拉拉没数过，脑แ子要清楚，直接说，要求不算低，待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定，
拉拉本着严&#，或者你的客户拽：一层是变化不大的意思；人家要，是没出息没前途的意思。责任心得，沟通&#x：“不知道。”
可能ม你干了很多活上司却不待见你，没准你有个ฐ本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，有两层解释，”
要干好这个职位。
这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯性，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两ä面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”
自由，谁不向往呀，诗人裴多菲说得好：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛！
当你从十八岁开始，便和一个不单长你六岁、而且勤于思考的男人恋爱，有时候精神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天做个标记，等你划ฐ过三个ฐ月，就解脱啦。”
当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远，熬三个月而已嘛ใ，于是拉拉果真觉得这个痛苦不是那ว么令人望而生畏了。
研究生男友成功运用“swot分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策道：“多参加集体活动，能加速良性进程。”
这下拉拉不干了，她反对道：“参加集体活动要花钱的，不如在家看电视看书。”
作为db的“小资”也就是“穷人”“自由”了的拉拉把自己积攒了五年的12万元，用于支付了一个价值32万元、面积8平米的小单元的首期，从此结束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽车上下班，精打细算，每年拿出收入的三分之二，用于偿还为期五年的房贷。
这时候，dbຘ广州办行政主管的职位空缺，需要找个replacement（替补）。hr的人找到拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。
他们看中她，是因为她的能干和责任心已๐经是被证实的了；她在广州办工作了两年，对这个办事处的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而拉拉的英文在db广州办即便不数一也要数二了。
拉拉还不懂权衡在核心业务部ຖ门任职和在支持部门任职的区别，她还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主ว管的级别ี总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理都能有机会转行做另一个职能ม部门的主管的。
当时拉拉做了两年销售助理，经过两ä次8%的加薪，年薪达到เ七万（一年十二个月底薪，外加三个月年终奖金），要是做行政主管，马上就能达到年薪八万五，这笔账拉拉很容易就算出来。
于是，拉拉成了广州美女海ร伦的主管。
她自己报告给db中国总部的助理行政经理，名为“玫瑰”的上海ร美女。
玫瑰长得很娇嫩，声音嗲得要滴水。拉拉的声音也嗲â，但是嗲â不过玫瑰。拉拉本来有着中ณ上姿色，怎奈上司、下属都姿色上乘๖，搞得她华光顿失。
拉拉一上任，广州办要做一个小装ณ修，她便按照ั公司甄选供应商的标准操作流程，找了三家供应商来报价。经过两周的对比和谈判ศ，她挑出其中ณ最满意的方案报给玫瑰。
谁知玫瑰不由á分说地从上海指定了一个ฐ供应商来做，拉拉奉命和这家供应商接洽。
装修就是个考验细节的活，结果拉拉发现对方的方案总是有这样、那样的错误。比如，实地有一个大柱子，拉拉一看供应商在图上标的位置，就知道画ฑ图的人没有到实地认真丈量，真要按他的图纸去预ไ订家具，到เ时候那个位置的家具根本就摆放不下，还得重买。又比如他们出的图纸上，电å源点的位置是离地4公分，但是配套家具的挡板却离地仅3๑公分，要是按图施工，电源就会被家具挡板挡住，必定导致日后使用者要插电å源的时候，还得把办公桌先挪开，真这样，以后使用部ຖ门还不得把行政部ຖ骂死呀。
拉拉质问供应商道：“为什么不把空调开关装到两ä个房间外面的走道上呢？这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中ณ一个房间里，另外那位经理要调节开关的时候，岂不是还得跑到เ别人的办公室里去操作吗？这多不方แ便！”
供应商狡辩说：“很多公司都是把这样的共用开关放在其中一间房间里算数了，你事先又没有说开关一定要放到เ房间外面的走道上呀。”
拉拉听了很生气，到เ底谁是装修方面的专家呢！他拿了钱不就该把活干好吗？自己不尽本分，给他指出来，还屁话一堆！
海伦凑上去告诉拉拉，这家供应商之ใ前在广州办做出的活计就很不好，各部门都不满意。她带拉拉去实地看了这家供应商以前的粗糙活计，鼓动拉拉把这家供应商赶走。
拉拉不知深浅，当真把自己้的感受和从海伦那里听来的信息直不笼统地告诉了玫瑰。
玫瑰勃然大怒，一顿臭骂，杂七夹八，不带一个脏字（跨国公司文化强调尊重每一位员工ื，不兴用骂人话骂人，谁要是用骂人话骂人，就是不融入公司文化），直骂得拉拉摸门不着。
结果拉拉只有把头在电话这边点得鸡啄米般，结论是：玫瑰选的供应商才是正道，拉拉自己应和指定供应商更多的沟通，以确保工ื程质量。
拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚上任，就干涉你的工作了。”
拉拉赶紧说：“哪儿呀，我刚到เ这个岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海伦鬼灵精一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到เ时候工程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为ฦ烦恼。弄得玫瑰的电话一到เ，她就神经紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己้做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主ว管，你要有自己的决定嘛。”
拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之前，将温顺进行到底。
于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别服从。我们是美国公司，db的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那不是找抽嘛。
可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。
玫瑰手下有三个ฐ行政主管的职位，其中上海办行政主ว管是个烂忠厚没用（或者假装烂忠厚没用）的主，拉拉是广州的主管，还有一个是北京的主ว管王蔷。
拉拉给北京办行政主ว管王蔷打电å话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工作的。
这王蔷也是个ฐ受压迫的，两ä个人因为有相同感受，所以不免嘀咕了半日。
但是拉拉放下电话一总结谈话内容，其实有价值的部分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那么เ个风格。
王蔷在db工作了三年，不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰处得不好，结果玫瑰说服李斯ั特同意，把人家给炒了。
王蔷怂恿拉拉说：“单我一个人提，李斯特可能会认为我有问题，也可能会认为ฦ玫瑰有问题；要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所有的行政主管都有问题吧？”
王蔷的逻辑推断，拉拉明白。
但是拉拉想，直接和李斯ั特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。