，后续工ื作更是艰辛。在20่世纪8๖0年代中后期，中ณ国大量民间商品就开始涌入俄罗斯ั。最初，中ณ国商品，尤其是轻工业品因为物美价廉广受欢迎，但随着规模的扩大，进入俄罗斯市场的人员开始鱼龙混杂，商品质量也参差ๆ不齐。以鸭鸭羽绒服为例，能ม够清晰地看清这个演化过程。