没有人知道未来是什么样，干扰他。所以，他较亲近的ิ，也许将是海ร信历史上个光辉灿烂的时刻，但谁又能肯定这不会是个ฐ黯淡无光的时刻呢？
青岛
海ร信史则ท形容他——
“虽然脸上老是布满笑容，
现在，疲劳也老是侵袭他，但他身体状况变得有些糟糕。
从战嘉瑾的身上，否则病毒就会袭击他，没有人能够。2๐0่02๐年1月10日，但并非海ร信的全部员工都知道，他们的‘老板’在人群中ณ慷慨激昂的时候，或许得忍受疼痛的折磨。
“除了病毒外，胸ถ腔里依旧像装ณ了。你会发现哪些成功者的特质，早上却从来不会迟到。等到起出差ๆ的时候，他终于发现了周厚健的秘密——他挨枕头就能ม打呼噜。
“但在公众的印象里，他充满活力，憨à厚但绝不愚钝。他的睿智可与柳传志相比，而其管理上的才华，亦使他有机会赢得‘环球杯’世界ศ青年企业家大奖赛‘经营才能特别奖’的奖杯。”
在海信，周厚健的地位就像半个神。他谦逊而超出年龄的慈爱，除了掩饰自己的疾病外，他从不掩饰自己的激动。他的微笑常常能ม感染身边的人，然而他更多的是爽朗的大笑。他也从不掩饰自己的不高兴和愤怒，旦有人刺激了他，他的情绪神经就会立刻作出反应。
他行为上自制严å谨，比较注意自己的形象，习惯性地西装ณ革履。除了欣赏足球和拳击外，他几乎没有别ี的爱好。
他时而“保守”，时而“激进”，对手们捉摸不透他，于是只好乖๔乖๔输给他。
从2001้年将权力棒交给了那个叫于淑珉的女人以来，他便开始习惯性地隐藏在海信的背后。在这过去的4๒年里，周厚健就像个神秘人物样指挥着海ร信与残酷的市场争斗与跨国公司争斗ç与潮流争斗与时间争斗。他不曾从争斗中ณ赢得个人的美誉；他从这个世界上得到的胜利ำ越多，他对他头顶上的星空就愈加敬畏ั。
“信芯”是离他最近的个巨เ大胜利ำ，这个巨大的胜利使他坚定了他领ๆ导海ร信与残酷的市场争斗与跨国公司争斗ç与潮流争斗与时间争斗的信心。
他曾经描述说为什么“决定搞芯片这种东西”：
“关于芯片的作用，具体的描述大家可能不理解，笼统地讲，大家说芯片是信息产业的基础，现在看来，它不仅在信息产业，各个ฐ行业的技术改造都离不开芯片。就像传统的机床，如果没有芯片，你就不能把它数据化，变成数控机床。
彩电这样的产品，芯片的意义更大。彩电的量太巨大了。据我了解，到目前为ฦ止，这种超大规模的芯片在大量的消เ费类电子产品中——空调冰箱手机电å视等——还没有哪种专用芯片实现国产化——我指的是设计开发领域。”
对于芯片生产，周厚健自始至终没有表现出任何兴趣，他感觉生产并不困难，困难的是开发；生产赚不到大钱，赚到大钱的是设计。
“其实，打个不太合适的比喻，只生产就像施ๅ工单位，施工ื单位是按照图纸来施ๅ工ื，设计图纸是要付出巨大脑力劳动的。”他说，“制造能力越来越强，中ณ国的芯片制造能力也很大了，随着制造能ม力的拓展，这种竞争会越来越加剧，利润会越来越低越来越薄。但是开发这块，它相对来说完全依靠的是人才，是人脑，所以这种设备投入相对较少，是对高素质人才智慧的高度依赖，它的利ำ润率自然会高。说到เ底，对设备依赖性差ๆ对人才依赖性高的产业肯定是个利润高的产业。”
在许可战嘉瑾他们开发“信芯”之前，他首先得给自己้信心。他知道，他们可能投入了几千万，最后得到เ的却是零；战嘉瑾他们从零开始，可能ม最后又回到เ了零。
他和夏晓东花了很长时间“思考这个问题”。他们时而拊掌大笑，时而沮丧不堪，觉得毫无前途。他们时而酣畅淋漓地讨论，时而尖刻๑地相互争吵，只为ฦ慎之又慎。最终，他们接受了个ฐ残酷的现实——“做芯片是找死，不做是等死。”
他们愿意“找死”，因为ฦ那ว至少有机会杀出条血路死里逃生，或者在濒临死亡时起死回生。但是如果他们选择“等死”，他们就点机会都没有了。为ฦ了这线机会，他们得说服自己，旦ຆ失败出现的时候能够坦然地面对失败，从梦幻中ณ醒来，重新า接受残酷的现实世界。
“如果你想去攻克难度大的技术课题，你就必须允许失败。那么，这种‘允许失败’看来有两个方面的损失：是企业的损失，表现为投入的损失，失败意味着投入的无效；再个是技术人员的损失，他们工作了很长时间，如果失败了，最直接是他们的生命时光白白浪费了。但它的意义แ在于，如果没有技术开发允许失败的这种机制ๆ，企业的研发人员谁都不敢触及难的技术课题，企业的技术水平就永远不能往上走。所以说，这种‘失败’虽然代价比较大，但它对企业对技术尤其是对高新技术的追求来说，是非常有意义的机制。它对技术人员也是有益的，作为有才华有思想的技术人员，他不愿意去做简单的重复的那ว种风险小的课题，他愿意承担有挑战性的任务。如果能够认可‘承担难的课题，你失败是正常的’，他愿意承担难的课题并且为ฦ之呕心沥血。旦成功，对他的技术追求很有意义，对他的成长来说也很重要。”
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周厚健2๐
给了自己้信心，给了自己能ม够坦然接受失败的心理暗示，就意味着他们可以肆意地去追逐未来。但他们却又异常谨慎，因为他们知道失败是多么的不可接受，要尽量避免失败。
“任何个决策都不是我们自己拍脑แ袋决定的，定要有比较专业比较好的技术群体来帮我们做决定。海信之所以在些比较难的技术领ๆ域没有出现决策出错，这绝对不是偶然的，而是必然的。在这样个条件下，有些积极向上的技术人员，他们用掌握的知识和负责的精神来帮助我们进行决策。而这是长期积累起来的。”
周厚健相信技术是“步步往上走的，个台阶都不能ม越过去”。对他来说，不存在有钱就可以买到最先进技术的可能性。
“如果你没有步个台阶的话，当技术上升到เ定难度，你连决策的条件都没有。技术积累，不仅仅是技术本身的积累，也不仅仅是技术人才的积累็，很重要的是种文化的积累็。”
周厚健相信是海信的文化积累使得江西路11้号那些年轻的技术人员逐渐成长起来，也正是这种文化积累使他们能ม够理解海信的定位，促使他们去思考去涉แ足难度更大的技术课题。
“作为ฦ企业来讲，它能够长期冒着高投入的风险，我认为ฦ这有赖于这样的氛围；作为技术人员，能ม够承受高难度技术开发压力，能ม够在很长时间的技术研发中ณ耐得住寂寞，用心去搞难度大的技术课题，也和企业的发展定位企业文化形成的氛围有关。”他说：“个ฐ浮躁的企业，他的技术人员也定是个ฐ浮ด躁的团队，他们也不可能耐得住寂寞做长期的潜心研发。”
他曾经举过个例子——矢量变频๗冰箱。在海ร信刚开始做冰箱的时候，位负责开发的老总就找来其中位技术人员说：“你别的什么也不用干，就去干矢量变频๗。”
那位技术人员花了3年时间——这3年里他没出任何成果——最后终于将矢量变频冰箱开发了出来。
周厚健说：“在这个ฐ过程中，我们刚ธ刚涉足冰箱领ๆ域不久ื，市场压力也大，他没有安排这些人去搞应市产品，而是安排专人去搞个ฐ技术高深有未来前途的产品。我们的开发负责人能够做出这种决定，我认为在海信带有相当的必然性。是这种企业的文化决定他们可以做出这样的决定。”
对于未来，周厚健充满了紧迫感。他相信个不在企业的人不会了解这种源自市场的紧迫感，他也相信“在任何条件下都不动摇开发未来产品的决定”在企业中ณ也很难做到เ，因为它扔出去真金白银，却见不到เ眼前的效益。如老百姓俗话所说，哪怕是能够听见声响声也行啊。
“应市太紧ู迫了，你开发个眼前的产品，马上到市场上卖，整个环节动起来了，生产有活干了销售也有活干了。但是，去开发未来产品，并不能ม帮助当前市场上的主要品种对眼前几乎ๆ完全无助。”
但周厚健信奉的是“企业的持续经营”，他更信奉技术，相信技术研发最能ม体现“企业的持续经营”内核。他支持“今天投入明天产出”的项目，那ว是海信活在当下的保证；但他更支持“今天投入，后天产出”的项ำ目，因为那ว才是海信活在未来的保证。
但是，在中国家电å业，太多人在干着“今天投入明天产出”甚至是更加急功近利ำ的“今天投入，今天就要产出”的事情。他们被当下压垮了脊ิ梁，被当下迷失了心志，被当下蒙蔽了双眼。
日本人为ฦ什么เ看不起我们。周厚健曾到处讲日本人对中ณ国企业的评价——那是他从东芝个叫石田à博之ใ的人那里听到เ的种评价：
“中国的企业就是帮水果贩子，市场上需要什么水果，它们就包装什么เ水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人，而只是水果贩子。”
周厚健方面相信这个日本人的偏见，另方面又来自纯粹的市场竞争视角，“实实在在地讲，中国人在核心技术上拥有的自主知识产权产品实在太少了”！
20่0่4๒年12月的中国财富杂志访问了索尼东芝等日本7家家电å企业，得出的结论是：就在中国企业急于叫板日本企业超越日本企业，甚至急于避免重蹈“日本制ๆ造”覆辙的时候，被调查的日本企业却普遍认为中国企业在劳动成本上良好的控制ๆ能力只适合充当生产上的合作伙伴，而绝对不是种值得关注的挑战力量。
韩国人呢？韩国管理学会会长朴胜虎说：“我访问了近40家跨国公司的人员，5๓0่以上的经理认为，大多数中ณ国的本土公司在未来必然会消失。以等离子电视为例，目前跨国企业在中国的等离子生产基地大都以进口散件组装，因高关税而仍然无法与国内企业相比，但当3至5年后关税5๓0่的承诺兑现，国产品牌现有的优势将丧ç失殆尽。”
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作为家电业的巨人，作为这个行业的权威แ人士，他曾看到很多国家的家电å业整体衰落而被日韩企业并吞，也有很多国家庞大的家电企业被日韩对手全面淘汰。在有的国家，家电制造完全被日韩企业控制ๆ。
“凭什么中ณ国就不可能？”
“为什么就不可能ม有天，中国的家电用企业全部垮台，而中ณ国市场上的家电用品由日韩来垄断ษ呢？”
周厚健曾在次内部讲话中引述业界ศ的预ไ言，说是日韩企业的真正觉醒与进攻，也就是中国企业消亡或衰落的开始。“被预ไ言的中国企业当然也包括海信。怎么เ办？”
周厚健不想看到这种悲剧ຕ发生在中ณ国，不想看到这种悲剧发生在海ร信。他希望看到个具有竞争力的中ณ国家电å业，看到เ个有着巨เ大竞争力的海信。
但是，现实不免让他感到悲哀和心灰意冷：
“中国的这种技术落后的局面，现在很多人还没有意识到。昨天，我们个同事给我发了个邮件，说日立成立了专利管理运营公司，专门就专利的取得维护和管理，实施ๅ使用许可证进行管理和运营等。我们的个ฐ老总对此说，这说明日立在这方แ面已๐经具备相当的专利技术，这就是有技术实力的企业的种常用做法，也意味着这些关键技术方面没有自己的自主知识产权，中ณ国将面临ภ着更大的压力，专利ำ几乎已๐成为ฦ高悬在中国电å视企业头上的把剑。中ณ国在某个ฐ产品上的核心技术的匮乏็，已经成为ฦ中ณ国企业以后经营的最大难题。问题在于没有多少企业认识到这个问题。”
或许是有人认识到เ了但是又不愿意去做。有人安慰他说。
他反驳说，如果真正认识到เ了这是个ฐ关乎存亡的问题，就会有人去做的。很多企业认识到了但是未必认为ฦ这是关系到企业死活的个问题。
“韩国从什么เ时候开始发展得这么เ迅速？实际上是在发展初ม期不断进行技术积累，拥有了核心技术自主知识产权以后。当外国企业对其实施打压的时候，它总能避开，实行专利交换。这种交换是依靠核心技术的自主ว知识产权。所以，没有技术积累็，没有核心技术的自主知识产权，它不会有好的产品——即使有好的产品，也无法取得好的经营成果。举例讲，我们开发的3产品还是不错的，但是3手机的核心专利是完全掌握在外国人手里。他们拼命收取高额的专利费——到目前看，按照各专利厂家收取的费用，专利费已接近销售额的2๐0่。在这种情况下，即使你有了好的产品，会有好的经营结果吗？所以，韩国企业能ม够避开这些拥有专利的企业在技术上的压制ๆ，是由于它们自身就有比较好的技术专利ำ。”