杜邦在近20่年来。投资者的投资战略，白兰地酒河中ณ白兰地酒香的熏陶，捉摸不定。这家公司从起家时的3๑?6万美元的集资，
而杜邦ะ的纺，杜邦纺织纤维业务在全球销售，年销售收入达到เ了26๔0亿美元以上。
资本如水，逐利ำ而流。资本的这一本质属性决定了资本总是向成本低、利润高的“洼地”流动。
也许创始人皮埃尔，已经连续发生了三次大的仓促转型，而且这些“洼地”常常是跨行业的。在资本的投资舞台上，笔者将这些一味地推动资本雪球前行，经常进军不同“资本洼地”的企业或个体，称为资本直推手。
陷阱之ใ一：颠倒顺ิ序，误把资本运营置于主业经营之ใ前
繁华事散逐香尘，流水无情草自春。拔开历史的重重迷雾，我们分析今天的杜邦，发现它尽管2๐00多岁高龄，但仍然活力四射，健步如飞。而一度以杜邦为ฦ帮样、跟着杜邦走路的企业，却摔得遍体鳞伤！是什么เ留住了不老的芳颜，是什么เ保持了青春的鲜活？本章将为ฦ您深入解读杜邦2๐00年基业的常青之道，告诉读者杜邦是如何滚动资本的雪球的，以及它为ฦ什么难被模仿的幕后秘密。
如果说华源跟着杜邦进行第一次转向，华源完全可以“比着葫芦画瓢”，从容不迫地进行。但华源第二次跟着杜邦转向，其过程的突变却使华源措手不及！
杜邦大规模进入医药业务是在19๗98年，这一年，杜邦在全球业务上，主ว要是买下了医药合资公司中ณ合作伙伴的股份，并且在中国也开始退出纺织业务，全力进军医药，这其中ณ就包括杜邦中ณ国跟华源在纺织业务上的合资。杜邦的战略转向对华源有直接的影响。杜邦ะ淡出纺织的战略动向，在1้9๗99๗年时华源已经觉察。因为ฦ正是在1999๗年，杜邦从两ä者的合资企业中ณ撤资，转投医药行业。敏感的华源不可能ม不识破杜邦ะ的动向。就在杜邦淡出纺织、转向医药的同时，华源也几乎同步启动了进军医药的战略步伐。兵贵神速，在这方แ面华源应当说是一个善于学习的好学生。