稻â，只有自己亲力亲为，才会收获属于自己้的能力。
“要做到这一点，
作为一个掌握两ä家世界ศ50่0强企业的领，早晚会受到惩罚。我们每天都要在心里推算和演练，根本无需去亲自去做那些。”稻盛和夫先生说他一直照此做事，他喜欢和自己้的员工ื在一起。正如他说的：“才能只是上苍偶然授予给我，上苍要求将它回报世人、回报社会。如果我将它视作私人资产而独享其惠，就违背了上苍的意志，预想每个。但是在稻盛和夫先生看来。”
稻盛和夫先生说，做生意必须双赢，所谓“利他自利ำ”、有同心、真诚待人，就是在买卖中顾及对方แ，让对方也获利。客户满意，就自然给你带来利益。
“在那些看似平淡的现象中ณ往往潜伏着良机。这良机只有那些胸怀大志，目光长远的人才捕捉得到。而那些心胸狭小、眼光短浅的人，他们永远也没有能ม力抓住这样的良机。”稻盛和夫先生经常在公司的早会上说：“虽然我们没有太多的智慧，但只要大家能集思广益，就能形成群的智慧。尽管我们没有太多的智慧，但如果能ม加倍地努力，就能取得与普通人不一样的成绩。”正是这样的想法，使得他对公司的要求越来越高，他将目标放大放远，与员工一起，为着将企业展成京都第一，乃至世界ศ第一努力着。
在激烈的市场竞争中，天时地利都已齐全的企业却消失了，而抱着“为ฦ社会、为世人”的第二电电株式会社得以幸存，并在百变不断ษ的通信领域，依旧持续成长展。稻盛和夫先生认为，其主要原因就在于这里存在着指引企业持续繁荣的、最重要的经营的要谛——动机至善，私心全无。
智慧小语
在稻盛和夫出席的塾长例会上，除了他的讲话之ใ外，塾生还会提出各自所碰到的问题，他就再一一进行点评和答疑，塾生们还会介绍自己的经营体会。之后就按照惯例举办联谊会，大家促膝畅ม谈。在经营问答的环节中，经常会有这样的提问：“我经营的是一家基础薄弱的零散型企业，由á于过度竞争导致产品的价格直线下跌，所以我准备进军海外市场，这时候应该注意哪些问题？”“我经营的是家族企业，但家族内部ຖ的意见不统一，我感到沟通有困难，我该怎么เ做？”“我作为ฦ第0่77章起来，互相交流各自的问题，举办自主例会。盛和塾成了拥有同一志向的求道者聚集在一起相互钻研的道场。
长老答道：有一只直径一米的大锅，锅里热气腾腾，煮着美味的面条，但是吃面条的筷子也有一米长。我们想象一下，会产生什么景。大家都饿了，拿着这长筷子争吃面条，但筷子太长，可以夹住面条，却送不进口。可是每个ฐ人都想第一个吃，都狂似的争抢，于是就乱ກ了套，开始吵架，结果面条撒了一地，谁也没能吃到，这就是地狱。
这也就要求不管是领导者还是员工，都要拥有一个快乐的心态，并做到精力充沛，对生活充满热与信心。
施予恩惠和报答恩惠是维系人与人之间、人与群体之间感的纽带，知恩图报是一个人最基本的道德素า养，不懂得知恩图报的人必然会受到人们的谴责和唾弃，所以，我们年轻人应该懂得知恩图报，让知恩图报这种高尚的品德在施ๅ予和报答中形成良性循环，让社会变得更加和谐，让人们之ใ间的关系更加融洽。
稻盛和夫先生认为，谦虚是最重要的人格要素。稻盛和夫先生一直崇尚谦虚。他说，一个企业的经营者必须ี具有这种谦虚的态度，公司的经营才会顺利运转，才不会在取得一点点成绩时就翘起小尾巴๒。他说：“在这个ฐ世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去是很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热，有干劲、有斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。”
作为一个领导者和管理者，是一个ฐ工作区域的关键人物，很多眼睛都在看着自己，所以领ๆ导者的行是举足轻重的，既ຂ可以积极影响别人，也可以消极影响别人。在这个时候，领导者已经不是一个独立的个体，有效地控制自己้的行，以积极的方式影响你的团队，不仅对工作有利，也有利于个人的成长。相反，遇到เ一点困难和压力，就消极起来，很可能ม导致意志衰退，降低自己的人格力量，这也是对自己้的不尊重，不负责任。