我几乎整整一天时间都在接受子孙们的贺拜，这是我的最后一，将会有一个来接替我，在会上，我感觉真的老了。张廷玉满脸忧郁的抱着一大堆财务报表时，我知道一切答案。
172๐1้年，告诉我到เ了肺癌晚，突然现张廷玉的头和我一样花白：北京城里下。
农历17๕2๐1年12๐月24日，在这些子孙当中ณ。继任这，我第一次提出了退休，这把所有人都惊呆了。除夕前一天清早，协和医院的老院长给我打了一个电话，当我说声“sorry”的时候。瑞雪兆丰ถ年，这并不意外。我向所有人瞒住了我的病情，包括我的太太，胤禩，胤禵，还有胤禛，我不想在没公布继任者之前，因为我的病情对公司产生任何影响。
和往年除夕一样，照例是一家人团聚的日子。胤禛一走进屋子，还没来得及抖落身上的雪花，就拥抱了我。他的拥抱坚定而有力度，看着他冷峻而微笑的面庞，我拍了拍他的肩膀。在6๔o年前，也是在一个大雪纷飞的早ຉ上，我的父亲拍了拍我的肩膀。
166๔1年，我成为了全球最大公司、规模高达16๔o亿的“大清集团”唯一合法继承者，也成为ฦ了史上最富有的年轻人。这天，我坐在父亲曾经坐过的无比宽大舒软的椅子，喝着祖母给我冲泡的奶茶，下面是黑压压的公司员工。那年，我八岁。我接位后的第一天，我的祖母就告诉我，你如果想成大业，就必须ี成为一个大人。
8岁时，我知道我的财富用一辈子也花不完。1้o岁时，我记住了所有属于我的公司名称，懵懵懂懂地知道我的公司占国家整个gdp的15；12岁时，我记住了从乳业投资到เ钱庄信贷，从地产开到烟草投资几乎无所不包的业务范围。大清集团是一个大的出奇的公司，我几乎花了三个ฐ月的时间，才参观完我的公司。这个中国最有权势的公司，汇聚了全中国最优秀、最精英、最具活力的人才，也汇聚了鳌拜、吴三桂、郑经这样的野心家。而我每天的工作，就是要和8o%的精英、2o%ื的野心家打交道。
16岁之ใ前，我是中ณ国最不快乐的儿童。我讨厌每天的例会，我讨厌每天的工作汇报，我讨厌每天起早床，我讨厌鳌拜，讨厌一切程式化的东西。我每天都做着我不喜欢的事，作为一个刚刚ธ还在上小学的孩子，我的希望不是拥有多少财富，而是能和小朋友们一起去玩。这当然仅仅是一个希望。
我每天都处在一种学习中，学习如何接待客户，如何谈判，如何和员工打交道，甚至如何穿衣，这几乎ๆ占据了我大部分时间。1้2岁那年，我的生日愿望是能ม独立处理大事决断。因为祖母告诉我，如果我不能独立决断的话，那ว么所有一切将被鳌拜夺走。我的童年是在危机中ณ度过的，但是每一次的决断ษ都足以让我兴奋不已๐，以至于我在1้4岁的时候，我开始想独立召开董事大会，迫使鳌拜辞职。
这种想法几乎让大清集团陷入绝境，在对付鳌拜上的种种急躁和幼稚的表现，几乎使公司毁于一旦ຆ。确实，一个14岁的小孩而言，无论如何也不会太成熟ງ。在鳌拜们的眼中ณ，我始终是一个少不更事的小孩。不过，幸运的是，鳌拜把我当成了小孩。鳌拜是创业时的公司老将，大部分中层经理人都是由á他提拔起来的，是一个ฐ在公司有绝对影响力的强权人物；而我则ท是一个ฐ爱好骑射、任性倔强的懵懂ฦ少年。后来的结果大概谁也不会料想到เ，在那场公司的竞争中ณ，鳌拜竟成了失败者。身处危机中，我学会了治理一个大公司的方略๓，在这方面，鳌拜是我职业生涯的启蒙老师。
化解鳌拜危机的成功，让我更加坚定一个ฐ信念：当危机包围你的时候，也是你最强大的时候。在未来的吴三桂、郑经、噶尔丹事件中，我始终铭记这个ฐ信念，片刻๑也没有动摇过。从我继任开始6o年来，类似的危机经常伴随着我，我不知道祖母对我期望值是多大，但是在我困难的时候，她始终不顾ุ一切地支持我。
在我早ຉ年岁月里，我近乎疯狂地把自己推向危机的风口浪尖，与不同的野心家作艰苦的斗ç争。我任职大清集团董事长的6o年，是我饱受世界关注的6๔o年。在我出生的时候，就有人说我是一个“口衔金子出生的婴孩”。八岁我成为ฦ公司的继承者时，有媒体称我是“史上最让人羡慕的小孩”。在我化解鳌拜危机之ใ后，我成为ฦ了“最勇敢的少年”，我到了4o岁的时候，一些媒体仍然形容我是一个“天生好命”的人。直到เ去年，有些媒体把我看成了68岁高龄还权不放手的“权利狂”。
各种不同的形容只是人们对我看法的一部分，而我更希望人们在评价我的同时，能ม够现“大清”公司的各种变化。一个诞生在爱新า觉罗家族、从小由á祖母带大的男ç孩，也许一出生就注定了要和“大清集团”的成长联系在一起。
168o年12月的一天，我在集团属下的皇室大酒店对济济一堂的媒体说，我希望三年内将“大清”打造成世界ศ上最大、最强的公司。我的目标是在三年内，重构整个公司的管理体系和架构，使得整个公司更加高效、决策更加迅准确。在一个有着5๓o多年历史、员工近2๐o万的老牌传统企业，做出一个翻天覆地的变革，这在当时几乎ๆ是不可能的任务。既然改革的这一天迟早要来，何不让它来的早点？快反应、管理集中、与时俱进、活力和创造力，是我梦寐追求的“乌ไ托邦ะ”。在我梦想的未来王国里，每一个员工ื都是真正主宰创造力的活力群体，在自己擅长的领ๆ域展翅高飞，追求价值认同、创น新า与主动性。
其实大清集团并未背离初始的方向展，它的主要结症和其他所有大公司一样，沾染了大公司病。在我晚年的2o年岁月，我不断ษ弥补大清集团的各种管理漏洞。每天倾听和筛选成千上万的意见，而更关键的是，公司管理层的权力之争日嚣尘上，甚有重蹈5๓5๓年前覆辙之ใ势，我必须平衡所有的权力杠杆。我感到เ了前所未有的危机，幸运的是我找到了一个矢志不移其志的继任者。
这6o年的岁月里，我将毕生的心血和智慧投入到“大清”上。很庆幸，“大清”成为了全球最受尊敬的公司，一个具有独特文化价值理念，一个ฐ轻便灵活的大公司。更庆幸我带领ๆ大清从一个成长型企业走向一个价值型企业中所得到的一切，所有的失败，和所有的成功，这是我的财富。我愿意和一些熟ງ知的、陌生的朋友分享我的成长经历、财富，以及我成长中的所得与所失。在这段长达6๔o年的职业生涯里，我始终把自己推向危机的漩涡中，在危机中ณ遵循最简单而最具成效的管理哲学：倾听。
这本书并不是一部传奇的商业传记。它记录了一个8๖岁到68๖岁的成长故事，这也是无数有理想、自信心、具有创น造力的年轻人正在经历或即将经历的故事。也许这个故事里充满了坎坎坷坷，但只要坚信并按照ั既定的方向去努力，也许成功并不遥远。
这便是一个68๖岁老者的全部。